Задаче: ошибка в задаче или в задачи?» — Яндекс.Кью

Содержание

Совместная работа над задачами. Pyrus Help

Задачи в Pyrus выполняют роль тематических групповых обсуждений. Коллеги могут комментировать прогресс и результаты задачи, находить ответы и делиться файлами.

Общение в задаче

Когда задача приходит во Входящие, вы можете сразу написать ответ в поле комментария или выбрать одно из популярных действий: отложить задачу, взять её в работу на сегодня или попросить Pyrus напомнить о ней, когда придёт время. Для этих сценариев есть специальные кнопки.

Как только вы начнёте писать комментарий, появится кнопка Отправить. Нажмите её, чтобы отправить ответ и скрыть задачу из Входящих. После этого можно переходить к следующей. Если вы обсуждаете задачу с коллегами, как в чате, нажмите кнопку Отправить и остаться. Комментарий появится, а вы продолжите общение на странице задачи.

Подсказка: Когда в обсуждении участвуют несколько человек, не всегда бывает понятно, на чье именно сообщение вы отвечаете. Точно указать, чьи слова вы комментируете, можно, разместив свое сообщение под цитатой собеседника. Наведите курсор на цитируемый комментарий, в правой верхней его части появится стрелка.

Нажмите на нее, и цитируемый фрагмент появится над блоком ввода текста.

Подробнее эти сценарии описаны в разделе Как отвечать на задачу.

Добавление нового участника

В задаче можно участвовать в качестве автора, ответственного, наблюдателя и согласующего.

Автор создает задачу и назначает Ответственного

, которого затем при необходимости может переназначить он сам или другие участники задачи. Также автор получает уведомления во входящие обо всех действиях по задаче.

Наблюдатель — участник, который присутствует в задаче, но от него не требуется никаких шагов по умолчанию. При этом он получает уведомления по всем действиям по задаче. Если задача имеет несколько этапов, от Наблюдателя не требуется согласования, чтобы задача двигалась по маршруту. Главная цель его участия в задаче — получение информации и мониторинг процесса решения вопроса или проблемы.

Важно! При добавлении в задачу нового участника он автоматически попадает в наблюдатели. Статус можно изменить, если требуется его согласование на этапе или передача ответственности. Для этого в правой панели выберите нужный статус нажмите + и введите имя сотрудника.

Есть три способа добавить участников в задачу.

  • Упомяните человека в описании задачи или в комментарии. Просто начните набирать его имя: Pyrus покажет подходящие варианты. Либо введите на клавиатуре @ и выберите человека или роль из выпадающего списка.

Подсказка: Упоминания подходят не только для добавления коллег. Они очень полезны, когда вы хотите обратить внимание кого-то из участников на задачу. Упоминая коллег, вы даете понять, что от них ожидается какое-то решение по задаче.

После добавления любым из этих способов коллега увидит задачу у себя во Входящих.

Примечание: в задаче может участвовать до 1000 человек. Роль считается как один участник.

Изменение ответственного

Нажмите на иконку самолётика, чтобы выбрать нового ответственного за задачу.

В качестве нового ответственного можно выбрать участника задачи или любого другого человека, которого вы добавили в Pyrus.

Установка дедлайна

Нажмите на кнопку с календарём, чтобы выбрать срок выполнения задачи.

Вы можете указать не только дату, но и время, к которому задача должна быть завершена. Если необходимо, укажите временной интервал.

Подсказка: если у задачи указаны дата, время и временной интервал, ее можно добавить в Google-календарь или скачать ICS-файл для отправки в другие приложения.

Если задача просрочена, в правой инфопанели появится красная метка. Отрицательное число показывает, на сколько дней просрочена задача.

Добавление файлов

Добавляя комментарий, вы можете нажать Загрузить файл, чтобы поделиться файлами с коллегами.

Более подробно о загрузке файлов описано в статье Как делиться файлами и документами.

Вы можете отредактировать свой комментарий после публикации, чтобы убрать опечатку, дополнить или исправить информацию. Также можно удалить ошибочно приложенный к комментарию файл. Вся история изменений будет сохранена, поэтому вы или ваши коллеги при необходимости увидите, что было исправлено и когда. А пользователь с правами Руководителя может посмотреть удалённые файлы и скачать их.

Чтобы внести изменения в свой комментарий, нажмите значок редактирования.

Внесите в текст необходимые изменения и нажмите Сохранить. Рядом с комментарием появится пометка о том, что он изменён автором.

Кликнув на слово изменён, ваши коллеги смогут посмотреть правки.

Если при редактировании комментария удалили приложенный документ, то узнать об этом и при необходимости скачать удалённый файл сможет пользователь с правами Руководителя.

Важно! Удалить комментарий нельзя.

Согласование

Чтобы в задаче обозначить решение, можно использовать статусы Утверждено, Прочитано, Против или Не участвовать.

Нажмите на серую галку, выберите подходящий вариант ответа и нажмите Отправить. Ваш комментарий будет опубликован, и вы больше не будете получать уведомления об изменениях в задаче.

Подсказка: если вы ответственный в задаче, в момент принятия решения Пайрус предложит вам передать ответственность коллеге, чтобы более не получать уведомлений.

Кстати, вы можете отменить своё решение. Последовательность действия та же.

Помимо ленты комментариев статусы, которые отправили участники задачи, показаны в правом меню в блоке Участники. Нажав на иконку рядом со своим именем, вы отмените отправленное решение. Если нужно перезапросить решение у коллеги, нажмите на иконку со статусом рядом с именем участника.

Решение будет отменено, а в задаче появится комментарий с упоминанием коллеги. Так вы дадите понять, что ожидаете от него новое решение.

История задачи

Лента активности задачи содержит все комментарии и действия, такие как создание задачи, добавление файлов и любые изменения, включая смену темы, ответственного, дедлайна и участников.

Чтобы просмотреть всю историю изменений в задаче, нажмите на Действия и выберите Показать все обновления.

Чтобы скрыть ленту активности, выберите Скрыть обновления без комментариев.

Примечание: в задаче может быть до 10000 комментариев.

Связанные задачи

Работая над задачей, вы можете понять, что некоторые вопросы нужно решать одновременно. Хотя можно собрать их в одной задаче, бывает удобно отслеживать их раздельно. В этом случае лучше добавить их в Pyrus как связанные задачи. Они бывают трёх типов:

  • подзадача;

  • надзадача, из которой мы создаём подзадачи;

  • простая связанная задача.

Чтобы узнать, как связаны задачи, нажмите на кнопку справа от заголовка Связанные задачи.

В открывшемся окне вы увидите детализацию связей.

Чтобы связать две ранее созданные задачи, оставьте комментарий с номером одной задачи на странице другой. Для этого откройте задачу, номер которой нужно передать, скопируйте ссылку вверху в адресной строке и отправьте комментарием.

Подсказка: вы можете быстро скопировать номер задачи и ссылку на нее. Для этого нажмите на значок цепочки в правом верхнем углу экрана.

Для добавления подзадачи нажмите на значок плюса в разделе Связанные задачи на информационной панели.

В окне для добавления задачи введите тему, описание, выберите ответственного и укажите другие детали, если нужно. Нажмите Отправить.

Информация о подзадаче появится в разделе Связанные задачи.

Подсказка: если в подзадаче понадобился файл, приложенный к надзадаче, вам не придется его скачивать, сохранять на компьютере и прикреплять заново. Просто, создавая подзадачу, при выборе способа добавления файлов укажите

Скопировать из надзадачи. Это поможет, например, в случаях, когда подзадача используется для работы внутри команды, а задача верхнего уровня — для обсуждения с клиентом.

Как и в списках, цвет простой связанной задачи и подзадачи будет меняться в зависимости от их статуса.

Каждая связанная задача содержит ссылку на задачу, из которой она была создана.

Если из существующей подзадачи или простой связанной задачи была создана еще одна или несколько подзадач, можно видеть иерархию связей между ними в виде дерева . Это удобно для понимания последовательностей действий и этапов в рабочем процессе.

C участниками, которых нет в ваших контактах, вы можете познакомиться несколькими способами.

1. Не покидая задачи, в правом меню наведите курсор на имя человека, нажмите на кнопку Добавить в контакты.

2. Прямо в задаче кликните на имя человека, чтобы попасть в его профиль, и нажмите Добавить в контакты.

3. Кликните на свою аватарку в правом верхнем углу, нажмите Добавить людей и выберите опцию Найти людей в Pyrus. Введите имя человека и, когда Пайрус найдет его, нажмите Добавить в контакты.

4. Также вы можете создать задачу с запросом на знакомство и ввести в поле Ответственный e-mail человека, которого хотите добавить в контакты.

После того, как участник примет ваше приглашение познакомиться, вы сможете ставить ему задачи и упоминать в комментариях.

Алгоритмы научили предсказывать успешность в задаче на внимание — Поиск

Ученые из НИУ ВШЭ и «Сколково» разработали модель машинного обучения, которая может предсказывать успешность человека в задаче на внимание по времени реакции и движениям глаз. Статья “A machine learning investigation of factors that contribute to predicting cognitive performance: Difficulty level, reaction time and eye-movements” опубликована в Decision Support Systems. Исследование проведено при поддержке Российского научного фонда.

Ментальное внимание отражает нашу способность с усилием сосредоточиться на задаче. Это ограниченный умственный ресурс, который мы постепенно истощаем во время сознательной деятельности. Успешность решения сложных умственных задач зависит как от общих когнитивных способностей, так и от доступного ресурса внимания человека при выполнении этих задач.

Особенно внимание важно для класса задач, связанных с удержанием в уме зрительной информации, например в работе диспетчера в аэропорту или водителя на дороге. Ментальное внимание также необходимо для обучения, когда человеку нужно вовлечь все свое внимание и сосредоточиться на мыслительной задаче. Поэтому важно научиться измерять, как ресурс внимания в зрительных задачах влияет на успешность их выполнения.

Измерение ментального внимания широко изучалось в психологии развития и в образовании. Известно, что показатели ментального внимания сильно коррелируют с общим интеллектом и успеваемостью. Авторы статьи решили впервые применить алгоритмы машинного обучения, чтобы понять, по каким измеряемым данным можно предсказать точность выполнения задачи на внимание. Для предсказания ученые собирали данные о времени реакции и движении глаз.

В эксперименте испытуемые выполняли задачу на соответствие цветов (Colour Matching Task) в двух вариантах: с воздушными шариками и с клоунами. В каждом из них перед игроком на короткое время появляются изображения с различными цветами. От испытуемого требуется сравнить картинку с предыдущей и ответить, совпадают ли цвета. Это задание имитирует задачи, которые стоят перед врачами-рентгенологами, водителями, диспетчерами в аэропортах и другими специалистами, которым важно удерживать в уме зрительную информацию и быстро учитывать изменения.

У обеих задач есть шесть уровней сложности — в зависимости от количества цветов, которые нужно обработать. Вариант с клоунами всегда немного сложнее варианта с шариками, так как в изображении клоуна больше разных деталей.

Движения глаз испытуемых записывались с помощью специального устройства — айтрекера. Всего были проанализированы данные 57 здоровых взрослых людей, средний возраст которых составлял 23 года.

Затем данные анализировали с использованием моделей машинного обучения. Такие модели позволяют понять, какие данные лучше всего предсказывают успешность выполнения задачи. В эксперименте мерой успешности была точность — процент правильных ответов для каждого испытуемого на каждом уровне сложности.

Модель «регрессор XGBoost» показала лучший результат. Она с точностью 82,8% предсказывала, даст ли участник правильный ответ. Самым эффективным параметром для предсказания успешности участника оказалась скорость ответа. Чем больше она варьировалась, тем меньше правильных ответов давал испытуемый. Это может быть связано с тем, что некоторые испытуемые давали быстрый случайный ответ, если уровень сложности превышал их ресурсы внимания.

Также на результат повлияли, хоть и в меньшей степени, движения глаз. По таким параметрам, как среднее количество фиксаций на каждой картинке и их длительность, число саккад, частота морганий и размер зрачка, можно было частично предсказать успешность испытуемого. Движения глаз могут отражать то усилие, которое испытуемый прилагает для удержания информации в поле внимания.

«Разработанный подход может использоваться как для дальнейшего изучения параметров, которые предсказывают успешность в решении задач, связанных с ресурсами ментального внимания, так и в прикладных целях — для непосредственного предсказания в реальном времени когнитивных способностей специалистов, объем которых может изменяться под влиянием таких факторов, как физическое состояние и усталость», — считает один из авторов статьи, стажер-исследователь Научно-учебной лаборатории нейробиологических основ когнитивного развития Валентина Бачурина.

Рисунок 1. Примеры изображений клоунов и шариков, количество цветов определяет уровень сложности. Источник: Мари Арсалиду

Понимание задачи: пять вопросов

Заметка для студентов третьей ступени Школы редакторов. Статья без развлекалочек и картинок, крепитесь.

Когда составляете понимание задачи, попробуйте где-то на первой странице последовательно ответить на такие вопросы.

  1. Кто ваша аудитория? Просто возьмите какую-то группу людей.
  2. Какая у этой аудитории есть проблема? Тут важно подумать о какой-то насущной проблеме, а не той, которую вы хотите притянуть за уши к своему диплому. Если проблема есть, но от нее не особо больно — это не проблема.
  3. Как эту проблему решают сейчас? Это ключевое. Пропишите, как эта проблема решается без вашего диплома, в обычной жизни. Важно, чтобы люди уже что-то делали для решения этой проблемы, потому что если они никак проблему не решают, то и проблемы особо нет.
  4. Каким образом это решение должно измениться?
  5. Что вы предлагаете сделать, чтобы к этому прийти?

Пример

  1. Аудитория — люди, которые работают в офисе и пишут письма по-русски.
  1. Некоторые из них не очень грамотные и знают об этом: им то и дело коллеги указывают, что тут нужно запятую, там буква неправильная. Приходится краснеть.
  1. Сейчас эти люди проверяют свои самые важные письма на орфокорректорах или полагаются на проверку в операционной системе. Но на Виндоусе такой проверки нет, приходится пользоваться Вордом. И с запятыми всё равно проблема: еще нет систем, которые достоверно подсвечивали бы запятые в русском языке.
  1. Гораздо круче, когда сам сразу знаешь, как правильно писать слова и ставить запятые. Как будто у тебя пятерка по русскому еще с самой школы. Тогда тебе не нужны орфокорректоры, ты сразу пишешь правильно, еще и можешь другим указать на ошибку.
  1. Предлагаем сделать сервис, который поможет взрослым людям подтянуть знания русского языка, причем именно те, которых им не хватает. В первой итерации сосредоточимся на правилах пунктуации и самой распространенной орфографической ошибке: -тся и -ться. В перспективе сервису можно «скормить» любой свой текст, сервис проанализирует его ошибки, выдаст список проблемных моментов и предложит задания на них.

И дальше уже расписать экономику, продвижение и другие необходимые штуки.

Антипример

Задача — помочь путешественникам организовать поездку в Ямало-Ненецкий автономный округ, чтобы насладиться тем-то и тем-то. Подсказать им живописные места. Помочь им организовать интересную поездку, не переплачивая турагентствам.

Тут непонятно, кто эти путешественники, которые хотят в ЯНАО. Почему им нужна помощь? Почему не переплачивать турагентствам им важно? Может, нет никаких путешественников на самом деле? А может, наоборот, они хотят пользоваться услугами турагентства, чтобы с них сняли кучу проблем, и они готовы за это переплатить?

Когда вы составляете понимание задачи, вы как бы выбираете траекторию артиллерийского удара. Вы говорите «бить надо туда». Вы внимательно считаете траекторию и делаете поправку на ветер. Вы оцениваете, какие у вас снаряды и как они будут лететь. Потом вы заряжаете и стреляете. Вы можете идеально выстрелить, но если изначально вы рассчитали выстрел не в том направлении, ваш снаряд не попадет в цель.

Поэтому потратьте время на анализ ситуации. Сделать сам проект несложно.

P. S

Школы редакторов, дизайнеров и руководителей выпускают профессионалов — людей, которые способны создать жизнеспособный и востребованный продукт. Все остальные школы выпускают творческих личностей, графоманов, мечтателей и инфантильных феечек, которые при виде клиентских замечаний бегут к корпоративному психологу. Поступайте к нам, чтобы стать крутым, а чтобы не стать крутым — поступайте ко всем остальным.

Назначение целей задаче

После добавления сценария на панели Запланированные задачи(Scheduled tasks) он становится задачей, которая может быть назначена для целей посредством перемещения их из вида сети в саму задачу. Целями могут быть отдельные устройства, группы устройств, объекты LDAP, запросы LDAP и запросы инвентаризации. Запросы и группы обладают большими возможностями и позволяют вам получить динамический список устройств, который может меняться для периодически повторяющихся задач. Например, когда изменяется список целевых устройств из запроса, все задачи, использующие этот запрос, автоматически нацеливаются на новые устройства в списке.

Если устройство указано в качестве цели неоднократно, например, если результаты двух целевых запросов перекрываются, главный сервер обнаруживает повторение и не выполняет задачу несколько раз для одного и того же устройства.

При использовании запросов для выбора целей задачи запрос не выполняется, пока не будет запущена. В диалоге свойств «Запланированная задача» (Scheduled task properties) целевые устройства отображаются только после запуска задачи.

Вы также можете добавлять цели непосредственно на странице свойств задачи Цели (Targets). Выбор целей на этой странице представляет собой единую точку доступа ко всем доступным и возможным типам целей. Выберите нужный тип цели и нажмите Добавить (Add).

Дополнительная информация о задаче

Применение области действия к задачам

Цели в запланированную задачу могут добавлять несколько пользователей Endpoint Manager. Однако в окне Запланированные задачи (Scheduled tasks) каждому пользователю Endpoint Manager видны только цели, относящиеся к его области действия. Если каждый из двух пользователей с непересекающимися областями действия добавляет 20 целей в задачу, то каждый пользователь будет видеть только добавленные им 20 целей, хотя задача будет выполняться для всех 40 целей.

Выбор целей для задачи

Для выполнения каждой задачи необходимо выбрать набор целей. Задачи могут включать цели двух типов: статические и динамические.

  • Статические цели: Список конкретных устройств или пользователей, который не меняется, пока вы не изменяете его вручную. Статическими целями могут быть пользователи LDAP, или устройства из диспетчера каталогов, или устройства из сетевого представления на консоли.
  • Динамические цели: Динамический список целевых устройств, позволяющий задачам распространения на основе политик периодически проверять список целей на наличие изменений. Если новые устройства соответствуют критериям запроса, периодически повторяющиеся задачи, использующие эти запросы, применяются к новым устройствам. К динамическим целям относятся результаты запросов и группы/контейнеры LDAP или группы из сетевого представления.

Для задания статических целей политик применяются следующие способы:

  • Вид сети — устройства (Network view devices): Статический набор устройств из главной базы данных.
  • Пользователи и устройства LDAP (LDAP users or devices): Статический набор объектов пользователей и/или устройств.

Для задания динамических целей политики применяются следующие способы:

  • Вид сети — группа (Network view group): Динамический набор устройств из главной базы данных.
  • Группа/контейнер LDAP (LDAP group/container): Динамический набор объектов пользователей, компьютеров или групп.
  • Запрос базы данных (Database query): Набор устройств, сформированный по запросу к главной базе данных.
  • Группа пользователей (User group): Группа пользователей, выбранных из каталога, совместимого с LDAP.
  • Запрос LDAP (LDAP query): Набор пользователей, устройств или и тех, и других, сформированный по запросу к каталогу, совместимому с LDAP.
Выбор устройств через каталог

Чтобы устройства могли получать политики, цели которых определены с использованием службы Active Directory, они должны быть настроены для входа в каталог. Это означает, что необходимо правильно установить все программное обеспечение устройств, а также они должны действительно выполнить вход на правильное устройство, чтобы их полное имя соответствовало имени, определенному в качестве цели через диспетчер каталогов.

Каждое устройство Windows должно иметь учетную запись компьютера в контроллере домена Active Directory. Это означает, что компьютер, используемый в качестве устройства, должен выполнить вход в домен, в котором существует Active Directory. Нельзя просто назначить сетевой диск, используя полное доменное имя Windows. В этом случае политика не будет действовать.

Для использования диспетчера каталогов для создания запроса выполните следующие действия:
  1. Щелкните Сервис > Распространение > Диспетчер каталогов (Tools > Distribution > Directory manager).
  2. На панели инструментов нажмите кнопку Управление каталогом (Manage directory).
  3. Введите URL-адрес каталога и идентификационную информацию, затем нажмите кнопку ОК.
  4. На панели инструментов нажмите кнопку Новый запрос (New query).
  5. Создайте запрос. Для получения дополнительной информации см. раздел Запросы LDAP.
Использование оповещений на основе часовых поясов с целями задач

В мире существует более 30 часовых поясов и, если вы работаете в большой компании, может быть затруднительно управлять временными задачами, которые предназначены для устройств, располагающихся в различных часовых поясах. Например, если ваша компания выполняет обслуживания с 2 до 3 ночи, и имеет офисы в Европе и Америке, было бы здорово не создавать отдельные задачи для целевых устройств, находящихся в каждом часовом поясе для их выполнения в указанное время. Теперь это просто сделать в рамках одной задачи.

Среди данных инвентаризации Endpoint Manager, используемых для каждого управляемого устройства, есть часовой пояс устройства. Если необходимо, он может использоваться планировщиком задач для их автоматического запуска с учетом часовых поясов, отличных от часового пояса главного сервера.

Для использования часового пояса в задаче:
  1. Запланируйте выполнение задачи и добавьте для нее целевые устройства.
  2. Щелкните задачу правой кнопкой мыши и выберите Свойства (Properties).
  3. На странице Целевые устройства (Target devices) проверьте список Часовые пояса целевых устройств (Targeted time zones) для отображения списка целевых устройств с сортировкой по часовым поясам.
  4. На странице Запланированная задача (Schedule task) выберите Данные о часовом поясе (Target time zone aware) для информирования задачи о часовом поясе.
  5. Сохраните (Save) изменения и запустите задачу. Теперь главный сервер запустит задачу на целевых устройствах в каждом часовом поясе в запланированное время.

Поимка двух скоординированных убегающих в задаче с дробными производными, фазовыми ограничениями и простой матрицей

1. Пшеничный Б.Н. Простое преследование несколькими объектами // Кибернетика. 1976. № 3. С. 145-146.
2. Черноусько Ф.Л. Одна задача уклонения от многих преследователей // Прикладная математика и механика. 1976. Т. 40. Вып. 1. С. 14-24.
3. Рихсиев Б.Б. Дифференциальные игры с простым движением. Ташкент: Фан, 1989.
4. Чикрий А.А. Конфликтно управляемые процессы. Киев: Наукова думка, 1992.
5. Григоренко Н.Л. Математические методы управления несколькими динамическими процессами. М.: Изд-во МГУ, 1990.
6. Благодатских А.И., Петров Н.Н. Конфликтное взаимодействие групп управляемых объектов. Ижевск: Изд-во Удмуртского университета, 2009.
7. Kumkov S.S., Menec S.L., Patsko V.S. Zero-sum pursuit-evasion differential games with many objects: survey of publications // Dynamic Games and Applications. 2017. Vol. 7. No. 4. P. 609-633.
https://doi.org/10.1007/s13235-016-0209-z
8. Петров Н.Н., Петров Н.Никандр. О дифференциальной игре «казаки-разбойники» // Дифференциальные уравнения. 1983. Т. 19. № 8. С. 1366-1374.
http://mi.mathnet.ru/rus/de/v19/i8/p1366
9. Прокопович П.В., Чикрий А.А. Линейная задача убегания при взаимодействии групп объектов // Прикладная математика и механика. 1994. Т. 58. Вып. 4. С. 12-21.
10. Банников А.С. Нестационарная задача группового преследования // Известия вузов. Математика. 2009. № 5. С. 3-12.
http://mi.mathnet.ru/ivm1396
11. Alias I.A., Ibragimov G.I., Rakmanov A. Evasion differential games of infinitely many evaders from infinitely many pursuers in Hilbert space // Dynamic Games and Applications. 2017. Vol. 7. No. 3. P. 347-359.
https://doi.org/10.1007/s13235-016-0196-0
12. Сатимов Н., Маматов М.Ш. О задачах преследования и уклонения от встречи в дифференциальных играх между группами преследователей и убегающих // ДАН Узб. ССР. 1983. Т. 4. С. 3-6.
13. Petrov N.N., Vagin D.A. A problem of group pursuit with phase constraints // Journal of Applied Mathematics and Mechanics. 2002. Vol. 66. Issue 2. P. 225-232.
https://doi.org/10.1016/S0021-8928(02)00027-8
14. Мачтакова А.И. Преследование жестко скоординированных убегающих в линейной задаче с дробными производными и простой матрицей // Известия Института математики и информатики Удмуртского государственного университета. 2019. Т. 54. С. 45-54.
https://doi.org/10.20537/2226-3594-2019-54-04
15. Благодатских А.И. Многократная поимка жестко скоординированных убегающих // Вестник Удмуртского университета. Математика. Механика. Компьютерные науки. 2016. Т. 26. № 1. С. 46-57.
https://doi.org/10.20537/vm160104
16. Petrov N.N., Solov’eva N.A. Problem of pursuit of a group of coordinated evaders in linear recurrent differential games // Journal of Computer and System Sciences International. 2012. Vol. 51. P. 770-778.
https://doi.org/10.1134/S1064230712060081
17. Петров Н.Н., Прокопенко В.А. Об одной задаче преследования группы убегающих // Дифференциальные уравнения. 1987. Т. 23. № 4. С. 724-726.
http://mi.mathnet.ru/de6186
18. Петров Н.Н., Нарманов А.Я. Многократная поимка заданного числа убегающих в задаче простого преследования // Вестник Удмуртского университета. Математика. Механика. Компьютерные науки. 2018. Т. 28. Вып. 2. С. 193-198.
https://doi.org/10.20537/vm180205
19. Petrov N.N., Solov’eva N.A. Multiple capture of given number of evaders in linear recurrent differential games // Journal of Optimization Theory and Applications. 2019. Vol. 182. No. 1. P. 417-429.
https://doi.org/10.1007/s10957-019-01526-7
20. Makkapati V.R., Tsiotras P. Optimal evading strategies and task allocation in multi-player pursuit-evasion problems // Dynamic Games and Applications. 2019. Vol. 9. No. 4. P. 1168-1187.
https://doi.org/10.1007/s13235-019-00319-x
21. Qadir M.Z., Piao S., Jiang H., Souidi M.E.H. A novel approach for multi-agent cooperative pursuit to capture grouped evaders // Journal of Supercomputing. 2020. Vol. 76. P. 3416-3426.
https://doi.org/10.1007/s11227-018-2591-3
22. Liang L., Deng F., Peng Z., Li X., Zha W. A differential game for cooperative target defense // Automatica. 2019. Vol. 102. P. 58-71.
https://doi.org/10.1016/j.automatica.2018.12.034
23. Благодатских А.И. Задачи группового преследования с равными возможностями при наличии защитников убегающего // Известия Института математики и информатики Удмуртского государственного университета. 2015. Вып. 2 (46). С. 13-20.
http://mi.mathnet.ru/iimi297
24. Григоренко Н.Л. Преследование несколькими управляемыми объектами двух убегающих // ДАН СССР. 1985. Т. 282. № 5. С. 1051-1054.
http://mi.mathnet.ru/dan9111
25. Виноградова М.Н. О поимке двух убегающих в одной нестационарной задаче группового преследования с фазовыми ограничениями // Вестник Удмуртского университета. Математика. Механика. Компьютерные науки. 2015. Т. 25. Вып. 1. С. 12-20.
https://doi.org/10.20537/vm150102
26. Виноградова М.Н., Петров Н.Н., Соловьева Н.А. Поимка двух скоординированных убегающих в линейных рекуррентных дифференциальных играх // Труды Института математики и механики УрО РАН. 2013. Т. 19. № 1. С. 41-48.
http://mi.mathnet.ru/timm897
27. Петров Н.Н. Об управляемости автономных систем // Дифференциальные уравнения. 1968. Т. 4. № 4. С. 606-617.
http://mi.mathnet.ru/de328
28. Чикрий А.А., Матичин И.И. Об аналоге формулы Коши для линейных систем произвольного дробного порядка // Доповіді Національної академії наук України. 2007. № 1. C. 50-55.
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/1877
29. Попов А.Ю., Седлецкий А.М. Распределение корней функции Миттаг-Леффлера // Современная математика. Фундаментальные направления. 2011. Т. 40. С. 3-171.
http://mi.mathnet.ru/cmfd182
30. Петров Н.Н. Одна задача группового преследования с дробными производными и фазовыми ограничениями // Вестник Удмуртского университета. Математика. Механика. Компьютерные науки. 2017. Т. 27. Вып. 1. С. 54-59.
https://doi.org/10.20537/vm170105

Целевая группа по рабству и правосудию | О

Пусть Джозеф Вон Дей прольет свет на наши ценности – январь 2021

Уважаемое сообщество кампуса,

Во время инаугурации президента на прошлой неделе поэтесса Аманда Горман напомнила нам, что «всегда есть свет, если только мы достаточно смелы, чтобы увидеть его. Если только мы достаточно храбры, чтобы быть им».

Если бы г-жа Горман знала Джозефа Вона 68-го года, ее слова могли быть вдохновлены его путешествием, поскольку Джо Вон, первый чернокожий студент Фурмана, был храбрым светом.Будучи молодым человеком из Гринвилля, он увидел возможность стать студентом Фурмана как шанс проложить путь другим цветным людям. Он сиял так ярко, что мы видим и чествуем его до сих пор, в День Джозефа Вона , более чем через 50 лет после того, как он окончил Фурман, и почти через 30 лет после того, как он скончался в молодом возрасте 45 лет.

Мы видим Джо Вона в нашем новом видении, миссии и ценностях, а также в нашей обновленной, более всеобъемлющей истории, о которой мы рассказали вам в понедельник. Свет Джо Вона также отражен в нашем новом Плане стратегического разнообразия, о котором мы официально объявляем сегодня.В основе нашего плана стратегического разнообразия лежат утверждения о том, что:

  • Мы должны быть по-настоящему инклюзивными, чтобы быть по-настоящему превосходными;
  • Мы будем способствовать содержательному общению, мощной поддержке и обмену опытом между людьми с разной идентичностью и жизненным опытом;
  • Мы будем действовать, чтобы устранить препятствия для достижения разнообразия, справедливости и инклюзивности при наборе, удержании и продвижении по службе студентов, преподавателей и сотрудников из недостаточно представленных групп; и
  • Мы будем воспитывать в наших учениках чувство социальной справедливости и поощрять их проявлять гражданскую ответственность в создании справедливого и равноправного порядка.

Сегодня я приглашаю вас посетить наш новый веб-сайт главного директора по разнообразию, который мы запустили сегодня утром. На этом сайте вы можете найти Стратегический план разнообразия, отчет Специального комитета по черной жизни в Фурмане и другую информацию. Мы продолжим обновлять и расширять этот и другие наши веб-сайты, посвященные разнообразию, равенству и инклюзивности, и добавлять отчеты о нашем прогрессе.

Я выражаю искреннюю благодарность тем в нашем сообществе, чья хорошая работа в области разнообразия, справедливости и интеграции привела нас к сегодняшнему дню, когда мы формулируем целенаправленное намерение Фурмана быть более приветливыми и поддерживать людей из недостаточно представленных сообществ.

Особая благодарность директору по разнообразию Майклу Дженнингсу за руководство созданием этого плана и всем, кто помогал его информировать, в том числе студентам, преподавателям, сотрудникам, выпускникам, друзьям и Специальному комитету. Хотя эти административные действия необходимы для обогащения и прогресса нашего великого университета, они также должны быть личными убеждениями.

В начале своего президентства я сидел с цветными студентами и слушал их страхи и тревоги, беспокойства, которых у меня никогда не было и никогда не будет из-за цвета моей кожи.Услышав, насколько реальны мировые проблемы для наших студентов, я изменился. Дискриминация и расизм — проблемы, с которыми цветные сталкиваются каждый день. Это не безликие страхи; они так же осязаемы и индивидуальны, как сестра или брат, мать или отец, сын или дочь или друг.

Сегодня, в День Джозефа Вона, я призываю каждого из нас искать возможность поговорить друг с другом. Обсудите с открытым сердцем и чутким духом. Дайте себе возможность измениться.

Мы собирались установить статую Джо Вона на этой неделе и открыть ее сегодня на специальной церемонии в кампусе на площади, названной в его честь. Поскольку мы не можем собраться из-за мер предосторожности, связанных с COVID, мы как можно скорее найдем дату и время, когда сможем собраться вместе, чтобы отпраздновать и посвятить этот памятник его историческому вкладу.

Между тем, сегодня и каждый день я призываю всех нас быть немного больше похожими на Джозефа Вона: достаточно храбрыми, чтобы увидеть свет, и достаточно храбрыми, чтобы быть светом.

Тепло,

Элизабет Дэвис
Президент

ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ: Итоги апрельского совещания Национальной целевой группы по климату

Целевая группа начала Неделю Земли, подчеркнув исторический прогресс в области климата

Сегодня национальный советник по климату Джина Маккарти провела одиннадцатое собрание Национальной целевой группы по климату, чтобы начать неделю действий администрации, предшествующих Дню Земли, которые основаны на историческом прогрессе президента Байдена в борьбе с климатическим кризисом и сокращении выбросов во всех секторах планеты. экономика — содействие усилиям президента по снижению расходов для семей, продвижению экологической справедливости и построению справедливого будущего с чистой энергией.
 
Целевая группа получила брифинг от доктора Кейт Кальвин, главного научного сотрудника НАСА и старшего советника по климату, а также ведущего автора недавно опубликованного отчета МГЭИК о смягчении последствий изменения климата. Целевая группа согласилась с тем, что выводы ясны и убедительны: мир должен ускорить действия по борьбе с изменением климата, и у нас есть инструменты для борьбы с климатическим кризисом во всех сферах экономики. Целевая группа далее обсудила, как усилия администрации были согласованы с выводами МГЭИК — сосредоточены на борьбе с выбросами по секторам путем использования рекордных объемов экологически чистой энергии; электрификация наших автомобилей, грузовиков и автобусов; декарбонизация промышленных процессов; и поэтапный отказ от сверхзагрязняющих ГФУ.
 
С момента последнего Дня Земли в 2021 году администрация Байдена стимулировала американскую оффшорную ветроэнергетику, положила начало нашему будущему электрического транспорта, помогла защитить дома от непогоды, чтобы сэкономить деньги семей, заручилась поддержкой природы в борьбе с изменением климата и т. д. — и все это, одновременно продвигая экологическую справедливость. и создание хорошо оплачиваемых профсоюзных рабочих мест. Микросайт Национальной целевой группы по климату был обновлен, чтобы отразить эти достижения администрации и продолжающиеся действия по борьбе с изменением климата.
 
Члены Целевой группы также обсудили важность встречи с американцами там, где они есть, и обеспечения того, чтобы преимущества развертывания экологически чистой энергии доходили до каждого сообщества и уголка страны.Министр энергетики Гранхольм подтвердил стремление президента свести к минимуму проблемы, вызванные неспровоцированной войной президента Путина против Украины, а координатор по инфраструктуре Ландриу подчеркнул важность оказания помощи всем сообществам, особенно сельским и неблагополучным, в реализации преимуществ исторических инвестиций президента в инфраструктуру.
 
Как указано в Исполнительном указе президента Байдена от 27 января о преодолении климатического кризиса в стране и за рубежом, целевая группа возглавляется национальным советником по климату и включает в себя руководителей на уровне кабинета министров из более чем 25 федеральных агентств для мобилизации усилий администрации Байдена-Харриса. реализация общегосударственного подхода.
 
В состав Целевой группы входят следующие правительственные чиновники:

  • Национальный климатический консультант по климату (председатель)
  • секретарь Секретарь
  • Генеральный секретарь
  • Генеральный прокурор
  • Генеральный секретарь
  • Генеральный секретарь
  • Генеральный секретарь
  • Секретарь Commerce
  • Секретарь
  • Секретарь труда
  • Министр здравоохранения и социальных служб
  • Министр жилищного строительства и городского развития
  • Министр транспорта
  • Министр энергетики
  • Министр национальной безопасности
  • Администратор общих служб
  • Генеральный директор AmeriCorps
  • Председатель Совета по охране окружающей среды Качество
  • Администратор Агентства по охране окружающей среды
  • Администратор Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства
  • Администратор Управления малого бизнеса
  • Директор Управления управления и бюджета
  • Директор Управления o f Научно-техническая политика
  • Помощник президента по внутренней политике
  • Помощник президента по вопросам национальной безопасности
  • Помощник президента по национальной безопасности и борьбе с терроризмом
  • Помощник президента по экономической политике
     

## №

Целевая группа по обеспечению справедливости в отношении здоровья для преобразования доставки и оплаты

Работа с партнерами по продвижению программы справедливости в отношении здоровья при преобразовании системы здравоохранения

Families USA сотрудничает с национальными и государственными защитниками справедливости в отношении здоровья и экспертами через Целевую группу по обеспечению справедливости в отношении здоровья для преобразования доставки и оплаты, которая будет продвигать программу преобразования системы здравоохранения, ориентированную на потребителя, сообщество и справедливость в отношении здоровья.

Целевая группа по обеспечению справедливости в отношении здоровья для преобразования предоставления и оплаты продвигает политику реформы оказания медицинской помощи и оплаты, которая способствует справедливости в отношении здоровья и устранению расовых, этнических и географических различий в отношении здоровья и медицинского обслуживания. Мы применяем интерсекционный подход, который явно включает влияние, которое различные идентичности и опыт оказывают на неравенства в отношении здоровья, включая, помимо прочего, пол, гендерную идентичность, сексуальную ориентацию, инвалидность, владение английским языком, политический статус в племени и иммиграционный статус.

Посмотреть список членов оперативной группы

Мы создадим политическую повестку дня, направленную на исправление этого неравенства, и разработаем стратегии и тактики, которые будут более привлекательными и действенными, включая создание и участие в более крупных коалициях, а также поиск партнерских отношений с различными заинтересованными сторонами.

Усилия по преобразованию системы здравоохранения должны охватывать людей из сообществ, наиболее пострадавших от неравенства в отношении здоровья и медицинского обслуживания

Принятие Закона о доступном медицинском обслуживании положило начало периоду трансформации американской системы здравоохранения.За последнее десятилетие изменения в основном были сосредоточены на изменении способа вознаграждения поставщиков медицинских услуг, чтобы они больше сосредотачивались на предоставлении высококачественной помощи небольшому количеству людей, чем на некачественной помощи большому количеству людей.

Однако, несмотря на положительные изменения, это направление изменений упускает из виду фундаментальную проблему в нашей системе здравоохранения: постоянные, обширные, серьезные и дорогостоящие неравенства в отношении здоровья и медицинского обслуживания, основанные на расе, этнической принадлежности и географии среди других факторов.

Разработчики политики не уделяют должного внимания справедливости в отношении здоровья, и наиболее пострадавшие сообщества не были должным образом представлены в усилиях по решению этой проблемы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.