Развивающую: Как выбрать развивающую игрушку для ребенка

Содержание

Как выбрать развивающую игрушку для ребенка

Выбор подарка для ребенка – всегда больной вопрос. Хочется порадовать малыша яркой игрушкой, но в то же время чтобы она была безопасной и полезной. Развивающие игрушки — идеальное решение. Они не только позволят детям весело проводить время, но при этом еще и учиться, совершенствовать свои творческие и интеллектуальные способности.

Какие бывают развивающие игрушки для детей

Самые популярные детские развивающие игрушки можно приобрести практически в любом магазине. Это пластилин, наборы для аппликации и рисования. Большинство из них направлены на то, чтобы ребенок мог проявлять свои творческие способности.

Кроме привычных нам с детства товаров, на рынке появилось множество современных развивающих игрушек. К ним относится кинетический песок, магнитные доски, интерактивные плакаты и книжки. Многие из них могут воспроизводить звуки, преподносить в интересной для ребенка форме образовательную информацию.

Все развивающие игрушки можно условно разделить на несколько категорий:

  • обучающие;
  • музыкальные;
  • творческие;
  • наборы для рукоделия.

Они направлены на разные стороны развития ребенка, и лучший результат будет при комплексном использовании всех видов развивающих игрушек.

Где покупать развивающие игрушки для детей

В Москве огромное количество магазинов детских товаров, где игрушки можно пощупать и опробовать в действии. Но если нет возможности тратить время на шопинг, палочкой-выручалочкой станет Интернет-магазин. Купить развивающие игрушки для детей на онлайн-площадках намного быстрее и удобнее: помогает простой и понятный интерфейс сайта, а также большой выбор товаров.

Большим плюсом Интернет-магазинов является также и то, что вы можете сделать покупку, не отрываясь от рабочего процесса.

И, конечно, вопрос цены – в Интернете, за редким исключением, все товары стоят чуть дешевле, при этом они ничуть не будут уступать по качеству. Экологически чистые материалы, а также хорошая и правильная сборка и технология изготовления служат гарантией того, что изделие будет абсолютно безопасно для здоровья ребенка.

Как сделать развивающую доску для ребёнка

Развивающая доска (или бизиборд, от английского busy board) нужна сразу по трём причинам.

  1. Ребёнок, играя с предметами, учится правильно с ними обращаться.
  2. Развивается мелкая моторика ребёнка.
  3. Ребёнок занимается своими делами и даёт родителям отдохнуть.

Анна Озякова

Педагог-психолог, воспитатель в детском саду, автор хендмейд-игрушек.

Такой стенд — это часть развивающей среды, которую пропагандировала Мария Монтессори. Её смысл в том, что ребёнку нужно создать условия для самообразования, а дальше он сам со всем справится. Бизиборд как раз знакомит ребёнка со сложными и мелкими деталями, которые встречаются в любом доме: замками, застёжками, дверками. Когда ребёнок играет с выключателем на стенде, можно не бояться за его здоровье.

Для начала соберите материалы. Не обязательно закупаться в магазинах для творчества, достаточно хорошенько порыться в кладовке, на чердаке или в дачном домике: там, где у вас сложен хлам «на всякий случай».

Итак, вот что пригодится для развивающей доски.

  • Ровная поверхность. Это может быть лист фанеры, старая столешница или дверца шкафа, даже старая межкомнатная дверь, если вам есть куда её поставить.
  • Деревянные палки, бруски. Их можно отпилить от основной поверхности или достать отдельно.
  • Краски и кисти — в любом случае поверхность нужно ярко раскрасить.
  • Оконные петли, замки, цепочки, шпингалеты, дверные ручки, задвижки. Любая мебельная фурнитура, с которой может долго возиться ребёнок: что-то открывать и закрывать, передвигать и щёлкать. Подойдут рычажки и переключатели на панелях старых приборов, карабины, старые телефонные диски и кнопки, велосипедные звонки, вентили кранов и обычные пуговицы.
  • Ткань, ленты, бусины, нитки, застёжки-липучки и молнии — для украшения доски и занятий ребёнка.
  • Клей (лучше брать столярный или жидкие гвозди) и элементы для крепления деталей, инструменты: наждачная бумага, пилка или лобзик, молоток. Помните, что если используете гвозди и шурупы, то все острые концы нужно загнуть или обрезать.

Когда вы собрали всё, что можете разместить на доске, сделайте план: либо разложите предметы на основе в свободном порядке, либо придумайте сюжет. Например, обычные домики.

Когда план будет готов, обработайте основу доски. Она должна быть гладкой, в том числе по краям, чтобы обезопасить ребёнка от заноз. Для этого пригодится наждачная бумага и грунтовка для краски. Те же требования к любым деталям, которые вы будете добавлять на доску: их нужно почистить и обезопасить.

После этого доску нужно раскрасить. Если сомневаетесь в своих художественных способностях, купите в ближайшем детском магазине наклейки, доска от этого хуже не станет. На готовый фон добавляйте новые элементы.

На нашем примере из фанеры выпилили макеты домов с дверками. Сами дверки посажены на оконные петли.

Доска создаётся для малышей, но старшие дети могут поучаствовать в росписи. Для доски в примере использованы акриловые краски, но подойдёт даже гуашь или пальчиковые краски. В этом случае рисовать могут и маленькие дети, оставляя на доске отпечатки.

Когда рисование закончено, покройте доску лаком и дайте высохнуть: так рисунки сохранятся на долгое время, ребёнок не испачкается, а доску можно будет протереть и почистить. Добавляйте на доску все элементы, которые захотите разместить. За дверками и окнами могут прятаться фотографии и картинки.

Делайте доску из того, что умеете. Если не любите столярные работы, зато хорошо шьёте, делайте необычные игрушки из ткани. В нашем примере облака — это карманы с застёжками-молниями, внутри которых спрятан дождь. В роли капель выступают цветные ленты и нитки бус. Солнце — это диодный мини-светильник на батарейках, включается нажатием. Можете повесить простой фонарик, чтобы увлечь ребёнка игрой со светом.

Доску не обязательно делать за один день, добавляйте игровые элементы постепенно. Ребёнок заинтересуется даже недоделанной игрушкой.

Собственно, на этом всё. Советы общие, но двух одинаковых досок не бывает: всё зависит от вашей фантазии и набора игрушек, который есть у вас.

ᐉ Развивающие игрушки для детей

Детские развивающие игрушки весьма полезны для детей с самого рождения. Несмотря на это, главным ее назначением должно стать доставление моря положительных эмоций и радости. С первых дней жизни ребенок исследует все окружающие его предметы с помощью органов чувств. Для этого он пытается попробовать их на зуб, внимательно рассмотреть, потрогать и даже постучать. Вслед за исследованием наступает этап манипулирования. Именно с этого момента крайне важно правильно подобрать развивающие игрушки.

Первые учителя — развивающие игрушки

В возрасте до года у детей режутся зубки и наступает самый пик исследования основных свойств окружающих предметов. Тактильные ощущения оказывают прямое воздействие на развитие нервной системы и головного мозга. Ваша крошка наиболее активно развивается в данном возрасте. Постарайтесь, чтобы у крохи было достаточно элементов, которые отличаются на ощупь. В качестве наиболее подходящего варианта можно назвать сенсорный коврик. В магазине КЕША представлен широкий ассортимент таких ковриков, отличающихся наличием разнообразных материалов и фактур. Сенсорный коврик позволяет обеспечить различные тактильные ощущения. По нему малыш сможет ползать или просто прикасаться, если повесить на стену.

Очень привлекательно смотрятся сенсорные мешочки, которые имеют наполнитель из мелких шариков. Для ребенка дошкольного возраста очень понравятся пальчиковые лабиринты. Главным их достоинством можно назвать абсолютную безопасность, легкость выполнения любых движений. Подобное занятие доставит удовольствие не только детям, но и взрослым.

Что нужно знать о развивающей игрушке

Каждая развивающая игрушка для детей позволяет активировать логику, внимание, мелкую моторику и координацию. Она всегда интересна и нова, поскольку позволяет совершать многочисленные манипуляции с ней. Это позволит вам не приобретать массу разнообразных игрушек для раннего развития. Однако, постарайтесь обновлять их регулярно, даже в тех случаях, если они имеют хорошее состояние. Любая детская развивающая игрушка направлена на всестороннее развитие Вашего чада. Получая новую забаву, малышу придется изучить ее всеми доступными для него способами, провести ряд манипуляций. К тому же все новое вызывает позитивные эмоции и радость. В качестве первоначальных “тренажеров” идеально подойдут куклы, мячи, емкости различных форм и размеров, «аквариум» или прозрачная емкость, музыкальная шкатулка, погремушки, пирамидки, кубики, вкладыши, копилки, музыкальные панели и всевозможные музыкальные инструменты, матрешки.

Не менее привлекательными и полезными являются “Рыбки, уточки”, которые можно запускать в ванне в момент купания. Если малыш еще совсем маленький и прочно не может сидеть, то стоит приобрести ему специальный стульчик для купания, который будет удерживать его от соскальзывания и падения в воду. Для купания можете подобрать любые резиновые или пластмассовые приспособления в виде: уточек, рыбок, кораблики и т.д.

Как правильно построить обучение

Побудить малыша к ползанию позволят мячи, музыкальные и световые погремушки, машинки на колесах. В современном мире представлено огромное множество магазинов, которые предлагают купить развивающие игрушки для всех возрастов (и даже до 1 года). Постарайтесь обеспечить своего ребенка нужным комплектом развивающих игрушек, чтобы он смог гармонично и правильно развиваться по возрасту. В интернет-магазине КЕША представлен полнейший ассортимент, среди которого Вы сможете подобрать наиболее подходящую развивающую игрушку, направленную на гармоничное развитие. И помните, заставить кроху что-то сделать невозможно. Его можно только заинтересовать. А мы с удовольствием поможем Вам в этом.

пособие для приемных родителей. Новости. События. Благотворительный фонд «Волонтеры в помощь детям-сиротам».

Фонд «Волонтеры в помощь детям-сиротам» выпустил электронное пособие о том, как создать дома развивающую среду для приемного ребенка и заниматься его реабилитацией в том числе и без специального оборудования. 


Ребенок не чувствует боли или наоборот очень остро на нее реагирует, ребенок не понимает, холодно ему или жарко, голоден ли он или уже насытился, ребенок укачивает себя сам перед сном и раскачивается даже в объятьях мамы — все это последствия сенсорной депривации. Из-за нее дети с сиротским опытом часто не могут различать свои ощущения, сфокусироваться на одном занятии и испытывают трудности с планированием движения.

Специалистов, знакомых с этими сенсорными проблемами, к сожалению, не так много. Часто приемные родители вынуждены становиться реабилитологами для своих детей. Чтобы помочь им, в 2020 году наш фонд запустил онлайн-курс «Развивающая среда дома как часть реабилитации приемного ребенка». Это цикл семинаров по нескольким направлениям: сенсорная депривация, неврология, психиатрия, нейропсихология, логопедия и дефектология, нейроурология, работа с нарушениями пищевого поведения. Посмотреть записи семинаров можно по ссылке.

А еще по итогам этого курса специалисты фонда подготовили электронное пособие с практическими советами и простыми лайфхаками о том, как создать дома развивающую среду для приемных детей. Эта шпаргалка поможет родителям понять:

1. как распознать сенсорные особенности у своего ребенка;

2. как скорректировать их в домашних условиях;

3. как обходиться без специального оборудования. 

Чтобы скачать пособие, заполните короткую анкету по ссылке (в ней всего два вопроса). В пособии собраны практические советы и простые лайфхаки. Например:

Что делать, если оборудование недоступно и до сенсорного зала не добраться? 

В качестве балансировочного оборудования можно использовать доску, приколоченную поперек бревна. В качестве сенсорных мячиков для тренировки координации «глаз-рука» подходят обычные носки (всегда можно найти непарный). Их наполняют разными наполнителями в зависимости от условий использования, силы и возраста ребенка. Таким же способом можно сделать пендалин — привешенный на веревку сенсорный мячик, которым можно сшибать кегли, сделанные, например, из пластиковых бутылок, наполненных песком.

                    

Скачать


Онлайн-курс и пособие — это часть большого проекта «Создание развивающей среды с элементами реабилитации в домашних условиях для приемного ребенка силами родителей». Наш фонд реализует его с сентября 2020 года при поддержке фонда Президентских грантов.


Как выбрать развивающую игрушку для ребенка?

Все мы знаем, как дети любят играть и учиться в игровой форме. Это тоже очень важно, потому что «работа» ребенка должна заключаться в игре, которая помогает ему строить отношения между собой и миром. Именно поэтому стоит покупать соответствующие развивающие игрушки, с помощью которых дети могут учиться и совершенствовать свои навыки и открывать для себя новые увлечения. Хотя поначалу эти игрушки могут показаться просто забавными, существуют различные способы развития через слух, зрение, прикосновение и обоняние.


Какого возраста и пола Ваш ребенок?

Все мы знаем, что мальчики и девочки разные и интересуются разными игрушками. На самом деле важно, чтобы вы не выбирали игрушки по полу — мальчики также должны научиться жизненным ситуациям играя с куклами и интересоваться уборкой и приготовлением пищи, так же как девочки могут развивать различные навыки в играх с LEGO и машинками. Однако игрушка, которая заинтересует и увлечет малыша в возрасте нескольких месяцев,скорее всего не сможет заинтересовать 6-летнего ребенка. Поэтому при выборе игрушек важно обращать внимание на возраст. Если ваш ребенок достаточно взрослый, желательно выбирать игрушки вместе с ним — так вы можете быть уверены, что выберете то, что заинтересует вашего ребенка и с чем он или она захочет играть.

Какие интересы у вашего ребенка?

Как и в предыдущем пункте, важно подумать о привычках и интересах ребенка. Как родитель, вы уже заметили, о каких игрушках и других важных вещах он говорит и о чем спрашивает и интересуется больше всего. В соответствии с этим можно выбрать развивающие игрушки — с ними ребенок будет с удовольствием учиться, потому что для него это будет в первую очередь увлекательным занятием. Однако обязательно стоит найти разные игрушки, которые развивали бы разные навыки.

Какие навыки вы хотите развить в своем ребенке?

Разные игрушки предлагают разные задачи. Будь то мелкая моторика, работа в команде, умение слушать, восприятие ритма или другое. Например, разные LEGO и конструкторы могут развить у ребенка логическое мышление, навыки ручного труда и командную работу в совместных играх. В то же время девочки любят играть в куклы и кукольные домики, где можно в игровой форме практиковать ведение домашнего хозяйства и другие жизненно важные навыки. Многие профессиональные игрушки, такие как кассовые аппараты, медицинские наборы, конструкторы, полицейские и военные игрушки и многое другое, также помогают развивать логическое мышление. Настольные игры, популярные также среди детей старшего возраста, заставляют ребенка мыслить стратегически и в них можно играть всей семьей.

Какие 5 основных навыков и как развивать у ребенка

  • Физическая ловкость — качели, кукольные коляски, детские машинки, велосипеды, мини-бассейны, велосипед. Эти игрушки помогают упражняться в равновесии и развивать силу.
  • Творчество — рисование, игра в песок помогают детям развивать свои творческие способности и моторику рук, которые необходимы для начальных навыков письма.
  • Решение проблем — игры на открытом воздухе, такие как песочница, изготовление и изготовление песочных лепешек и статуй, помогают пробудить у детей интерес к исследованиям. Различные кубики и лего и их расположение помогают ребенку развивать организаторские способности.
  • Языковые навыки — книжки с картинками чрезвычайно важны, если вы хотите развить у ребенка коммуникативные навыки, а также навыки чтения.
  • Социальные навыки — куклы и игрушечные животные могут заменить людей в игре ребенка, и дети используют их для проживания различных эмоций и жизненных ситуаций.

Играйте вместе с ребенком

Даже во время игры ребенку могут потребоваться инструкции. Кроме того, вам будет намного интереснее вспомнить детство и провести время с малышами. Это улучшает ваши отношения и доверие. Однако не позволяйте этому влиять на выбор игрушек — вы выбираете их, чтобы доставить радость и ребенку, а не только себе.

Разработка приложений и автоматизация рабочих процессов с использованием платформ Cisco (DEVASC)

Цели

После прохождения этого курса вы сможете:

  • Описать важность API и использования инструментов контроля версий в современной разработке программного обеспечения
  • Описать общие процессы и методы, используемые при разработке программного обеспечения
  • Описать варианты организации и построения модульного программного обеспечения
  • Описать концепции HTTP и их применение к сетевым API
  • Применение концепций передачи репрезентативного состояния (REST) ​​к интеграции с API на основе HTTP
  • Описать платформы Cisco и их возможности
  • Описать возможности программирования различных платформ Cisco
  • Описывать основные концепции сети и интерпретировать простую топологию сети
  • Описать взаимодействие приложений с сетью и инструменты, используемые для устранения неполадок
  • Применение концепций программируемости на основе моделей для автоматизации общих задач с помощью сценариев Python
  • Определение общих моделей и компонентов развертывания приложений в конвейере разработки
  • Описать общие проблемы безопасности и типы тестов, а также использовать контейнеризацию для локальной разработки
  • Использование инструментов для автоматизации инфраструктуры с помощью сценариев и программируемости на основе моделей

Предпосылки

Формальных предварительных условий для получения сертификата Cisco Certified DevNet Associate не существует, но вы должны убедиться, что хорошо понимаете темы экзамена, прежде чем сдавать экзамен.

И перед тем, как пройти этот курс, у вас должно быть:

  • Базовая компьютерная грамотность
  • Базовые навыки навигации в операционной системе ПК
  • Базовые навыки пользования Интернетом
  • Практический опыт работы с языком программирования (в частности Python)

Вот учебные ресурсы Cisco, которые помогут вам подготовиться:

Контур

Этот курс включает разделы лекций и разделы самообучения. На занятиях под руководством инструктора лекции проводятся в режиме реального времени либо лично, либо посредством видеоконференций.На курсах электронного обучения лекции проходят на видеозаписи. В обеих версиях вам нужно будет самостоятельно просмотреть разделы для самостоятельного изучения перед сдачей сертификационного экзамена.

Развитие компетенций преподавателей в области оценивания


Развитие компетенций преподавателей в области оценивания

В дополнение к курсу, описанному выше, инициатива ACGME по развитию региональных преподавателей, содержание которой создано по образцу курса в Чикаго, также переходит в виртуальный формат.

Курсы

Регионального центра развития преподавателей представлены ведущими учреждениями GME, которые сотрудничали с ACGME для разработки учебной программы, направленной на развитие навыков оценки отдельных преподавателей или других лиц, находящихся на переднем крае обучения резидентов и коллег. Эти интерактивные курсы преподаются опытными преподавателями; по крайней мере три инструктора в каждом предложении прошли курс ACGME в Чикаго.

Даты курсов

ACGME-MSUCOM Курс «Развитие компетенций преподавателей в области оценки» —
Асинхронный лонгитюдный курс

Благодаря текущей модели аккредитации ACGME, которая включает вехи, актуальность высококачественных программ GME для удовлетворения потребностей учащихся и общественности существенно возросла.Этот курс предлагается как асинхронный лонгитюдный курс. Асинхронный просмотр контента, начиная с 28 апреля 2022 г., с еженедельными сеансами подведения итогов 5/5, 12/5, 19/5, 26/5, 2/6*, 9/6 с 15:30 до 17:00 (*6/2: Виртуальное моделирование с 7:00 до полудня).

Щелкните здесь, чтобы получить информацию и зарегистрироваться.

 

Центральные офисы
Cleveland Clinic Foundation, Ohio and Abu Dhabi
Kaiser Permanente Hawaii
Karolinska Institute Stockholm
Maine Medical Center
Michigan State University College of Osteopathic Medicine
Midwestern University/Chicago College of Osteopathic Medicine

7 Singapore Oman 9 Совет по медицинским специальностям
Pacific-Northwest Consortium
Philadelphia Consortium: Sidney Kimmel School of Medicine at Thomas Jefferson, Penn State Hershey, and Geisinger Commonwealth
Stanford University
Taiwan Societies of Anesthesia and Emergency Medicine
University of California at Los Angeles
UT Health San Консорциум медицинских факультетов Антонио и Делла
Университет Вандербильта
Вейл Корнелл Катар
Йельский университет


В дополнение к вышеуказанным курсам ACGME разработала широкий спектр ресурсов, чтобы предоставить преподавателям инструменты, которые помогут им в их усилиях по улучшению результатов GME посредством оценивания, в том числе:

  • Приложение для смартфонов Direct Observation of Clinical Care (DOCC), которое помогает преподавателям и другим оценщикам выполнять на месте или по расписанию прямые наблюдения за ординаторами и стипендиатами, ухаживающими за пациентами и выполняющими другие клинические действия.Загрузите приложение из App Store для iPhone и Google Play для Android.
  • Модуль оценки эффективности командной работы (TEAM) представляет собой веб-инструмент для сбора отзывов из разных источников о профессионализме резидентов и стипендиатов, навыках межличностного общения и общения, компетентности в межпрофессиональной командной работе и аспектах системной практики.
  • Веб-страница ACGME’s Milestones Resources, на которой размещено несколько руководств, помогающих в различных ситуациях, связанных с оценкой.

Дополнительное онлайн-обучение по оцениванию для преподавателей GME также доступно на портале онлайн-обучения ACGME Learn at ACGME.

Обзор и история

Управление эффективностью — это систематический процесс, с помощью которого агентство вовлекает своих сотрудников, как отдельных лиц, так и членов группы, в повышение организационной эффективности при выполнении миссии и целей агентства.

Управление эффективностью сотрудников включает:

Поправки, внесенные в 1995 году в общегосударственные правила служебной аттестации и поощрения, поддерживают принципы рационального управления.Большое внимание было уделено тому, чтобы требования, установленные этими правилами, дополняли и не противоречили видам деятельности и действиям, практикуемым в эффективных организациях, как само собой разумеющееся.

Дополнительную справочную информацию об управлении производительностью можно найти в следующих статьях:

Планирование

В эффективной организации работа планируется заранее. Планирование означает установление ожидаемых результатов и целей для групп и отдельных лиц, чтобы направить их усилия на достижение организационных целей.Вовлечение сотрудников в процесс планирования поможет им понять цели организации, что необходимо сделать, почему это необходимо сделать и насколько хорошо это должно быть сделано.

Нормативные требования к планированию эффективности сотрудников включают установление элементов и стандартов их планов служебной аттестации. Элементы и стандарты эффективности должны быть измеримыми, понятными, проверяемыми, справедливыми и достижимыми. Благодаря критическим элементам сотрудники несут личную ответственность за рабочие задания или обязанности.Планы производительности сотрудников должны быть гибкими, чтобы их можно было корректировать с учетом меняющихся программных целей и требований к работе. При эффективном использовании эти планы могут быть полезными рабочими документами, которые часто обсуждаются, а не просто документами, которые лежат в ящике стола и просматриваются только тогда, когда требуются рейтинги записей.

Мониторинг

В эффективной организации задачи и проекты постоянно контролируются. Надлежащий мониторинг означает постоянное измерение производительности и обеспечение постоянной обратной связи с сотрудниками и рабочими группами об их прогрессе в достижении своих целей.

Нормативные требования к мониторингу производительности включают проведение обзоров прогресса с сотрудниками, когда их производительность сравнивается с их элементами и стандартами. Постоянный мониторинг дает возможность проверить, насколько хорошо сотрудники соблюдают заранее установленные стандарты, и внести изменения в нереалистичные или проблематичные стандарты. А благодаря постоянному мониторингу неприемлемые показатели могут быть выявлены в любое время в течение периода оценки и предоставлена ​​помощь для устранения таких показателей, а не ждать окончания периода, когда будут присвоены сводные рейтинговые уровни.

Наверх

Разработка

В эффективной организации потребности сотрудников в развитии оцениваются и учитываются. Развитие в данном случае означает повышение работоспособности посредством обучения, предоставления заданий, которые вводят новые навыки или более высокие уровни ответственности, улучшают рабочие процессы или другие методы. Предоставление сотрудникам возможностей для обучения и развития способствует хорошей работе, укрепляет профессиональные навыки и компетенции и помогает сотрудникам идти в ногу с изменениями на рабочем месте, такими как внедрение новых технологий.

Проведение процессов управления эффективностью дает прекрасную возможность определить потребности в развитии. Во время планирования и контроля работы недостатки в работе становятся очевидными и могут быть устранены. Также выделяются области для улучшения хорошей работы, и можно предпринять действия, чтобы помочь успешным сотрудникам стать еще лучше.

Рейтинг

Время от времени организациям полезно подводить итоги работы сотрудников. Это может быть полезно для просмотра и сравнения производительности с течением времени или среди разных сотрудников.Организации должны знать, кто их лучшие исполнители.

В контексте формальных требований к служебной аттестации рейтинг означает оценку эффективности работы сотрудника или группы по элементам и стандартам плана работы сотрудника и присвоение сводной рейтинговой оценки. Рейтинг записи присваивается в соответствии с процедурами, включенными в программу оценки организации. Он основан на работе, выполненной в течение всего периода оценки. Рейтинг послужного списка влияет на различные другие действия персонала, такие как повышение заработной платы в пределах класса и определение дополнительного кредита на удержание при сокращении штата.

Примечание:

Хотя эффективность группы может влиять на итоговый рейтинг сотрудника, рекордный рейтинг присваивается только отдельному лицу, а не группе.

Наверх

Награждение

В эффективной организации вознаграждения используются правильно. Вознаграждение означает признание сотрудников, индивидуально и как членов групп, за их работу и признание их вклада в миссию агентства. Основной принцип эффективного управления заключается в том, что любое поведение контролируется его последствиями.Эти последствия могут и должны быть как формальными, так и неформальными, как положительными, так и отрицательными.

Хорошие результаты признаются без ожидания номинации на официальные награды. Узнавание — это постоянная, естественная часть повседневного опыта. Многие действия, вознаграждающие за хорошую работу, такие как слова «Спасибо», не требуют специального регулирующего органа. Тем не менее, положения о вознаграждениях предусматривают широкий спектр форм, которые могут принимать более формальные вознаграждения, такие как наличные деньги, отгулы и многие неденежные предметы.Правила также охватывают различные вклады, которые могут быть вознаграждены, от предложений до групповых достижений.

Эффективное управление производительностью

В эффективных организациях менеджеры и сотрудники естественным образом всю свою жизнь практиковали эффективное управление эффективностью, хорошо выполняя каждый ключевой компонент процесса. Цели поставлены, и работа запланирована в плановом порядке. Прогресс в достижении этих целей измеряется, и сотрудники получают обратную связь. Устанавливаются высокие стандарты, но также уделяется внимание развитию навыков, необходимых для их достижения.Формальные и неформальные вознаграждения используются для признания поведения и результатов, которые позволяют выполнить миссию. Все пять составных процессов, работающих вместе и поддерживающих друг друга, обеспечивают естественное и эффективное управление производительностью.

Наверх

Вот почему развивающиеся страны могут производить мРНК вакцины против Covid

Во всем развивающемся мире сотни миллионов людей не могут получить вакцину, чтобы защитить себя от разрушительного действия Covid-19, и миллионы из них уже заразились и умерли.

Эксперты в области общественного здравоохранения говорят, что полагаться на богатые страны, чтобы пожертвовать миллиарды доз, не получится. Многие теперь считают, что решение состоит в том, чтобы страны сделали то, что, по мнению крупных американских производителей мРНК-вакцин, невозможно: самостоятельно производить прививки мРНК, соответствующие золотому стандарту.

Рабочие проверяют и упаковывают флаконы с вакциной Oxford-AstraZeneca Covishield на территории Индийского института сывороток в Пуне, Индия. Каран Дип Сингх / The New York Times

Несмотря на растущее давление, руководители Moderna и Pfizer отказались лицензировать свою технологию мРНК в развивающихся странах, утверждая, что это бессмысленно.Они говорят, что этот процесс слишком сложен, что было бы слишком много времени и трудозатрат для создания предприятий, которые могли бы это сделать, и что они не могут экономить на персонале из-за острой необходимости максимизировать производство на их собственной сети предприятий.

«Вы не можете нанять людей, которые знают, как производить мРНК: таких людей не существует», — сказал аналитикам исполнительный директор Moderna Стефан Бансель.

Но эксперты в области общественного здравоохранения как в богатых, так и в бедных странах утверждают, что расширение производства в наиболее нуждающихся регионах не только возможно, но и необходимо для защиты мира от опасных вариантов вируса и прекращения пандемии.

Организация производства мРНК в других странах должна начаться немедленно, сказал Том Фриден, бывший директор Центров по контролю и профилактике заболеваний в Соединенных Штатах, добавив: производиться в различных условиях».

Предполагалось, что потребности более бедных стран в вакцинах будут удовлетворяться через Covax, многонациональную организацию, призванную содействовать глобальному распространению вакцины, но пожертвования были медленными и ограниченными.Более богатые страны заблокировали поставки. Только 4 процента людей в странах с низким уровнем дохода полностью вакцинированы.

Эксперты в области разработки и производства вакцин говорят, что мРНК-вакцины включают меньше этапов, меньше ингредиентов и меньшую физическую емкость, чем традиционные вакцины. По их словам, у компаний в Африке, Южной Америке и некоторых частях Азии уже есть многое из того, что им нужно для их производства; технология, характерная для процесса производства мРНК, может поставляться в виде готового к использованию модульного набора.

Десять кандидатов на получение мРНК

The Times провела оценку 10 компаний по всему миру, которые являются сильными кандидатами на производство мРНК-вакцин.

Десять кандидатов на получение мРНК

The Times провела оценку 10 компаний по всему миру, которые являются сильными кандидатами на производство мРНК-вакцин.

The Times провела оценку 10 компаний, которые являются сильными кандидатами на производство мРНК-вакцин.

The Times провела оценку 10 компаний, которые являются сильными кандидатами на производство мРНК-вакцин.

Джонатан Корум

По большинству оценок стоимость организации производства составляет от 100 до 200 миллионов долларов. Эти средства есть у нескольких крупных фармацевтических производителей в развивающихся странах; другим потребуются кредиты или инвесторы. Международная финансовая корпорация развития США и Международная финансовая корпорация имеют миллиарды долларов в виде финансирования для такого рода проектов в виде кредитов под низкие проценты или доли в капитале.

The New York Times опросила десятки руководителей и ученых компаний, производящих вакцины, лекарства и биотехнологии в развивающихся странах, и на основе этих разговоров нашла 10 сильных кандидатов для производства мРНК-вакцин Covid в шести странах на трех континентах. Ключевые критерии включают существующие объекты, человеческий капитал, систему регулирования лекарственных средств, а также политический и экономический климат.

Какие компании могут производить мРНК-вакцины?

The Times оценила ведущие компании на основе подходящих производственных мощностей и наличия квалифицированных рабочих, истории страны в области регулирования и сертификации лекарственных средств для экспорта и других политических и экономических факторов, влияющих на исследования и торговлю.

Производство

Опыт

и Объекты

Нормативно-правовой акт

Окружающая среда

и статус

политический и

Экономический

Контекст

Индийский институт сывороток, крупнейший в мире производитель вакцин, обладает огромными производственными мощностями и обширными цепочками поставок. Он уже производит вакцины против Covid для компаний Oxford-AstraZeneca и Novavax, а также другие вакцины для вируса W.Х.О. и Unicef, а также инвестирует в производство мРНК. Правительство Индии запретило экспорт своих вакцин от Covid на несколько месяцев в этом году.

Компания Biological E, базирующаяся в Хайдарабаде, является крупной и опытной компанией, у которой есть собственная белковая субъединичная вакцина против Covid, которая проходит 3-ю фазу испытаний. У индийской компании есть контракт на поставку вакцины Johnson & Johnson Covid. В нем говорится, что он может производить 100 миллионов доз мРНК в месяц. У него есть W.H.O. предварительная квалификация для семи продуктов.

Базирующаяся в Рио-де-Жанейро компания Bio-Manguinhos уже производит более 120 миллионов доз вакцины каждый год и имеет W.H.O.-предварительно квалифицированные продукты. Как государственное учреждение, он не может получить доступ к финансированию от таких организаций, как Международная финансовая корпорация развития США, но имеет твердую поддержку со стороны правительства Бразилии.

Instituto Butantan, известный научно-исследовательский институт в Сан-Паулу, производит две трети бразильских вакцин и пользуется мощной государственной поддержкой. Бутантан уже производит китайскую вакцину Sinovac и тестирует собственную вакцину от Covid.

Компания Gennova Biopharmaceuticals в Пуне тестирует свою собственную мРНК-вакцину Covid фазы 2/3.Генеральный директор работал над вакцинами в Национальном институте здравоохранения США. Компания разработала новую технологию мРНК совместно с HDT Bio из Сиэтла. Gennova имеет ограниченные собственные производственные мощности, но ее материнская компания является крупным производителем дженериков и пользуется сильной поддержкой правительства Индии.

Компания BioNet-Asia, базирующаяся в Бангкоке, является растущим частным производителем вакцин, в настоящее время тестирующим вакцину-кандидат фазы 2 Covid, изобретенную в Университете Чулалонгкорн. Он использует технологию инкапсуляции мРНК, разработанную совместно с Пенсильванским университетом.

Компания Aspen Pharmacare из Дурбана разливает вакцину Johnson & Johnson по бутылкам и заявляет, что может произвести миллиард доз мРНК-вакцины в течение года с инвестициями в размере 100 миллионов долларов и партнером по лекарственному веществу. У Аспен есть сильные объекты и присутствие по всей Африке; ограничения включают в себя меньший резерв опытного биотехнологического персонала в стране и проблемы с инфраструктурой в Южной Африке.

Кейптаунский институт Biovac заключил контракт на поставку вакцины Pfizer-BioNTech.Biovac является партнером W.H.O. центр передачи технологий mRNA и пользуется твердой государственной поддержкой. Кейптаун имеет сильную инфраструктуру клинических испытаний.

Базирующаяся в Аргентине компания Sinergium Biotech была выбрана ВОЗ. как центр развития мРНК. Компания разливает вакцины, но не производит фармацевтические субстанции. Страна политически и экономически нестабильна.

BioFarma — крупная государственная компания в Индонезии, которая в настоящее время занимается розливом китайской вакцины Sinovac.Имеет предварительную квалификацию ВОЗ. Его халяльный производственный процесс делает вакцины пригодными для использования во всем мусульманском мире.

Производство

Опыт

и Объекты

Нормативно-правовой акт

Окружающая среда

и статус

политический и

Экономический

Контекст

Производство

Опыт

и Объекты

Нормативно-правовой акт

Окружающая среда

и статус

политический и

Экономический

Контекст

Индийский институт сывороток, крупнейший в мире производитель вакцин, обладает огромными производственными мощностями и обширными цепочками поставок.Компания уже производит вакцины против Covid для компаний Oxford-AstraZeneca и Novavax, а также другие вакцины для Всемирной организации здравоохранения. и Unicef, а также инвестирует в производство мРНК. Правительство Индии запретило экспорт своих вакцин от Covid на несколько месяцев в этом году.

Компания Biological E, базирующаяся в Хайдарабаде, является крупной и опытной компанией, у которой есть собственная белковая субъединичная вакцина против Covid, которая проходит 3-ю фазу испытаний. У индийской компании есть контракт на поставку вакцины Johnson & Johnson Covid. В нем говорится, что он может производить 100 миллионов доз мРНК в месяц.У него есть W.H.O. предварительная квалификация для семи продуктов.

Базирующаяся в Рио-де-Жанейро компания Bio-Manguinhos уже производит более 120 миллионов доз вакцин в год и имеет продукты, предварительно квалифицированные ВОЗ. Как государственное учреждение, он не может получить доступ к финансированию от таких организаций, как Международная финансовая корпорация развития США, но имеет твердую поддержку со стороны правительства Бразилии.

Instituto Butantan, известный научно-исследовательский институт в Сан-Паулу, производит две трети бразильских вакцин и пользуется мощной государственной поддержкой.Бутантан уже производит китайскую вакцину Sinovac и тестирует собственную вакцину от Covid.

Компания Gennova Biopharmaceuticals в Пуне тестирует свою собственную мРНК-вакцину Covid фазы 2/3. Генеральный директор работал над вакцинами в Национальном институте здравоохранения США. Компания разработала новую технологию мРНК совместно с HDT Bio из Сиэтла. Gennova имеет ограниченные собственные производственные мощности, но ее материнская компания является крупным производителем дженериков и пользуется сильной поддержкой правительства Индии.

Компания BioNet-Asia, базирующаяся в Бангкоке, является растущим частным производителем вакцин, в настоящее время тестирующим вакцину-кандидат фазы 2 Covid, изобретенную в Университете Чулалонгкорн.Он использует технологию инкапсуляции мРНК, разработанную совместно с Пенсильванским университетом.

Компания Aspen Pharmacare из Дурбана разливает вакцину Johnson & Johnson по бутылкам и заявляет, что может произвести миллиард доз мРНК-вакцины в течение года с инвестициями в размере 100 миллионов долларов и партнером по лекарственному веществу. У Аспен есть сильные объекты и присутствие по всей Африке; ограничения включают в себя меньший резерв опытного биотехнологического персонала в стране и проблемы с инфраструктурой в Южной Африке.

Кейптаунский институт Biovac заключил контракт на поставку вакцины Pfizer-BioNTech. Biovac является партнером W.H.O. центр передачи технологий mRNA и пользуется твердой государственной поддержкой. Кейптаун имеет сильную инфраструктуру клинических испытаний.

Базирующаяся в Аргентине компания Sinergium Biotech была выбрана ВОЗ. как центр развития мРНК. Компания разливает вакцины, но не производит фармацевтические субстанции. Страна политически и экономически нестабильна.

BioFarma — крупная государственная компания в Индонезии, которая в настоящее время занимается розливом китайской вакцины Sinovac.Имеет предварительную квалификацию ВОЗ. Его халяльный производственный процесс делает вакцины пригодными для использования во всем мусульманском мире.

Нью-Йорк Таймс. Рейтинг составлен на основе интервью с экспертами.

В число кандидатов входят компании, которые уже производят другие вакцины против Covid, такие как Индийский институт сывороток, крупнейший в мире производитель вакцин; государственные учреждения, которые уже тестируют собственные мРНК-вакцины от коронавируса; и фирмы, выбранные Всемирной организацией здравоохранения в качестве региональных центров разработки мРНК.

Две компании в Азии уже производят свои собственные мРНК-вакцины против Covid.

Gennova Biopharmaceuticals в Пуне, Индия, проводит клинические испытания фазы 2 и 3. Gennova говорит, что в отличие от прививок мРНК, используемых в настоящее время, ее вакцину можно хранить при температуре стандартного медицинского холодильника.

Производственная площадка Gennova в Пуне, Индия. Каран Дип Сингх/The New York Times

Gennova возглавляет Санджай Сингх, биохимик, который шесть лет работал над вакцинами против малярии в Национальном институте здравоохранения США, прежде чем вернуться в Индию.По словам доктора Сингха, компания ведет переговоры с производителями по контракту о производстве своей вакцины, а также работает над расширением существующих производственных мощностей со 100 миллионов до одного миллиарда доз в год, и она может быть запущена в производство с прививкой от Covid в течение нескольких месяцев.

Исследователь Дебасмита Панда в одной из лабораторий мРНК Gennova в Пуне. Каран Дип Сингх / The New York Times

Тайский производитель лекарств BioNet-Asia производит тестовые партии мРНК-вакцины Covid, разработанной в Исследовательском центре вакцин Чула в Бангкоке, которая находится на втором этапе испытаний.

Если результаты по-прежнему будут положительными, к марту вакцина может быть передана регуляторному органу Таиланда, а BioNet будет готова к коммерческому производству после одобрения, сказал Киат Раксрунгтам, возглавляющий исследовательскую группу, разрабатывающую вакцину ChulaCov19.

Сотрудники BioNet осматривают и тестируют машину для упаковки предварительно наполненных шприцев на заводе в Аюттхая, Таиланд. Адам Дин для The New York Times

«Имея эти возможности и мощность этой технологической платформы в стране — цель состоит в том, чтобы, когда у вас распространяется новый вариант или у вас есть следующая пандемия, вы могли начать все очень быстро, вместо того, чтобы ждать, чтобы купить вакцины, как мы делали до сих пор. », Др.— сказал Раксрунгтам.

Завод по производству вакцин BioNet в Аюттхая, Таиланд. Адам Дин для The New York Times

Другие фармацевтические компании хотели бы получить лицензию на одну из существующих мРНК-вакцин — заплатить за получение рецептуры и инструкций, а затем разделить гонорар с каждой проданной дозы — и начать производить ее как можно быстрее. Стивен Саад, исполнительный директор Aspen Pharmacare в Дурбане, Южная Африка, сказал, что с инвестициями, которые он оценил в 100 миллионов долларов, его фирма могла бы производить миллиард доз мРНК-вакцины в течение года — более чем достаточно, чтобы обеспечить всю Африку по всей Африке. у которого у Aspen уже есть дистрибьюторская сеть.

Bio-Manguinhos, иммунобиологическое подразделение уважаемой бразильской исследовательской организации в области общественного здравоохранения, вскоре начнет клинические испытания вакцины против Covid на основе РНК, сказал Сотирис Миссайлидис, заместитель директора по развитию технологий исследовательского центра.

Мария Магдалена Арреллага для The New York Times

В этом году Bio-Manguinhos почти удвоила свои производственные мощности — до 215 миллионов доз — других вакцин, включая прививку от Covid компании AstraZeneca, которую она производит по контракту.В Бразилии есть медицинское регулирующее агентство, которое придерживается тех же стандартов, что и Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США и Европейское агентство по лекарственным средствам.

Лаборатория Bio-Manguinhos в Рио-де-Жанейро. Мария Магдалена Арреллага для The New York Times.

Ряд факторов ограничил доступ к вакцинам в развивающихся странах, в том числе узкие места в цепочке поставок и доставке, а также политика: Институт сыворотки должен был поставлять Covax, но правительство Индии запретило экспорт в разгар второй волны этой страны.Компания Aspen в Южной Африке выиграла контракт на поставку вакцины Johnson & Johnson в бутылки, но ей пришлось экспортировать многие прививки обратно в Европу и Канаду, пока активисты не вызвали общественный резонанс.

«Благодаря этой пандемии мы узнали, что действительно имеет значение, где дозы сходят с производственной линии», — сказала Андреа Тейлор, которая отслеживает производство вакцин для Глобального инновационного центра здравоохранения Duke.

Изготовление прививок мРНК-вакцины существенно отличается от традиционного производства вакцин.Это ферментативный, а не биологический процесс, в котором участвуют живые клетки, и во многом он ближе к работе по созданию лекарств, сказал Золтан Кис, инженер-химик, который проанализировал возможности производства мРНК для Исследовательского центра будущего производства вакцин в Имперском колледже. В Лондоне.

На самом деле, когда BioNTech была готова начать производство своей вакцины, она досталась не производителю вакцины, а заводу по производству противораковых препаратов в Германии. Контрактный производитель Moderna в Швейцарии нанял бывших ученых-пищевиков из Nestle, завербованных для передачи своих химических навыков.

«Это меняет правила игры, потому что вам больше не нужно иметь дело с одними и теми же заинтересованными сторонами», — сказал Ален Альсалхани, эксперт по вакцинам из кампании «Врачи без границ» за доступ к лекарствам.

Контрактные производители Moderna используют модульный производственный комплект, который может производить 100 миллионов доз — некоторые в бизнесе сравнивают эту концепцию с кухней Ikea.

мРНК-вакцины Covid за один год уже заработали больше, чем любой предыдущий продукт в истории фармацевтики, и только в этом году они должны принести более 53 миллиардов долларов дохода.Чем дольше Pfizer и Moderna будут иметь запатентованную технологию для их производства, тем больше у них будет преимуществ в отношении любой будущей вакцины от рака или других заболеваний, сказал Заин Ризви, эксперт по доступу к лекарствам из правозащитной организации Public Citizen. Когда компания имеет функционирующую производственную линию, можно легко заменить содержимое мРНК и изготовить вакцины для другого патогена, такого как малярия или ВИЧ.

Этот аргумент в пользу производства мРНК-вакцин против Covid перекликается с аргументом, высказанным два десятилетия назад в отношении лечения H.И.В. Сотни тысяч людей умерли от СПИДа в Африке спустя долгое время после того, как антиретровирусные препараты стали широко доступны в богатых странах, потому что запатентованные лекарства продавались по цене, слишком высокой для правительств наиболее пострадавших стран.

Сторонники доступа к лечению развернули глобальную кампанию, требуя, чтобы производители лекарств лицензировали недорогих производителей или освободили права на свою интеллектуальную собственность, чтобы кто-то мог заполнить пробел.

Сотрудники входят в кампус Института сыворотки Индии в Пуне.Каран Дип Сингх / The New York Times

Хотя крупные западные фармацевтические компании настаивали на том, что сделать лекарства дешевле невозможно, индийские, бразильские, тайские и южноафриканские производители лекарств заявили, что они могут это сделать. Индийские компании-производители дженериков перепроектировали многие формулы, и сегодня большая часть мировых лекарств от СПИДа производится в этих странах.

Теперь ВОЗ принял аналогичный вызов. Поскольку попытки заключить лицензионные сделки или иное сотрудничество с Pfizer и Moderna на сегодняшний день не увенчались успехом, организация поддерживает усилия по обратному проектированию вакцины Moderna в центре передачи технологий в Южной Африке, сказал Мартин Фриде, руководитель инициативы по вакцинам. Исследования в У.Х.О. Биотехнологическая компания Afrigen Biologics будет производить мРНК, а институт Biovac будет производить вакцины.

Конанани Чикаланж, стажер в области биотехнологий, за работой в компании Afrigen в Кейптауне, Южная Африка. Сидель Уиллоу Смит для The New York Times

Патрик Типпу, главный научный сотрудник Biovac, у которой есть контракт на поставку вакцины Pfizer Covid, сказал, что институт предпочел бы владеть технологией для производства мРНК-вакцины.Но самым быстрым путем к производству было бы партнерство с производителем одной из существующих мРНК-вакцин. По его словам, если бы у Biovac был доступ к «рецепту» и инструкциям от людей, которые изготовили вакцину, и если бы она приобрела модульные производственные комплексы, компания могла бы производить вакцины за 12–18 месяцев.

Питер Бойсен проверяет ферментер в Институте Биовак в Кейптауне, Южная Африка. Сидель Уиллоу Смит для The New York Times

Вместо того, чтобы поделиться своим рецептом, Moderna объявила ранее в этом месяце, что потратит до 500 миллионов долларов на строительство собственного завода по производству вакцин в Африке.(Компания не уточнила, в каких из 54 стран она планирует строительство и сколько времени это займет.) А компания BioNTech, изобретатель процесса мРНК Pfizer, объявила о планах построить заводы в Африке в ближайшие четыре года.

Западная фармацевтическая промышленность, а также некоторые эксперты по цепочкам поставок и здравоохранению говорят, что самый быстрый способ закрыть пробел в вакцинах от Covid — сосредоточиться на более справедливом распределении вакцин, производимых существующими игроками.

«Никакая принудительная передача технологий не сделает больше для решения проблемы справедливости, чем то, что уже запланировано», — сказал Томас Куэни, директор Международной федерации фармацевтических производителей и ассоциаций, отраслевой лоббистской группы в Женеве.

Биовак в Кейптауне является частью организации W.H.O. проект по реинжинирингу вакцины мРНК Covid. Сидель Уиллоу Смит для The New York Times

Намереваясь распространить производственные мощности на развивающиеся страны, Всемирная организация здравоохранения (W.H.O.) также работает над вторым направлением, которое будет искать партнерские отношения с такими учреждениями, как исследовательский центр доктора Раксрунгтама в Бангкоке, с их собственными мРНК-вакцинами. Эти вакцины потенциально могут быть дешевле в производстве и, что особенно важно, могут быть термостабильными, не требующими сверххолодного хранения, и, таким образом, гораздо более подходящими для использования в условиях ограниченных ресурсов.— сказал Фриде.

Некоторые усилия направлены на создание инноваций, которые могут принести пользу их регионам далеко за пределами нынешней пандемии.

Gennova в Индии работала со стартапом из Сиэтла под названием HDT Bio, чтобы разработать новый метод доставки мРНК с липидными наночастицами, который не требует экстремально холодного хранения. «Мы хотели решить проблему масштабируемости и температуру», — сказал д-р Сингх, исполнительный директор Gennova. «Если мы сможем решить эти проблемы, мы создадим решение не только для Индии, но и для всего мира.”

По словам доктора Сингха, Gennova получила начальное финансирование от правительства Индии и планирует использовать внутренние ресурсы, а также потенциальное партнерство, о котором она ведет переговоры с крупным многосторонним агентством, для продвижения своей вакцины.

В то время как у Gennova есть технология, другим производителям, таким как бразильские и аргентинские производители вакцин, потребуется инфраструктура — например, комплекты, которые Moderna использовала для организации производства со своим подрядчиком в Швейцарии.

Для производителей, еще не работающих с мРНК, самым быстрым способом начать делать прививки от Covid будет партнерство с Pfizer или Moderna, но процесс передачи технологии будет включать сотни шагов, сказал Прашант Ядав, эксперт по цепочке поставок из Центра глобальных исследований. Разработка.

«Можете ли вы сделать это для мРНК, просто отправив чертежи документа о передаче и сделав несколько звонков в Zoom, или приехав с командой на несколько дней? В большинстве случаев, вероятно, нет», — сказал он. Опытная команда, которая останется на месте в течение определенного периода времени, будет иметь решающее значение.

По оценке доктора Ядава, одному из производителей в Южной Африке или Бразилии потребуется до 18 месяцев, чтобы подготовить мРНК-вакцину к вооружению и поделиться рецептом. Также потребуется параллельный процесс повышения потенциала национальных регулирующих органов, что будет иметь решающее значение для поддержания качества.

Доктор Кис сказал, что любой производитель, у которого есть сайт, соответствующий стандарту, установленному Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США, может перейти на производство мРНК через шесть месяцев, используя наборы для производства всплывающих окон.

«Мы построим объекты в этих регионах, чтобы они могли реагировать на нынешнюю пандемию — или, может быть, пандемия закончится — но на этот раз мир увидел, какова цена неподготовленности, поэтому, надеюсь, на этот раз у нас есть политическая воля», Д.Фриде из W.H.O. сказал. «Богатым странам придется засунуть руки в карманы и внести свой вклад в строительство и обслуживание этих объектов. Потому что во время пандемии вы не в безопасности, пока не будет в безопасности ваш сосед».

Муктита Сухартоно и Ричард С. Пэддок в Бангкоке и Каран Дип Сингх в Пуне предоставили репортажи.

Развивающаяся экономика – критический взгляд на экономику развития

Куда бы вы ни пошли в современном Найроби, вы столкнетесь с образами экономического успеха.Будь то одетые и улыбающиеся молодые профессионалы на рекламных щитах Safaricom, празднующие скорость своих новых пакетов данных, парк дальнобойщиков, блокирующих улицы в часы пробок на работу, или крепости из искусственного мрамора (офисные башни, роскошные квартиры) — богатство Найроби заявляет о себе на улицах внизу: улицы киосков, продающих теплую газировку, продавцов (« Mama Mbogas » — стереотипная фигура рыночных торговок, торгующих овощами и фруктами из сельских районов города), строителей. еда чапо (чапати) в перерывах; Улицы бода-бода (мотоциклы) водители разговаривают друг с другом на солнце, улицы фунди с (механика) молотят смятые матату двери микроавтобуса возвращаются в форму; Улицы, на которых студенты собираются в группы возле Университета Найроби, где начинающие политики спорят в садах Джеванджи.Образы богатства едва скрывают неравенство, реальность неформальной экономики, в которой большинство кенийцев работают с их изобретательностью и руками, чтобы накопить деньги, жизненную силу общественного воспроизводства.

Опираясь на более чем 21 месяц полевых исследований, проведенных на изменяющихся пригородных окраинах Найроби,[1] этот блог привлекает внимание не только к изменяющемуся ландшафту городского неравенства в городе, но и к желанию – стремлению к лучшей жизни, членству в развивающейся Кении, вызванной видимым присутствием огромного богатства, особенно очевидным в материальном образе жизни городских нуворишей , будь то богатая деловая и политическая элита или шикарный « мапанк », уничижительный термин Шэн для этой богатой молодежи достаточно, чтобы вырасти вне гетто.Но для стремящейся кенийской молодежи городской пейзаж неравенства воспринимается не столько как фиксированное условие, сколько как субъективный и личный вызов на пути к успеху, к тому, чтобы «дойти» до уровня жизни среднего класса, которым обладают другие. Неспособность сделать это порождает субъективные переживания стресса, неудач и разочарований, результат сравнения с богатством других. Вместо чисто экономического давления, этот блог стремится выдвинуть на первый план умственное давление, создаваемое этим пейзажем желаний, и давление, направленное на достижение успеха.

Как пишут редакторы этой серии блогов, «экономическое давление и стресс не ограничиваются городской беднотой». Из кенийской «толпы дельцов» 80 процентов жителей страны работают в неформальной экономике. Фигура «хастлера» регулярно вызывает в памяти молодого человека, живущего в одном из неформальных поселений Найроби, изо дня в день борющегося за свои насущные нужды. И все же, как предполагает этот краткий портрет Найроби, возможны более тонкие различия, которые выявляют более сложные отношения с «экономическим давлением», которые не сводятся просто к краткосрочным временным аспектам повседневного выживания.В то время как краткосрочные потребности вряд ли отсутствуют в экономической субъективности кенийцев и их осторожных способах экономии, в долгосрочной перспективе кенийцы усердно работают, чтобы накопить богатство, которое обеспечивает участие в Новой Кении и, что не случайно, статус и признание со стороны других. . Возьмем, к примеру, кенийцев, стремящихся к успеху из таких затруднений экономической неопределенности.

Lazima huu mwaka niwashangazi ’, поет Jaguar в своем хите 2015 года ‘ Huu Mwaka’ (This Year).«В этом году я взорву им мозги!». Рассказчик «Ягуара» — стремящийся кенийец, чья мотивация — не просто «я», а «я» по отношению к другим — сельский мигрант, желающий статуса и признания со стороны своих родственников и соседей, откуда он возвращается из города с добытым богатством. «Хорошая работа, хороший дом, хорошая жена» (« Кази нзури! Нюмба нзури! Биби нзури! »), — поет он, представляя будущее, которое ждет впереди. «Я буду таким же богатым человеком, как Сонко», — говорит он нам, играя словами, имея в виду бывшего губернатора Найроби Майкла Мбуви Сонко, человека, который буквально присвоил термин « sonko », что означает «богатый человек». (или иногда «босс»).Независимо от истинного происхождения его богатства, он представляет собой одного из «хастлеров», которые «добились успеха» в жизни.

Такой оптимизм напоминает теперь уже известное повествование о том, что африканский континент «поднимается» — что экономический рост катапультирует страны к статусу стран со средним уровнем дохода, создавая новый средний класс, способный вести жизнь демонстративного потребления. После распада де-факто однопартийного государства Даниэля арапа Мои и политической и экономической либерализации, начавшейся в рамках Кенийской коалиции «Радуга» (2002–2005 гг.), экономический рост сформировал усиление стремления к образу жизни среднего класса и его материальным атрибутам.

В то же время такие нарративы опровергают огромное экономическое давление, с которым сталкиваются кенийцы на пути к процветанию. Действительно, явное несоответствие между разрозненными доходами (полученными за счет нерегулярной работы в Найроби) и стремлением к успеху порождает чувство неудачи, стыда и страданий. Такие аффективные состояния легко вызывают «давление», а не стремление, как называют это авторы этой серии: «когнитивная оценка реального/воображаемого дисбаланса между реальными/воображаемыми экономическими требованиями и реальной/воображаемой способностью их удовлетворить».

Подробнее » Платформа для разработчиков

Shopify — сборка. Инновации. Получить оплату.

Shopify Платформа разработчиков — сборка. Инновации. Получить оплату.

Открывается в новом окнеОткрывает внешний сайтОткрывает внешний сайт в новом окне

Миллионы продавцов доверяют Shopify управление своим бизнесом, но им нужны разработчики для создания инструментов, которые помогут им добиться независимости. Получите доступ к мощным API, чтобы воплотить свои идеи в жизнь на платформе, которая делает коммерцию лучше для всех.

Разрабатывайте приложения, решающие сложные проблемы продавцов

Расширенные API-интерфейсы GraphQL и REST позволяют интегрироваться в администрирование Shopify, интернет-магазин, кассу и многое другое.

Полная интеграция в существующие рабочие процессы

Внедряйте функции своего приложения с помощью App Bridge. Создавайте высококачественные решения с помощью готовой к сборке библиотеки компонентов Polaris.

Помогите торговцам выразить себя

Используйте Liquid для создания красивых шаблонов тем. Начните работу с Dawn, нашей невероятно быстрой и доступной справочной темой.

Доставка индивидуальных покупок

Добавьте Shopify к любому веб-сайту, мобильному устройству или игре с помощью мощного Storefront API и SDK, а также любого внешнего стека, который вы хотите. Используйте Marketplace Kit, чтобы связать вашу платформу и ее пользователей с миллионами продавцов Shopify и их продуктами.

Запустите свое приложение или тему для миллионов продавцов

Магазин приложений

Покажите свое приложение нужным продавцам. Благодаря персонализированным рекомендациям и множеству вариантов выставления счетов Shopify App Store — это место, где продавцы могут найти приложения, которые больше всего нужны их бизнесу.

Магазин тем

Продавайте свою тему продавцам, создающим свои бренды, в магазине тем Shopify, который предлагает гибкие цены и целенаправленный мерчандайзинг.

12,5 млрд долларов США
долларов США Доход от экосистемы Shopify (2020 г.)

3 из 4 продавцов используют приложения
Среднее количество приложений, установленных на одного продавца

Открывается в новом окне

Shopify использует файлы cookie для обеспечения необходимой функциональности сайта и улучшения вашего опыта.Используя наш веб-сайт, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и нашей политикой использования файлов cookie.

ХОРОШО

Разработка заявления о доступности | Инициатива веб-доступности (WAI)

Резюме

Этот инструмент поможет вам создать заявление о доступности для вашего собственного веб-сайта, мобильного приложения или другого цифрового контента. Вы можете загрузить созданное заявление, а затем настроить его, оформить и маркировать. Подробнее о заявлениях о доступности читайте ниже или сразу же создавайте заявление о доступности.

Зачем предоставлять заявление о доступности

Заявления о доступности важны по нескольким причинам:

  • Покажите своим пользователям, что вы заботитесь о доступности и о них
  • Предоставьте им информацию о доступности вашего контента
  • Демонстрировать приверженность доступности и социальной ответственности

В некоторых ситуациях от вас может потребоваться предоставление заявления о доступности, например, от государственных органов в странах, где действует Директива ЕС о доступности веб-сайтов.Список законов и политик веб-доступности W3C может помочь вам определить политики, применимые к вам.

Что включить в заявление о доступности

Заявления о доступности должны содержать как минимум следующее:

  • Приверженность доступности для людей с ограниченными возможностями
  • Примененный стандарт специальных возможностей, например WCAG 2.1
  • Контактная информация на случай возникновения проблем у пользователей

Также рекомендуется указать следующую информацию:

  • Любые известные ограничения, чтобы не раздражать ваших пользователей
  • Меры, принятые вашей организацией для обеспечения доступности
  • Технические предпосылки, такие как поддерживаемые веб-браузеры
  • Среды, в которых контент был протестирован на работоспособность
  • Ссылки на применимые национальные или местные законы и правила

Обратите внимание, что в некоторых ситуациях от вас может потребоваться указать определенный контент в ваших заявлениях о доступности.Например, существуют особые требования к заявлениям о доступности в связи с Директивой ЕС о веб-доступности.

Как написать заявление о доступности

Заявления о доступности в первую очередь предназначены для пользователей вашего контента. Обычно они обращаются к заявлениям о доступности, когда сталкиваются с проблемами. Технический и юрисдикционный язык, скорее всего, приведет к путанице и усилит разочарование, а не поможет вашим пользователям. Важно писать простым языком и предоставлять полезную для пользователей информацию, а не использовать язык разработчиков и юристов.

В частности, заявления о доступности должны объяснять функциональные возможности и известные ограничения в общих чертах. Например, вместо того, чтобы говорить «Критерий успеха WCAG 1.2.2 не выполнен», лучше сказать «у видео нет субтитров». Заявления о доступности не являются техническими оценками или декларациями о соответствии, хотя в идеале они ссылаются на такой фон, чтобы обеспечить проверку и повысить доверие.

Куда поместить заявление о доступности

Заявления о специальных возможностях должно быть легко найти.Связывание их из нескольких мест, например, из нижнего колонтитула, меню справки, карты сайта, о странице и других заметных областей, помогает пользователям найти их. Используйте согласованные имена ссылок для заявлений о доступности, чтобы пользователи могли их распознать. Сюда входят имена ссылок на контент вашего веб-сайта и мобильных приложений, а также на группы связанных веб-сайтов и мобильных приложений. Например, используйте одно и то же имя ссылки на всех веб-страницах, чтобы ссылаться на заявление о доступности для этого веб-сайта, и используйте то же имя ссылки, чтобы ссылаться на заявление о доступности версии веб-сайта для мобильных приложений.

Примеры заявлений о доступности

Следующие примеры операторов специальных возможностей были созданы с помощью этого генератора:

Об этом инструменте-генераторе

Этот инструмент для создания заявлений о доступности предназначен для использования в различных контекстах и ​​юрисдикциях. Эти ситуации могут быть настолько разными, что мы не можем обеспечить поддержку каждой из них в отдельности. Например, на вас может распространяться определенная организационная политика, процесс обеспечения качества или закон, который требует от вас предоставления определенной информации в вашем заявлении о доступности.

Этот инструмент-генератор позволяет вам вводить различные типы информации для создания заявлений о доступности для вашей конкретной ситуации. Вы можете загрузить сгенерированное заявление о доступности, чтобы дополнительно настроить его для своих нужд. Вы также можете повторно использовать исходный код этого генератора, например, чтобы перевести его или настроить для вашей конкретной ситуации.

Создание заявления о доступности

Помогите улучшить эту страницу

Пожалуйста, поделитесь своими идеями, предложениями или комментариями по электронной почте в общедоступном архивном списке [email protected] или через GitHub.

Наверх .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.