План написания отзыва о литературном произведении | Методическая разработка по литературе (5 класс):
Как написать отзыв
Отзыв – это ваше личное мнение о прочитанном, ваша оценка книги. И мнение это должно быть обоснованным. Как же это сделать?
Примерный пошаговый план составления отзыва (памятка для написания)
1. Автор
2. Название произведения
3. Жанр (стихи, рассказ, повесть, фантастика, сказки)
4. Основная тема произведения (о чём?)
5. Какое впечатление произвело на нас прочитанное произведение?
6. Какие персонажи показались вам особенно интересными? Кто из героев понравился больше? Почему?
7. Опишите запомнившийся эпизод, поступок героя, дайте ему оценку.
8. Вывод (или рекомендация).
Во вступлении вы указали автора, название и жанр произведения. Знаком ли вам автор произведения? Какие его книги вы ещё знаете?
Теперь пора переходить к основной части отзыва: ответьте на главный вопрос – о чем эта книга?
В чем главная мысль истории? Чему она учит? Обратите внимание! Здесь не нужно подробно пересказывать книгу.
Важно – сформулировать главную идею произведения.
Например:
«Каштанка» А. П. Чехова
Это история о собачьей преданности. О том, как маленькая рыжая собака сначала потерялась и попала к циркачу, а потом, несмотря на сытую жизнь и ласковое отношение второго хозяина, все равно вернулась к столяру и его сыну.
Желательно, конечно, писать кратко, но, не упуская важное. Двух-трех предложений будет вполне достаточно.
Дальше говорим главное: понравилась книга или нет. И обязательно раскрываем – почему? Чем вас порадовала история? Чему научила? Что показалось самым интересным? Согласны ли вы с действиями героев или, может быть, поступили бы по-другому? Вдруг у вас есть даже совет, подходящий для кого-то из действующих лиц книги.
Отдельно скажите несколько слов о героях книги. Кого вы считаете самым главным действующим лицом? Расскажите, нравятся ли они вам. Может быть, с кем-то вы хотели бы подружиться?
Переходим к заключению. Сделайте вывод – чему вас научила прочитанная книга?
Что стало для вас самым ценным в ней? Что вы поняли?
Шпаргалка в помощь при написании отзыва
Вы можете использовать следующие синонимы и выражения:
— книга (произведение, повесть, рассказ, роман, сказка, история)
— эта книга понравилась (запомнилась, привлекла моё внимание, оставила впечатление, глубоко тронула, обратила на себя внимание, очень впечатлила, берет за душу…)
— интересная книга (увлекательная, захватывающая, занимательная, впечатляющая, любопытная, врезающаяся в память, чарующая и т.
д.)
— автор рассказывает (показывает, описывает, говорит, изображает жизнь, иллюстрирует, знакомит с …, очерчивает круг таких вопросов, как…)
— особенно мне нравится главный герой истории (дорог, интересен, симпатичен, интригует, привлекательный, тронул меня…)
Возможно, также пригодятся такие выражения: эта сказка (история, книга) позволяет сделать вывод.., читать эту книгу легко, в ней есть интересные (красивые) иллюстрации; автор пишет простым языком …
План сочинения-отзыва о прочитанном произведении или книге (7 класс)
4.1
Средняя оценка: 4.1
Всего получено оценок: 396.
4.1
Средняя оценка: 4.1
Всего получено оценок: 396.
Каждое литературное произведение может подвергаться анализу. Чтобы правильно написать отзыв на книгу, нужно знать план сочинения-отзыва. Данный материал поможет при подготовке к урокам русского языка и литературы в 7 классе.
Вступление
План отзыва о прочитанном произведении начинается с обозначения автора и названия.
Напишите несколько слов об авторе, впервые ли вы знакомитесь с ним или вам уже известны другие его произведения.
В данном пункте желательно также указать жанр произведения.
Сюжет
Чтобы написать отзыв о книге, необходимо дать краткий пересказ событий, описанных в произведении, с определением центральных персонажей, чтобы человек, который не читал книгу, понимал, о чем идет речь.
Отражение сюжета в вашем рассказе не должно быть длинным, достаточно пары предложений, раскрывающих суть произведения.
Это также продемонстрирует ваше знание прочитанного текста.
Главная мысль
Выражение авторской мысли является одним из важных компонентов отзыва на литературное произведение. Вы показываете, что поняли проблему, которая поднимается автором.
Приведем пример: Автор произведения поднял проблему <…>, он говорит о том, что <…>.
Собственная позиция
Собственные рассуждения – основа отзыва. Здесь вы выражаете свое мнение относительно произведения: понравилось оно или не понравилось, что запомнилось, какой эпизод стоит перечитать еще раз.
Позиция должна быть аргументированной, недостаточно сказать, что вам понравилось произведение, нужно объяснить почему.
Аргументируя собственное мнение, можно согласиться или не согласиться с героями произведения, оценить их поступки, сказать о том, что можно было сделать в конкретном эпизоде.
Здесь также можно сказать об отличительных особенностях произведения, об авторском стиле и языке.
Вывод
В заключение отзыва нужно дать обобщение всего сказанного. Стоит отметить, чему вас научила книги, какие нравственные уроки она преподала.
Здесь можно дать рекомендации, связанные с прочтением данного произведения с обращением внимания на определенные сюжетные линии и на определенных персонажей.
Что мы узнали?
Отзыв на литературное произведение можно производить по следующему плану: вступление (название и автор произведения), сюжет (основные действия с упоминанием главных героев), главная мысль (проблема, поднятая автором), собственная позиция с обязательной аргументацией, вывод (чему научило произведение, рекомендации к прочтению).
Тест по теме
Доска почёта
Чтобы попасть сюда — пройдите тест.
Оценка статьи
Средняя оценка: 4.1
Всего получено оценок: 396.
А какая ваша оценка?
Окончательный план действий по обратной связи с сотрудниками
Как менеджер, вы, вероятно, думаете, что делаете потрясающую работу по управлению шоу.
Никто никогда ни на что не жаловался, значит, все, что вы делаете, идеально, все довольны и ничего не нужно менять. Нет необходимости спрашивать у сотрудников обратную связь, верно?
К сожалению для вас, именно такой образ мышления снижает заинтересованность сотрудников. Если вы хотите повысить удовлетворенность рабочим местом, удержание и культуру вашей организации, не думаете ли вы, что пришло время дать своим сотрудникам право голоса?
Если вы не знаете, с чего начать, знайте, что мы вас поддержим.
Вот несколько советов и приемов по созданию плана действий по обратной связи, который поможет повысить вовлеченность сотрудников.
Когда мы говорим об отзывах сотрудников, мы не имеем в виду ежегодный опрос. Это устаревший динозавр. Точно так же, как сотрудники хотят получать частые отзывы от своих руководителей, они также хотят высказывать свое мнение вам гораздо чаще, чем раз в год. И они не ищут 50 закрытых вопросов.
Используйте платформу для проведения опросов, которая регулярно собирает отзывы ваших сотрудников. Регулярные опросы с одним-двумя вопросами, рассылаемые еженедельно или раз в две недели, — это то, что нужно. Сотрудники готовы слушать вас и улучшать свою работу в режиме реального времени, поэтому они хотят того же от компании.
Важность отзывов сотрудников
Самое большое влияние отзывов на любую организацию заключается в том, что они могут улучшить рабочую среду. Сотрудники не чувствуют себя ценными на работе? У них нет инструментов для выполнения задач?
Все эти проблемы никогда не будут раскрыты, если сотрудникам не будет предоставлена возможность оставить свой отзыв. Вот как обратная связь сотрудников улучшает рабочие места:
1. Улучшает организационную культуру
Анонимная обратная связь на работе позволяет людям поднимать проблемы и вопросы, которые они скрывали. И благодаря этой обратной связи менеджеры могут разобраться в ситуации и найти решение до того, как что-то выйдет из-под контроля.
2. Прозрачность дисков
Опросы открывают линию связи между сотрудниками и руководителями. Когда они выполняются анонимно, сотрудники чувствуют себя менее опасными, что их мнение приведет к негативным последствиям.
3. I повышает вовлеченность
Большинство сотрудников открыто не говорят своему начальнику: «Я здесь недоволен». Но если предоставить анонимный инструмент обратной связи с сотрудниками, люди могут сообщить своим менеджерам, как они на самом деле относятся к рабочему месту.
Поскольку проблемы бесконечны, попросите оставить отзыв и снова спросите. Никогда не закрывайте канал связи, потому что это только навредит вашей культуре на рабочем месте.
Преимущества импульсной обратной связи
Выгорание может случиться с лучшими из нас. Мы вкладываем в работу так много времени и сил, что стресс подкрадывается или внезапно берет верх. Исследование Американского института стресса показало, насколько серьезной проблемой является стресс на рабочем месте:
- 80 % сотрудников испытывают стресс на работе
- 50% сказали, что им нужна помощь, чтобы справиться с этим
- 25% американцев считают свою работу стрессором номер один в своей жизни
Но дерзайте и дышите спокойно, потому что есть решение: отзывы сотрудников.
Может быть легко сдержать стресс на работе, но это ведет людей только к негативному пути. Предоставление сотрудникам доступа к безопасному месту, где они могут высказаться о своих проблемах, может на самом деле улучшить их психическое здоровье.
Согласно Psychology Today:
Высвобождение разочарований восстанавливает равновесие мозга и позволяет людям мыслить более логично.
Обратная связь с сотрудниками Препятствия
Как и в любой практике, есть свои преимущества и недостатки. Тем не менее, мы не боимся пролить свет на препятствия, с которыми вы можете столкнуться при проведении опросов обратной связи.
1. Стоит денег
ИСТОЧНИК: giphy.com
Да, опросы сотрудников могут стоить денег. Так что в этом смысле счастье можно купить за деньги. Компании, которые инвестируют в своих сотрудников, чтобы поддерживать их занятость, пожинают плоды производительности, финансовой отдачи и удержания.
2. Требует времени
ИСТОЧНИК: giphy.com
Сотрудникам приходится находить время в свободное от работы время, чтобы ответить на вопросы анкеты. Но если в опросе есть только один простой вопрос (например, пульсирующие опросы), то работникам не нужно беспокоиться о том, чтобы тратить большую часть своего дня на предоставление отзывов.
3. Привлечение сотрудников к покупке
ИСТОЧНИК: giphy.com
Чувство бесполезности — самое большое препятствие. И менеджеры должны сокрушить это мышление. Менеджеры должны показать своим сотрудникам, что они что-то делают с отзывами своих сотрудников, чтобы укрепить доверие. Чем больше изменений увидят сотрудники, тем больше у них будет стимула высказать свое мнение.
Если все сделано правильно, опрос сотрудников — это именно то, что вам нужно, чтобы выяснить, что привлекает ваших сотрудников, что их расстраивает и что вы можете сделать, чтобы улучшить свою организацию. Ключ в том, чтобы придерживаться нескольких успешных ингредиентов:
1. Сделайте это цифровым
Используйте программное обеспечение для обратной связи с сотрудниками, такое как TINYpulse, которое отправляется прямо в почтовые ящики ваших сотрудников и к которому можно получить доступ в любом месте и в любое время. Что проще?
2. Обеспечьте анонимность
Избавьтесь от страха возмездия. Если сотрудники не сомневаются, что они будут защищены от идентификации и критики за отзыв, они дадут вам откровенные ответы.
3. Пишите кратко и просто
Не отнимайте слишком много времени у ваших сотрудников. Задайте всего один или два вопроса по конкретной теме, и вы получите исчерпывающие, вдумчивые ответы. Вы также можете увидеть устойчивую скорость отклика до 90%, как у некоторых клиентов TINYpulse.
4. Часто повторяйте
Стремитесь к еженедельному или двухнедельному формату, чтобы установить регулярный канал связи.
Как НЕ реагировать на отзывы
Иногда вы получаете хорошие ответы, а иногда вы получаете … не очень положительные. Независимо от того, какую обратную связь вы получаете, все зависит от того, как вы на нее реагируете. Вот три худших поступка, которые вы можете сделать с отзывами:
1. Игнорировать отзывы
Блессинг Уайт обнаружила, что треть сотрудников теряют интерес, когда работодатели запрашивают отзывы, но ничего с этим не делают. Проведение опроса без обязательства действовать по его результатам — это рецепт отказа от участия.
2. Найдите источник
Когда мы получаем отрицательный отзыв, мы сразу же хотим знать, кто это сказал. Но как вы собираетесь улучшить свою корпоративную культуру или завоевать доверие сотрудников, призывая их высказать свое мнение? Акцент на том, кто что сказал, только затуманит ваше суждение и потенциально вызовет предубеждение против определенных сотрудников.
3. Не делиться отзывами
Менеджеры склонны копить информацию, потому что она дает им ощущение власти. На самом деле вы говорите своим сотрудникам, что вам на них наплевать. А согласно нашему Опросу вовлеченности сотрудников 2013 года, прозрачность является фактором номер один, который способствует удовлетворенности на рабочем месте.
Как отвечать на отзывы сотрудников
1. Поделитесь ответами
Хороший, плохой, уродливый — поделитесь им всем. Важной частью прозрачной организации является публичное раскрытие негативных отзывов, чтобы ваши сотрудники знали, что вы не скроетесь от критики. Конечно, вы также будете делиться положительными отзывами, так что не беспокойтесь о моральном духе команды.
2. Действуйте в соответствии с ответами
Вы не можете просто собирать отзывы — с ними тоже нужно что-то делать. Приготовьтесь создать план действий, чтобы действовать в соответствии со всеми замечательными отзывами, которые вы собираетесь получить.
Что делать с отрицательным отзывом
1. Получить разъяснения
Это разовая ситуация? Или эта проблема повторяется? Получите лучшее представление о проблеме, ответив на отрицательный отзыв. Но делайте это конфиденциально (по электронной почте или в личных сообщениях), чтобы обеспечить комфорт респондента.
2. Обсудите это
Если сотрудник чувствует себя достаточно комфортно, встретьтесь с ним лично. Узнайте, почему они так себя чувствуют и как это влияет на их работу — есть большая вероятность, что другие сотрудники тоже могут чувствовать то же самое.
3. Приведите конкретные примеры
Работал ли ваш сотрудник каждый день на два часа больше в течение последнего месяца? Возможно, у них возникли проблемы со связью с определенной командой.
Думайте о негативных отзывах как о данных, предназначенных для улучшения вашего рабочего места. Сотрудники говорят что-то не просто потому, что – они обращаются к вам, потому что вы тот человек, который может внедрять изменения на рабочем месте.
Почему обратная связь должна быть анонимной
Сотрудникам трудно быть полностью откровенными с кем-то, кто имеет право уволить вас или сделать вашу трудовую жизнь невыносимой. Поэтому, чтобы подавить этот страх, вам нужно сохранить анонимность обратной связи.
Опрос, проведенный Cornell and Harvard Business Journal, показал, что 42% респондентов, которые говорили о проблемах на работе или предлагали идеи, в других случаях воздерживались от них, опасаясь личных последствий.
Виртуальный ящик для предложений
В современном цифровом мире вам нужен виртуальный ящик для предложений. Хотя онлайн-опрос может раскрывать конкретную тему, важно также предлагать открытый ящик для предложений.
Наше исследование вовлеченности сотрудников показало, что 18 % сотрудников дают полезную и действенную обратную связь. Так что одних опросов недостаточно для обратной связи.
Если у одного сотрудника есть идея улучшить рабочее место, скорее всего, он не одинок. Менеджеру легко не заметить определенные потребности и неудобства. Например, планирование совещаний в неудобное время, когда сотрудникам приходится приходить пораньше только для того, чтобы присутствовать.
Но опять же, сотрудники боятся высказать свое недовольство временем встречи, опасаясь возмездия. Вот где вступает в игру виртуальный ящик для предложений. Сотрудник может сделать это предложение без указания своего имени; им не нужно беспокоиться о получении каких-либо негативных последствий.
И когда менеджеры действуют в соответствии с этими идеями, они действуют для улучшения рабочей культуры. Если это серьезное неудобство для одного человека, другие сотрудники, скорее всего, чувствуют то же самое.
Обратная связь состоит из многих частей. Но просто имейте в виду, что это мощная практика, которая может принести только пользу вашему рабочему месту. Пока вы используете инструмент обратной связи часто, кратко и анонимно, а также включаете виртуальный ящик для предложений, вы на пути к повышению вовлеченности сотрудников.
Поделитесь своими советами
Каковы ваши наилучшие методы работы с отзывами сотрудников? Или, возможно, вы хотите, чтобы мы более подробно рассмотрели конкретную тему. Просто дайте нам знать в разделе комментариев ниже!
Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в феврале 2015 года и был обновлен для обеспечения свежести, точности и полноты.
СВЯЗАННЫЕ СООБЩЕНИЯ:
- Опросы вовлеченности сотрудников: 20 вопросов, которые вам нужно задать
- Как ужасные менеджеры реагируют на негативные отзывы сотрудников
8.
2.1 Определение плана обратной связи 8.2.1 Определение плана обратной связиNext: Выполнимость и оптимальность Up: 8.2 Дискретные пространства состояний Previous: 8.2 Дискретные пространства состояний
Рассмотрим дискретную задачу планирования, аналогичную тем, которые определены в Составы 2.1 и 2.3, за исключением того, что исходный состояние не дано. В связи с этим функционал затрат не может быть выражается только как функция плана. Вместо этого он определен в термины история состояния и история действий . На стадии , они определяются как
| (8.1) |
а также
| (8. 2) |
соответственно. Иногда будет удобно в качестве альтернативы сослаться к как траектория состояния .
Полученная формулировка
Состав 8..1 (Дискретное планирование оптимальной обратной связи)
- Конечное, непустое пространство состояний .
- Для каждого состояния конечное место действия .
- Функция перехода состояния , которая создает состояние, , для каждого и . Позвольте обозначить союз для всех.
- Набор из этапов , каждый из которых обозначается , который начинается в и продолжается бесконечно.
- A набор ворот , .
- Обозначим стадию-добавку функционала стоимости ,
(8.3)
в котором .
Рассмотрите возможность определения плана, который решает Формулу 8.1. Если
задано начальное условие, то последовательность действий может быть
указано, как в главе 2. Не имея
начальное условие, один из возможных подходов состоит в том, чтобы определить последовательность
действия для каждого возможного начального состояния, . Однажды
задано начальное состояние, известна соответствующая последовательность действий.
Однако такой подход приводит к трате памяти. Предположим, что некоторые заданы как
начальное состояние и применяется первое действие, ведущее к следующему
государство . Какое действие должно быть применено от ? Секунда
можно использовать действие в последовательности at; однако мы также можем
представьте, что это начальное состояние, и используйте его первое действие. Это означает, что сохранение последовательности действий для каждого состояния крайне важно.
избыточный. Достаточно в каждом состоянии оставить только первый
действие в последовательности. Применение этого действия производит
следующее состояние, в котором сохраняется следующее соответствующее действие. Ан
последовательность выполнения можно представить из начального состояния следующим образом.
Начните с некоторого состояния, примените хранящееся в нем действие, доберитесь до другого
состояние, применить свое действие, перейти в следующее состояние и так далее, пока
цель достигнута.
Поэтому представляется целесообразным представить план обратной связи как
функция, которая отображает каждое состояние в действие. Следовательно, план обратной связи определяется как функция
. Из каждого состояния план указывает, какое
действие применить. Если цель достигнута, то действие прекращения
следует применять. Это указано как часть плана:
, если
. План обратной связи называется решением к проблеме, если она приводит к достижению цели из любого состояния
что достижимо от цели.