И мягкая: Резиновая киянка HARDEN твердая и мягкая резина, деревянная ручка, 60 мм. 590427 — цена, отзывы, характеристики, фото

Содержание

Бархатная стеганая и мягкая куртка

Жакет будет прекрасно смотреться на любой фигуре. Стандартная посадка для вашего комфорта в течение всего дня. Универсальная и одновременно стильная модель украсит ваш гардероб лучшим образом. Изготовлен из плюшевого бархата

Детальное описание
Рост модели: 5 футов 8 дюймов / 173 см
— Модель носит размер: 8
— Длина от шеи до подола для размера 12: 62 см
Подробнее
— Крой: стандартный
— Подкладка
— Утепленный
Состав
— 75% вискоза, 25% полиамид
— Подкладка тело — 65% полиэстер, 35% хлопок
— Рукава подкладка — 100% полиэстер
— Наполнитель — 100% полиэстер
(за исключением отделки)
Рекомендации по уходу
— Сухая чистка

Какой способ доставки Вы предпочитаете?

Просим Вас обратить внимание: официальный интернет магазин Marks & Spencer в России предлагает все возможные способы доставки для Вашего удобства.

Расположив способы доставки в порядке возрастания стоимости, получим список:

  • Почта России
  • Доставка в пункт выдачи заказов
  • Доставка курьером до двери

Способы оплаты

Оплатить заказ можно удобным для Вас способом: на сайте или при получении. Доступные способы оплаты: банковской картой или наличными. Подарочные карты для оплаты заказов не принимаются.

Оплата наличными

Оплата заказа наличными осуществляется при получении заказа от курьера, в пункте выдачи заказов или в почтовом отделении.

Оплата банковской картой

Оплата заказа банковской картой осуществляется на сайте при оформлении заказа. Так же заказ можно оплатить банковской картой при получении товара у курьера или в пунктах выдачи заказа только при наличии у них такой технической возможности.

При производстве продукции Marks & Spencer соблюдаются самые высокие стандарты качества для того, чтобы вещь прослужила Вам долго и дарила максимальный комфорт в использовании.

Если покупка не соответствует Вашим ожиданиям, Вы можете осуществить обмен или возврат удобным для Вас способом.

вызовы и возможности для России

Глобальная безопасность и «мягкая сила 2.0»: вызовы и возможности для России

Скачать PDF

Смирнов А.И. Глобальная безопасность и «мягкая сила 2.0»: вызовы и возможности для России/А.И. Смирнов, И.Н.Кохтюлина. -М.: ВНИИГеосистем. 2012. -276 с.


    Книга посвящена изучению одной из самых острых проблем XXI века – использованию 


    новейших информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в современной матрице 


    глобальной безопасности. В книге феномен сегодняшнего этапа информационной револю-


    ции – охвата глобальными социальными сетями миллиардов участников – исследуется как 


    принципиально новое геополитическое явление. 


    Книга позиционирует новейшие теоретические и практические наработки на стыке 


    ИКТ и международных отношений к новым вызовам и угрозам, а также возможностям ци-


    вилизации и России обеспечить глобальную безопасность. 


    С учетом динамично расширяющегося инструментария «мягкой силы 2.0» в мировой 


    политике работа может быть полезна для широкого круга читателей, интересующихся актуальными проблемами международных отношений. 


     


    Anatoly I. Smirnov, Irina N. Kokhtyulina 


    Global security and «soft power 2.0»: challenges and opportunities for 


    Russia 


     


    The book is dedicated to the study of one of the most pressing challenges of the XXI century 


    – the use of advanced information and communication technologies (ICT) in the modern global 


    security matrix. In the book, the present stage of the information revolution – coverage of global 


    social networks of billions of participants – is investigated as a fundamentally new geopolitical 


    phenomenon. 


    The book presents the latest theoretical and practical developments at the intersection of ICT 


    and international relations to the new challenges and threats and opportunities as well as features of 


    civilization and Russia to ensure global security. 


    Taking into account rapidly expanding tools of «soft power 2.0» in world politics work may 


    be useful for readers interested in current issues of international relations.


Золото полей. Адаптивная пшеница превосходит конкурентов — Журнал «Агротехника и технологии» — Агроинвестор

Freepik.com

Журнал «Агротехника и технологии»

Читать номер

96% сортов пшеницы, которые можно встретить на отечественных полях, созданы российскими селекционерами. Это почти уникальный случай в постсоветской селекционной практике — большинство остальных культур представлено в большинстве своём импортными сортами. Однако российская селекция на этом не останавливается и год за годом представляет новые успешные разработки пшеницы. Развивается и другая составляющая растениеводства: в нашей стране только что открылся первый Институт защиты семян — единственный в своём роде научный и образовательный сельскохозяйственный центр, комплекс современных лабораторий и исследовательских пространств. О том, как сегодня развивается селекция, об особенностях агротехники пшеницы, о её болезнях и других нюансах «Агротехнике и технологиям» рассказали специалисты и эксперты отрасли

В России озимая и яровая пшеница имеют одинаково первостепенное значение, считает научный консультант ГК «Шанс», заведующая лабораторией испытания пестицидов ВНИИЗР Елена Хрюкина. Площадь под озимой пшеницей в 2021 году составила 15,6 млн га, что на 7,5% меньше, чем в 2020 году, под яровой — 13,1 млн или на 4,3% больше, чем в 2020-м, приводит данные эксперт. По её словам, снижение посевных площадей озимой пшеницы в прошлом году связано с неблагоприятными погодными условиями в осенне-зимний период и весенней гибелью посевов, из-за чего часть посевов была пересеяна или подсеяна яровой пшеницей.

Озимая и яровая

Научный консультант ГК «Шанс», заведующая лабораторией испытания пестицидов ВНИИЗР Елена Хрюкина

Основные регионы возделывания мягкой озимой пшеницы — это Центральный Чернозёмный район (ЦЧР), твёрдой — Северный Кавказ. Яровая пшеница «подстраховывает» сельхозпроизводителя в случае гибели озимой пшеницы, которая значительно превосходит яровую по урожайности. Яровая мягкая пшеница высевается в Поволжье, Западной и Восточной Сибири, Южном Урале, Нечернозёмной зоне, а твёрдая яровая пшеница — в Поволжье, Западной Сибири, в степных районах Кубани, ЦЧР и других.
И мягкая, и твёрдая пшеница имеет большое значение: мука мягкой пшеницы используется для выпечки хлеба, булок, тортов, печенья и пряников, а мука твёрдой пшеницы — для макарон, манной крупы и других изделий. Питательные и вкусовые качества продуктов переработки зерна твёрдой пшеницы обусловлены аминокислотным составом белкового комплекса. Особенно ценной здесь является упругая эластичная клейковина: именно в ней наиболее благоприятно сочетаются ценные аминокислоты и ферменты.


Радость гармонии

Каждый селекционер пытается сделать так, чтобы в его сортах пшеницы всё было сбалансировано: и урожайность, и адаптивные свойства, и качество, рассуждает Александр Прянишников, директор департамента селекции и семеноводства сельскохозяйственных культур «Щёлково Агрохим». По его мнению, в этом отношении показательным для сельскохозяйственного производства Центральной России является сорт озимой пшеницы Немчиновская-85. «В этом сорте сбалансированы на высоком уровне урожайные свойства и качество зерна. Так, в 2021 году мы получали на нём в Орловской области до 18% белка и урожай на уровне 75-78 центнеров с гектара. Конечно, были сорта, у которых отмечали и до 20% белка, но в урожае они значительно ему проигрывали», — сравнивает специалист.  

Как отмечает Прянишников, для каждой экологической зоны существуют сорта, в условиях которой они полнее реализуют свои потенциальные возможности. Как и каждая экологическая точка производства России, отличающаяся своими почвенно-климатическими особенностями, позволяет сорту подчеркнуть свою индивидуальность.

По его словам, в условиях Поволжья лучше реализуют свои продуктивные свойства высокоадаптивные сорта (устойчивые к морозам, жаре, засухе). Сорта же, выращиваемые в Центральной России, прежде всего, должны обладать устойчивостью к выпреванию и снежной плесени, высоким иммунитетом, поскольку зимы в этом регионе мягкие. «Такие условия позволяют пшенице реализовать высокий потенциал, но мягкие зимы благоприятствуют развитию множества болезней и вредителей на пшенице», — поясняет специалист. 

Для выявления индивидуальных особенностей сортов «Щёлково Агрохим» ведёт широкое экологическое испытание перспективных образцов практически по всей Европейской части России, что позволяет выявить своеобразие их генетически обусловленных потенций, и адресно подойти к передаче на госсортоиспытание. «Мы передаём сорта на испытания, и уже понимаем, в каких регионах они будут себя лучше чувствовать. Так, для Центральной России (Орловская, Калужская, Липецкая, Курская, Белгородская области) мы в прошлом году, например, передали на сортоиспытания «Ермоловку». А для засушливых степей условий Ростова и ЮФО передали сорт «Система», — делится Александр Прянишников. 

Россия — страна с большим разнообразием климатических условий, продолжает он, где всегда есть место и засухе, и жаре, и морозам. «На территории России кроме российских селекционеров эти проблемы никто не решит, — уверен Прянишников, — потому что наши селекционеры работают непосредственно в тех зонах, в которых и развивается сельское хозяйство. Главная задача при этом — создать адаптированную к различным климатическим коллизиям пшеницу, способную формировать при этом высокое качество зерна».

Все основные проблемы, с которыми сталкивается производство при возделывании пшеницы, отечественные селекционеры решают довольно успешно, говорит он. Именно поэтому 96% выращиваемой в России пшеницы относится к российской селекции, а импортной в нашей стране очень мало. Как отмечает специалист, иностранные сорта присутствуют в регионах с повышенной влажностью, например, в Калининградской, Калужской и Курской областях, где условия больше всего совпадают с европейским климатом. А там, где более засушливые условия — в Поволжье, в Оренбургской области — выращивают только российские сорта. Дело в том, что отечественная пшеница характеризуется высокой адаптивностью, поясняет Прянишников, а главная особенность европейских сортов — отзывчивость на агротехнологические приёмы, однако с ростом континентальности (а российское сельское хозяйство функционирует преимущественно в этих условиях) для успешной реализации продуктивных свойств на первое место выходят адаптивные свойства пшеницы.

«К нам обратились французы с предложением совместного испытания их сортов, — делится специалист. — Не спорю: потенциал урожайности у них хороший (до 96 ц/га в опытах), но по сравнению с отечественными сортами нами были отмечены низкие показатели адаптивности и содержания белка в зерне. Селекционеры Франции, где зона выращивания характеризуется более увлажнёнными условиями и ведётся интенсивное производство, не имеют возможности в естественных условиях системно подойти к изучению потенциальных возможностей каждого генотипа при формировании белка. В то время как на территории России отмечается практически единственный в мире географический центр (от Поволжья до Алтая), где естественные условия способствуют формированию высокого уровня белка в зерне (до 16% и более). Ещё один такой небольшой ареал отмечается в центральной части Северной Америки (на границе Канады и США)».

На что способно растение

Александр Прянишников, директор департамента селекции и семеноводства сельскохозяйственных культур «Щёлково Агрохим»

Зарубежные компании сегодня работают над созданием сортов пшеницы под органическое земледелие. Российские селекционеры также реализуют подобные программы: создание гармонизированных в этом отношении сортов вписывается в мировые тренды и пути, которыми пойдёт в дальнейшем развитие всего человечества. Основной посыл этого направления вижу в том, что мы боремся с глобальными изменениями климата, которое прежде всего связано с накоплением углерода в атмосфере, от чего отмечается устойчивый тренд в росте среднегодовых температур воздуха. Это в не столь отдалённой перспективе скажется на нашем укладе жизни. В этом году мы уже оцениваем потенциал наших сортов по их фотосинтетической активности и стремимся улучшить этот показатель, ориентируясь на те формы, которые позволяют выделять больше кислорода, утилизируя при этом большие объёмы углерода. Я считаю, что в этом отношении мировая селекционная наука движется естественным путём в одном направлении, и безусловно, от иностранцев мы и здесь не отстаём. Нам надо просто ценить то, что мы имеем.


Трудный год

Минувший сезон складывался по-разному для российских производителей пшеницы. На юге, рассказывает Мария Мустафина, ведущий технический эксперт направления фунгицидов компании «Сингента», сложились условия, благоприятные для формирования высоких урожаев, однако много было септориоза листьев и мучнистой росы, зачастую отмечали также прикорневые гнили и жёлтую ржавчину. Кроме того, в фазу флагового листа (колошения) в южных областях пошло развитие пиренофороза пшеницы, а местами отмечалось существенное развитие фузариоза колоса. Развитию листостебельных грибных заболеваний способствовала весенняя погода: из-за постоянных осадков зайти в поле с опрыскивателем зачастую было невозможно, констатирует специалист. В Центрально-Чернозёмном районе были проблемы с весенней вегетацией озимых и много потерь из-за неблагоприятных условий погоды весной. В Поволжье и Сибири за затяжной прохладной погодой пришло жаркое и сухое лето, и это, по словам Марии Мустафиной, местами существенно сказалось на потенциале пшеницы.

К чему же готовиться аграриям в этом году? Специалист считает, что потенциал у озимых на юге, в центре и в Северо-Западном регионе высокий — хороший снежный покров будет способствовать накоплению влаги. Однако всё определит период схода снега: при растянутом таянии появится риск поражения инфекционным выпреванием. «До конца апреля прогнозируется затяжная прохладная погода, поэтому могут повториться сценарии развития фитосанитарной ситуации весны 2021 года. В Поволжье посевы озимых существенно ниже, чем планировалось: будет больше полей с подсолнечником и яровыми колосовыми», — уверена Мария Мустафина.

Гости с юга

Наиболее значимые вредители на пшенице — это пшеничная муха, гессенская муха, опомиза пшеничная, шведская муха, полосатая и стеблевая хлебные блошки, жук кузька, трипс пшеничный, хлебная жужелица, пьявица красногрудая, клоп вредная черепашка, злаковая тля, озимая совка и хлебный пилильщик, перечисляет научный консультант ГК «Шанс», заведующая лабораторией испытания пестицидов ВНИИЗР Елена Хрюкина. «В разных регионах тот или иной вредитель из этого списка имеет различную степень распространения и вредоносность, — уточняет она. — Например, в последние годы, в связи с изменением климата, вредители, которые раньше в основном были представлены в южных регионах, теперь всё чаще встречаются гораздо севернее. Это относится к злаковым мухам, видам блошек, клопам, хлебному пилильщику и другим. Основное влияние на развитие и распространение вредителей оказывают погодные условия в период перезимовки. Отмечу, что в период вегетации пшеницы на развитие популяций вредителей значительно влияют погодные условия».


Чем болеем?

Озимую и яровую пшеницу поражают разные патогены. На озимой пшенице, комментирует Мария Мустафина из «Сингенты», встречаются инфекционные выпревания (тифулёз, снежная плесень, склеротиния), септориоз листьев и колоса, пиренофороз, мучнистая роса, ржавчины жёлтая, бурая и стеблевая, фузариоз и чернь колоса, а на яровой — септориоз листьев и колоса, пиренофороз, гельминтоспориозные пятнистости, ржавчины бурая и стеблевая, фузариоз, чернь колоса и чёрный зародыш на твёрдой яровой. На пшенице, по её словам, наиболее распространены три бактериоза — чёрный (черноплёнчатость), базальный и бурый. Всё чаще наблюдаются и вирусные заболевания пшеницы, особенно вирус жёлтой карликовости ячменя (встречается также на пшенице, ржи, ячмене), полосатая и русская мозаика пшеницы. При этом, отмечает Мария Мустафина, список заболеваний от региона к региону меняется несущественно: болезни культур больше зависят от погодных условий, предшественника и плотности стеблестоя.

Отличия в защите озимой и яровой пшеницы обусловлены биологическими и экономическими особенностями их возделывания, замечает Владимир Янишевский, менеджер по продуктам компании Corteva Agriscience. Так, озимая пшеница имеет втрое более длинный период вегетации и, соответственно, подвергается воздействию внешней среды (болезни и вредители) более продолжительное время. Особенно это касается таких специфических видов корневых и прикорневых гнилей, как, например, тифулёзное выпревание (Typhula incarnata) и розовая снежная плесень (Microdichium nivale), которые поражают семена и всходы озимой пшеницы, уточняет специалист.

Прохладная весна на озимой пшенице повышает риск развития жёлтой ржавчины, прикорневых гнилей фузариозной и церкоспореллёзной этиологии, продолжает Мария Мустафина. В плотном стеблестое при температурах воздуха от +15 °С существенно возрастает риск развития ризоктониозной прикорневой гнили, офиоболёза, мучнистой росы и септориоза листьев, при более тёплых условиях чаще развивается пиренофороз пшеницы, рассказывает она. Ржавчины пшеницы (бурая и стеблевая) активно нарастают при температурах от +18 до +20 °С; при осадках в колошение-цветение усиливается риск появления в посеве фузариоза и септориоза колоса; дождливая погода в налив зерна — это риск развития черни колоса. Что касается грибных заболеваний, то на яровой пшенице их развитие происходит в таких же условиях, как и на озимой. А риск поражения вирусными заболеваниями и бактериозами возрастает в условиях высоких температур (выше +25 °С) и засухи, предупреждает Мария Мустафина.

Владимир Янишевский отмечает, что более высокая потенциальная урожайность озимой пшеницы и повышенные затраты на агротехнологические приёмы способствуют выбору более качественных и эффективных продуктов для её защиты. Так, при высокой планируемой урожайности и/или повышенных требованиях к качеству зерна сельхозпроизводители выстраивают более усиленные схемы защиты, включающие и современный протравитель, и несколько обработок против болезней, и инсектицидные обработки.

Однако, по словам специалиста, даже при использовании самого качественного протравителя его защитные свойства уменьшаются пропорционально нарастанию вегетативной массы (надземной части и корней), и в лучшем случае сохраняются до завершения фазы кущения. «К фазе кущения защитное действие протравителя ослабевает, и культура становится восприимчива к имеющейся на поверхности почвы инфекции, а также к спорам, переносящимся с ветром. Это одна из основных причин проведения первой фунгицидной обработки в этот период», — объясняет Владимир Янишевский. Кроме этого, отмечает он, озимая пшеница нуждается в азотных подкормках, которых может быть три (и более) на протяжении периода вегетации, что способствует развитию грибных организмов (в первую очередь биотрофов — организмов, питающихся живой тканью, к которым относится большинство болезней пшеницы). Формирование колоса и дифференциация цветков у пшеницы проходит в фазу кущения, и сохранение листового аппарата свободным от болезней является важным компонентом будущего урожая, подчёркивает Владимир Янишевский.

В условиях невысокого уровня развития заболеваний, средних ожиданий урожайности, и, соответственно, средних затратах на агротехнику и защиту, и на яровой, и на озимой пшенице выполняется обработка фунгицидом в фазе флагового листа, продолжает специалист. Это обусловлено тем, что в отличие от ячменя, у пшеницы наибольший вклад в урожайность приносят верхние органы растения — флаг-, под-флаг и колос, напоминает Янишевский. Поэтому, если фитосанитарный мониторинг показал отсутствие опасных заболеваний на нижних ярусах и низкий риск заражения этих органов, обработку либо проводят профилактическим препаратом по флаг-листу, либо смещают на время появления колоса, либо же не проводят в принципе, говорит он.

Впрочем, замечает Владимир Янишевский, непростые климатические условия нашей страны, — засуха и высокие температуры весной и летом, а также низкие температуры зимой, — не способствуют развитию устойчивости патогенов пшеницы к популярным средствам защиты. Дело в том, что грибным организмам в России сложнее приобрести устойчивость, как это произошло в странах Европы, где в период 1990—2000 годов практиковали дробное внесение сильно заниженных норм расхода фунгицидов, постоянно воздействуя в течение вегетации на одну и ту же мишень, вспоминает он. «Под таким воздействием грибы размножались из года в год и становились устойчивее, — рассказывает специалист. — Это было возможно в связи с совершенно противоположной структурой сельского хозяйства — множество небольших хозяйств со своей техникой. В настоящее время на пшенице применяется 3-4 обработки фунгицидами с полной нормой расхода».

В России такой сценарий в настоящее время невозможен, не сомневается Янишевский. Ведь отечественные земледельцы хорошо приняли и применяют препараты, содержащие действующие вещества, воздействующие на разные мишени в организме гриба. По его словам, такими являются стробилурин-, морфолин- или SDHI-содержащие продукты, которые применяют в полных нормах расхода, что значительно снижает риск возникновения резистентности.

Баковые смеси или готовый раствор?

Главные болезни семенного материала пшеницы, рассказывает Дмитрий Огиенко, руководитель по управлению портфелем направления защиты семян в России и странах KAZBEC «Сингенты», — твёрдая головня, септориоз, сетчатая пятнистость и фузариоз. К основным мерам контроля данных патогенов относится использование фунгицидных протравителей.
Сегодня у сельхозпроизводителей популярны баковые смеси для обработки семян. Однако, обращает внимание Дмитрий Огиенко, стабильность баковых смесей протравителей обычно ниже, чем готового продукта. Часто при обработке семенного материала баковый раствор в баке протравочной машины может расслаиваться из-за того, что препараты имеют разную плотность, само действующее вещество выпасть в осадок, тогда как с готовыми препаратами, произведёнными заводским способом, такого не происходит, подчёркивает он.
По своей эффективности и баковые растворы, и готовые продукты примерно одинаковы, говорит Огиенко, однако при приготовлении баковой смеси многие химикаты плохо смешиваются друг с другом из-за разной препаративной формы, несовместимости действующих или вспомогательных веществ. Немаловажен при приготовлении рабочего раствора и человеческий фактор: при заправке протравочной машины готовым продуктом возникает намного меньше проблем, чем при применении смеси из нескольких протравителей, уверяет специалист.


Севооборот и рентабельность

Интересно, что рентабельность пшеницы во многом зависит от предшественников в севообороте. Научный консультант ГК «Шанс», заведующая лабораторией испытания пестицидов ВНИИЗР Елена Хрюкина отмечает, что севооборот — едва ли не ведущий фактор высокой продуктивности пшеницы, и правильное чередование культур — важнейшее условие получения высоких и устойчивых урожаев. Но, к сожалению, некоторые сельхозпроизводители «злоупотребляют севооборотом», год за годом высевая пшеницу на одних и тех же полях, сетует она. Влияет на это, как поясняет специалист, стабильно высокий спрос на эти зерновые, а также то, что пшеница — культура с достаточно простой технологией возделывания, которая не вызывает больших сложностей у агрономов и руководителей хозяйств. Однако в хозяйствах, где практикуется такой севооборот, рано или поздно начинает наблюдаться активное развитие и распространение вредителей и болезней, из-за чего возникает необходимость повышенного применения пестицидов и требуется внесение больших доз удобрений, предупреждает специалист. Помимо этого, ухудшается плодородие и структура почвы. В результате урожайность культуры падает, равно как снижается и качество зерна, подытоживает Елена Хрюкина, напоминая, что из-за нарушения севооборота возникает опасность поражения колоса фузариозом, который способствует накоплению микотоксинов в зерне.

Кроме несоблюдения севооборота к основным ошибкам агронома относят работу по шаблону, когда специалист действует, не обращая внимания на пороги вредоносности вредных объектов, применение очень большого количества препаратов разных химических групп в одной баковой смеси, а также несоблюдение регламентов применения препаратов для защиты посевов пшеницы, указывает Елена Хрюкина.

Защитить семена

Компания «Сингента» в декабре 2021 года открыла Институт защиты семян — семнадцатый в мире и первый в России и единственный в своём роде научный и образовательный сельскохозяйственный центр. Он представляет собой комплекс современных лабораторий и исследовательских пространств. «Основное назначение Института — повышение качества и улучшение российского семенного фонда как пшеницы, так и других сельскохозяйственных культур, — поделился с журналом «Агротехника и технологии» Павел Мигулёв, руководитель Института защиты семян Seedcare Syngenta в России. — У Института есть собственная аттестованная лаборатория оценки качества обработки семян и 10 полевых площадок для испытаний препаратов защиты семян по всей России, к тому же, мы тесно сотрудничаем с мировыми лидерами по производству техники для обработки семян. В год мы планируем проверять около 10 000 партий семян».


Селекционно-семеноводческий проект

Как рассказал директор департамента селекции и семеноводства сельскохозяйственных культур «Щёлково Агрохим» Александр Прянишников, в компании заложен полный цикл селекционного процесса, который направлен на расширение видового потенциала культуры для сельского хозяйства. «Предусмотрено всё, вплоть до опытов по технологической паспортизации сортов, чтобы понимать, как лучше использовать их потенциал в производстве», — констатирует специалист. По его словам, на сегодняшний день компанией сформировано и мощное «селекционное ядро», которое позволяет ежегодно передавать на испытания в Госсорткомиссию по 2-3 новых сорта. 

В апреле 2022 года в рамках селекционно-семеноводческого проекта «Щёлково Агрохим» в ОПХ «Орловское» заработает новый семенной завод (официальное открытие его пройдет в апреле), а в рамках Орловской аграрной недели пройдёт официальная презентация Селекционно-семеноводческого центра «Щёлково Агрохим». «Здесь уже сформированы селекционные лаборатории по озимой пшенице и сое, функционирует отдел первичного семеноводства и полным ходом ведётся первичное семеноводство по двадцати сортам и перспективным образцам сои и озимой пшеницы — делится Прянишников. — Среди этих сортов — не только те, которые идут в производство, но и те, которые только предстоит передать на испытания. В селекционном центре полным ходом ведётся работа по техническому оснащению, соответствующему современным мировым стандартам, в том числе, лабораторному оснащению, селекционным сеялкам и комбайнам». 

К 1 января 2022 года «Щёлково Агрохим» передал на испытания уже четыре сорта озимой пшеницы, два из которых ультраскороспелые, характеризующиеся высокими адаптивными свойствами для засушливой зоны производства (Поволжье и Уральский регионы), — Изумруд Дубовицкого и ДФ 2020. «Приятно, что по результатам их испытаний в 2020—2021 годах в Республике Туркменистан они признаны перспективными для производства и начато их промышленное размножение», — доволен Прянишников. По словам специалиста, они неплохо проявляют себя в ГСИ РФ, а также производственных испытаниях Центральной части России, показывая урожайность на уровне 80 ц/га и более. Два других сорта — высоко интенсивные, с потенциалом урожайности более 10 ц с гектара, отмечает специалист, добавляя, что они демонстрируют высокую продуктивность и конкурентоспособность как в России, так и в системе международных испытаний, проводимых в странах СНГ и Турции. «Так, к примеру, в 2020 году сорт Система в Турции показал урожайность 104 ц/га, разделив 1-2 место среди многочисленных сортов иностранной селекции по озимой пшенице. В текущем 2022 году мы планируем передать на испытания ещё два сорта, которые будут способствовать формированию в производстве зерна пшеницы единой системы, которая будет способствовать росту и стабилизации валовых сборов высококачественного зерна в Центральной части России», — заключает Александр Прянишников.

Пророки в своём отечестве

Российская школа селекции озимой и яровой пшеницы, говорит директор департамента селекции и семеноводства сельскохозяйственных культур «Щёлково Агрохим» Александр Прянишников, славится сортами с высоким качеством (прежде всего, по содержанию белка, хлебопекарным свойствам и считается в этом направлении одной из эталонных). Благодаря этому отечественные сорта пшеницы получили всенародное признание. «В частности, отечественный сорт яровой пшеницы Саратовская-29 можно вносить в книгу рекордов Гиннесса по показателю «территория распространения», — не сомневается специалист, — в своё время, в 1980-е годы, площади под этим сортом занимали более 22 млн га. Кстати, сорт Саратовская-29 возделывается уже более 70 лет. Сорт твёрдой пшеницы Саратовская золотистая считается мировым эталоном по содержанию каротиноидов в зерне. В Канаде даже поставили памятник российской пшенице, ведь селекция морозостойких сортов пшеницы у них началась именно с тех сортов, которые когда-то пришли из России (Лютесценс 329, Лютесценс 1060/10 и другие».

Сегодня же самый перспективный сорт, по мнению Прянишникова, — это озимая пшеница Немчиновская-85 Федерального исследовательского центра «Немчиновка». Работа над ним велась с 2003 года, в 2018-м он был отдан на испытания, а с 2021 года пошёл в производство. Среди главных его достоинств — сбалансированность высоких урожайных свойств и качества зерна.

Отечественные сорта пшеницы более чем конкурентоспособны, уверен Александр Прянишников. «Мы сравнивали с российскими сортами озимой пшеницы и французские, и немецкие сорта. Кроме того, наши сорта участвовали в международных испытаниях в Турции, и они показали себя очень достойно. Например, новый сорт озимой пшеницы Система, который мы передали туда совместно с агрохолдингом «Степь» (у них около 600 тыс. га земли, из которых 200 га — озимая пшеница) дал более 100 центнеров с гектара, и Турция сейчас хочет внести его в свой реестр. Этот сорт превзошёл по урожайности все сорта, которые были там на испытании».

Загрузка…

10 фактов о Мицубиси Паджеро

Pajero от нас ушел и возвращаться не собирается, но это если говорить о новой модели. А вторичный рынок никто не отменял, и там ветеран от Mitsubishi чувствует себя вполне неплохо.

Чем известен один из самых ярких рамников нашей эры, читайте в нашей подборке.

Факт №1. «Легендарный» статус Pajero имеет неспроста

Обычно за громкими словами про «легендарность» кроется обычное маркетинговое пустозвонство, но в случае с «Мицубиси Паджеро» это слово уместно. Достаточно сказать, что модели разных поколений 12 раз побеждали на ралли-марафоне «Дакар». Из них семь побед добыто подряд!

Да, ралли-рейдовые машины имеют мало общего с дорожной техникой, при этом инженерный опыт команды-победителя сказывается и на создании серийных машин для простых людей. Так что в каждом дорожном Pajero есть частичка Pajero марафонского, что как бы намекает на его решительность и прочность.

Также читайте: Купить внедорожник с пробегом: что важно проверить

Факт №2. Не все «легенды» делают ему честь

Хрестоматийный пример из всех учебников по маркетингу – локальные языковые отличия, из-за которых приходится переименовывать продукт.

Так, в стародавние времена для выпуска на рынок Испании и других латинских стран Mitsubishi Pajero пришлось переименовать в Montero. Потому что на испанском жаргоне Pajero – это очень грубое слово, привести здесь которое мы не можем по соображениям морали (но вы легко можете его нагуглить).

Покупать такой автомобиль бы никто не стал, как не стали бы россияне брать Chevrolet Kalos, который стал для россиян Aveo.

Также читайте: Лифтованные внедорожники: как выбрать и купить

Факт №3. Pajero – настоящий долгожитель и ветеран

На конвейере модель простояла с 2006 по 2021 год, то есть она с нами 15 лет – на год больше, чем близкий по духу и тоже донельзя консервативный Toyota Land Cruiser 200 (2007-2021 гг.).

Правда, в России век Pajero IV был чуть короче – продавать его перестали еще в конце 2019-го. А в Европе он не представлен с 2018-го: большие «неэкологичные» машины в Старом Свете не в ходу.

Также читайте: Какой китайский кроссовер или внедорожник выбрать на вторичке: ТОП-5 лучших моделей

Факт №4. На вторичке все Pajero ценятся одинаково

За весь свой жизненный цикл модель пережила два рестайлинга (в 2011 и 2014 гг.), которые слабо меняли внешность, но раз за разом подтягивали качество исполнения салона и мультимедийное оснащение до более-менее приемлемого уровня.

При этом на «вторичную» стоимость все эти переделки почти не влияют: что дорестайлинговый, что рестайлинговые Pajero теряют в среднем по 8% своей стоимости в год. То есть нельзя сказать, что владельцы, например, самых первых машин от 2006 года стремятся от них избавиться. И нельзя сказать, что брать, допустим, модель после первого рестайлинга неразумно с точки зрения последующей перепродажи – он будет терять ровно те же 8%, что и Pajero других лет.

В принципе, все резонно: у «Паджеро» своя аудитория, которая ценит его надежность и выносливость, и просто так с ним расставаться не хотят. А если хотят, то это может быть даже подозрительно – такая корова ведь самому нужна! Чтобы развеять все сомнения, перед покупкой нужно провести комплексную диагностику – нагрузка на выносливый внедорожник поболее даже, чем на кроссовер, потому что эксплуатируют его нередко по полной программе.

Также читайте: 5 самых надежных и экономичных внедорожников

Факт №5. Проверить Pajero можно даже с японским VIN

Откровенно проблемные варианты можно увидеть, не вставая с дивана или просто взяв в руки смартфон. Вбиваем на сайте avtocod.ru VIN или госномер и видим всю историю автомобиля. Причем, что важно, «Автокод», в отличие от многих других сервисов, умеет читать даже номера кузова, что на руку покупателю в стране, где поток «праворулек» из Японии все еще не иссяк.

Хотя чаще всего будут встречаться все-таки «дилерские» Pajero, и их тоже перед покупкой надо пробивать. Например, вот:

Чистый, нарядный, дизельный. Правда, с сомнительным пробегом в 260 тыс. км, что, впрочем, для машины туриста и энтузиаста, скорее, норма. В отчете «Автокода» отобразились другие цифры и обнаружилась скрутка пробега.

За все время эксплуатации показания спидометра сматывали дважды.

При четырех владельцах машине выдан дубликат ПТС. Это красный тревожный знак: нужно выяснить судьбу оригинала. Если он находится у банка, а автомобиль – в залоге, с машиной лучше не связываться.

Не норма и расчет ремонтных работ по кузову.

Правда, судя по списку замен, авария если и была, то несерьезная: работы и запчасти копеечные, на последующую историю автомобиля влияния серьезного оказать не должно.

Также читайте: В Японии протестировали UAZ Hunter: какие впечатления оставил российский внедорожник

Факт №6. С годами дизель стал экзотикой

В продолжение темы эволюции Pajero IV и рестайлингов. Если оригинал 2006 года был востребован и с бензиновым, и с дизельным мотором (соотношение 58% / 42%), то с каждым обновлением доля дизельных машин падала. Вплоть до того, что финальные экземпляры на вторичке встречаются почти исключительно с бензиновым мотором под капотом – доля дизеля упала до 11%.

Это значит, что если вы любите экономить и проезжать на одном баке чуть подольше, то смотреть придется более возрастные экземпляры – там найти дизельный Pajero IV будет проще.

Также читайте: Обзор Mitsubishi Outlander II 3,0: плюсы и минусы почти внедорожника

Факт №7. У Pajero IV было несколько спецверсий – все никчемные

А это – в продолжение темы маркетингового пустозвонства. Если в статусе «легенды» сомнений нет, то лимитированные версии, которые иногда выбрасывались на рынок с целью подогреть интерес к немолодой модели, смысла не имеют никакого.

Например, в России последние 500 автомобилей продавались как лимитированная «Финальная» серия. Что получал покупатель этого эксклюзивного авто? Шильдики Final Edition на кузове и в салоне, да именной сертификат с VIN, который доказывал, что машина реально из числа последних. Как это может быть полезно покупателю (а теперь и продавцу на вторичке), сказать трудно.

Была еще «эксклюзивная» версия Dakar Edition. Отличия от «не Дакар эдишен» в 18-дюймовых дисках оригинального дизайна, шильдики Dakar и новая обивка кресел.

Вряд ли это все представляет коллекционную ценность и совершенно не стоит того, чтобы охотиться за такими «редкими» экземплярами «Мицубиси Паджеро»: б/у как б/у, Pajero как Pajero, только с шильдиками и наклейками.

Также читайте: Где в России чаще всего покупают кроссоверы и внедорожники

Факт №8. Назвать Pajero «беспроблемным» язык не повернется

Да, японский. Да, кондовый. Да, аналоговый. Это все про него, и служит он свои 250-500 тыс. км гораздо легче, чем навороченные «британцы» и «немцы». Но при этом слабые места у Pajero четвертого поколения все же есть.

Среди них, на удивление, недостаточно жесткий кузов – энтузиасты и путешественники отмечают, что на бездорожье видны перекосы проемов.

Опять же, странным с оглядкой на «легендарное японское качество» выглядит плохой окрас кузова: лакокраска тонкая и мягкая, неизбежны ее повреждения даже банальными ветками в лесу.

Не славится прочностью и ветровое стекло, которое очень охотно ловит пролетающие камни и также охотно покрывается трещинами.

Также читайте: Легко купить — сложно продать: 10 кроссоверов и внедорожников, долго «стоящих» на вторичке

Факт №9. Но все-таки он образцово надежный

Адаптивная пятиступенчатая автоматическая трансмиссия показывает хоть какие-то признаки усталости раз в 150 тыс. км. Система полного привода требует ухода также раз в 120-150 тыс. км. А это, на минуточку, срок службы среднестатистического современного кроссовера целиком!

Бензиновые V6 ходят по 400+ тыс. км, и даже турбина дизельного 3,2 выезжает из 250 тыс. км.

Так что, если задаваться вопросом, какую бы машину взять, чтобы пять лет не знать с ней дел, Pajero IV будет хорошим ответом.

Также читайте: ТОП-5 рамных внедорожников возрастом до трех лет на российской вторичке

Факт №10. Этот Pajero – последний

Вместе с остановкой конвейера по производству Pajero на японском заводе Mitsubishi остановилась и история модели. Да и сам завод закроется после того, как оттуда еще и производство Outlander и Delica перенесут.

Что до Pajero, то никаких планов на пятое и последующее поколения Mitsubishi не озвучивает. Ходят разные слухи, и существуют разнообразные варианты того, как продолжится история модели – от переезда на чисто электрическую платформу до сращивания с какой-то из моделей Nissan.

Последнее наиболее логично. Mitsubishi сейчас входит в альянс Renault-Nissan, и следующий Outlander, например, уже переехал на технологическую базу – он унифицирован по приводу и моторам с X-Trail / Qashqai. Так что вариант «Следующий Pajero на базе Patrol» исключать нельзя, хотя официально Mitsubishi планов по возрождению модели пока не озвучивает. Умрет ли легендарный Pajero в России, мы рассказывали в этом материале.

Автор: Владимир Андрианов

Факты о каком автомобиле хотите почитать? Пишите свои предложения в комментариях.

Как трансформировались бизнес-принципы | Executive.ru

Мы живем в удивительное время – время изменения принципов бизнеса. Те постулаты ведения бизнеса, что складывались веками, начинают рассыпаться. Теперь нельзя работать с клиентами как прежде, нельзя организовывать производство как прежде, нельзя управлять как прежде, теперь все по-иному. И это сильно пугает, особенно крупный бизнес, который наименее гибкий, поэтому пытается этих перемен не замечать, либо делать косметические изменения, не меняя сути. Но стратегия страуса, прячущегося от реальности в песок, не работает, и даже может быть опасной: вас-то все видят, а вы не видите никого, поэтому с вами можно сделать все что угодно. По-старому уже не получится, потому что люди стали совершенно иными, с совершенно иными ценностями: свобода и самореализация.

Чтобы понять, как изменились принципы бизнеса в XXI веке, необходимо рассмотреть бизнес-принципы XX века. Они в свою очередь отражают и принципы более ранних времен. Давайте разберем каждый из них и посмотрим, как он трансформируется в бизнесе XXI века.

1. Конечность ресурсов бизнеса, в том числе клиентской базы

Прежний «доинтернетовский бизнес» мог рассчитывать только на тех клиентов, что находятся в непосредственной близости от него, именно поэтому клиентская база была ограниченной, что предполагало конечность ресурса клиентов. А значит, борьба за клиента означала само выживание бизнеса, иначе – просто вымирание.

Все изменилось, когда появился интернет, и открылась возможность иметь практически неограниченное количество клиентов. Больше не надо искать покупателей поблизости, так как есть доставка в любой уголок Земли, где у людей есть деньги и потребность в вашем товаре.

Следующее важное изменение – сотрудники теперь могут работать удаленно, и это касается не только высокотехнологичных IT-компаний. На удаленку перешли HR-менеджеры, продавцы, дизайнеры, бухгалтерия, отделы обучения. Спасибо Zoom. Теперь нет ограничения в выборе сотрудников, которые живут рядом, все это открывает новые, пока еще не всеми руководителями осознанные возможности для развития бизнеса.

Еще один важный ресурс, открывшийся в XXI веке и пока еще мало используемый бизнесом – это коллаборации/партнерства. Этот вид взаимодействия пока зарождается только в форматах co-working центров, где отдельные люди могут объединяться для совместной работы над проектами. Дальше такое взаимодействие должно перейти на уровень уже целых компаний, сначала малых, а затем средних. Крупные компании вряд ли будут готовы к этому, учитывая надзор антимонопольных организаций. Все это становится возможным в силу того, что нет необходимости конкурировать за клиентов – их и так всем хватает, но бизнесам имеет смысл объединяться, чтобы стать интересными как можно большему количеству клиентов.

Итак, принцип бизнеса XX века: «Конечность ресурсов бизнеса, в том числе клиентской базы» трансформировался в принцип бизнеса XXI века: «Ресурсы бесконечны и неограниченны».

2. Агрессивная конкуренция – единственный вариант выжить в войне за ресурсы

Когда ресурсы и клиенты считались величиной конечной, единственным вариантом выживания была жесткая, агрессивная конкуренция «всех против всех». Компании проливали немало крови в этой борьбе. Неспроста появилась метафора про «Алый океан» в книге Чан Кима «Стратегия Голубого океана». Агрессия и гибельная конкуренция была основой бизнеса предыдущих веков.

Теперь больше не надо конкурировать за клиента, надо просто найти своего покупателя. Этот новый принцип бизнеса изменил все, теперь конкуренция между компаниями – это атавизм, который тратит напрасно слишком много ресурсов бизнеса, не принося никакой пользы, кроме удовлетворения эго руководителей/собственников, оставшихся с ментальностью прошлого века.

Теперь важно не конкурировать с другими компаниями, а формировать собственную ценность, что привлечет клиентов, которым эта ценность созвучна. Следует вкладываться не в войну с другими, а в развитие своего бизнеса. Траты на вооружение всегда неэффективны, так как никогда ничего развивают, а лишь безвозвратно тратят ресурсы.

Принцип XX века «Агрессивная конкуренция – единственный вариант выжить в этой войне за ресурсы» в XXI веке трансформировался в «Не конкурируй с другими, найди своего клиента».

3. Единообразие и жесткая иерархия команды – основа бизнеса

Прототипом бизнеса XX века была армия. Поскольку шла война за клиента и другие ресурсы, то построение бизнеса по армейским принципам было вполне логичным. А в бою важно, чтобы бойцы были максимально одинаковыми, индивидуальность мешает подчинению. Должна быть жесткая иерархия, где каждый знает свое место и свои ограниченные функции. На войне, это, вероятно, имеет смысл, но в мирное время – сильно мешает бизнесу. И хотя битва за клиента в XXI веке закончилась, многие руководители так и остались на той войне ментально, и продолжают строить единообразный иерархический бизнес прошлого века.

Когда важно не отобрать клиента у конкурента боем, а привлечь разного покупателя чем-то важным для него, стала цениться способность бизнеса быть креативным и гибким. А это возможно только тогда, когда сам бизнес разнообразен и не зажат в жесткие тиски иерархии.

Есть такое явление как группомыслие (groupthinking), когда люди, объединенные в группу, начинают ценить и отстаивать общие интересы, даже без учета собственной точки зрения. Это идеальный вариант для войны, когда важно действовать всем как один, но совершенно противопоказано в условиях мирного времени и бизнеса. У такой группы снижена критичность восприятия реальности, что мешает адекватно смотреть на вещи, а значит, у этого бизнеса нет способности предлагать адекватные решения.

Чтобы помешать развитию эффекта группомыслия в компаниях, был введен новый принцип формирования команды – разнообразие (diversity), основой которого является включение в команду людей максимально различных по социальному опыту. Это способствует появлению разных точек зрения, что в свою очередь позволяет увидеть любую проблему, с которой сталкивается бизнес, с максимального числа сторон.

Однообразные команды просто экономически невыгодны, ведь эти 20 человек с одинаковым социальным опытом могут иметь только одну точку зрения на проблему. А зачем содержать такое количество одинаковых людей, если их точку зрения может озвучить один человек?

Разнообразие же команды (по полу, возрасту, национальности, религии, расе, ориентации…) позволяет составить полную картину реальности и получить наиболее адекватный вариант решения. При этом можно учесть потребности максимально широкого числа клиентов, что тоже повышает экономическую выгоду таких решений. Так что разнообразие – это не дань моде, а трезвый расчет бизнеса XXI века.

Еще один атавизм из прошлого – жесткая иерархия вредна тем, что мешает свободному и оперативному перемещению информации сверху вниз и особенно снизу вверх. Сейчас критически важна быстрая коммуникация с клиентом, который хочет получать оперативную реакцию на свои запросы, и если бизнес не может в силу жесткой иерархии/бюрократизации предоставить такую возможность, то клиент всегда найдет другую более гибкую компанию.

Развитие технологии Agile, популярность спиральной динамики Клера Грейвза – это попытки компаний научиться работать с клиентом более оперативно. Если большие компании пока лишь имитируют внедрение Agile, то малый бизнес эти технологии активно использует. Бирюзовые компании, если когда-нибудь появятся, будут небольшими, но максимально эффективными организациями, где иерархия не будет губить креативность и продуктивность бизнеса. Думаю, большие компании остановятся на желто-зеленом уровне спиральной динамики, что тоже хорошо, пройти выше будет мешать иерархия.

Таким образом, принцип XX века «Единообразие и жесткая иерархия команды – основа бизнеса», трансформировался в XXI веке в принцип «Разнообразие и мягкая иерархия – основа бизнеса».

4. Руководитель решает все – команда исполняет его решение

Этот устаревший принцип бизнеса тоже строился на сознании, что идет война за клиента. На войне только один человек может принимать решение – это руководитель, а основная функция команды – выполнять без обсуждения эти решения. Именно поэтому так долго образ руководителя был сродни командиру на боевом коне, он должен быть харизматичен, ярок и жесток. Сколько по-настоящему хороших руководителей стали жертвой этого стереотипа, стремясь переделать себя, поломать под этот образ, и не сосчитать.

Как мы уже определили, конкурентная война закончилась, и теперь главной компетентностью для бизнеса стало умение находить своего покупателя в VUCA-мире, где все непредсказуемо и многофакторно. Поэтому критически важно, чтобы максимально большое число людей в команде принимали участие в поисках лучшего решения для бизнеса. Даже очень умный руководитель с этими задачами просто не справится в одиночку.

В XXI веке бизнес-команда – это не группа исполнителей, как было в прошлом, а команда равноправных партнеров, где руководитель – модератор принятия решения, а не его единоличный творец. Хотя во все времена именно руководитель несет ответственность за все принятые его командой решения, тут ничего не поменялось.

Принцип бизнеса XX века «Руководитель решает все – команда исполняет его решение» трансформировался в принцип бизнеса XXI века «Руководитель и команда – это партнеры в поиске лучшего решения».

Выводы

Принципы бизнеса XXI века стали отражением изменившейся реальности, в которой больше нет места агрессии и конкуренции за клиента, а есть кооперация и команда партнеров, которая позволяет находить лучшие решения, на основании разнообразия мнений и умения гибко реагировать на изменчивую реальность.

Также читайте:

Выбираем вид уборки в квартире: поддерживающая или генеральная? | | Infopro54

Клининговые услуги – это востребованный сегодня сервис, большая доля которого приходится на уборку квартир. Люди, которые пользуются услугами профессионалов, высоко оценивают результаты приведения в порядок помещений.

Благодаря строгому алгоритму действий в процессе уборки квартиры, применению качественных моющих средств, специального оборудования и углубленным знаниям, профессионалы способны привести в порядок практически любое жилье и очистить сложные пятна. Эффективность такой уборки сохраняется дольше по сравнению со стандартной влажной обработкой.

Клининговые компании отличаются от частных лиц, работающих по найму через объявления, высоким качеством оказания услуг и гарантией качества. Руководство несет ответственность за своих сотрудников, сохранность ценных вещей клиента и оперативность выполненных работ. В компанию не попадают случайные люди «с улицы» — перед трудоустройством администраторы проверяют личностные качества человека, и только после этого он проходит обучение.

Как формируется цена на клининговые услуги?

Основные факторы, влияющие на стоимость клининговых услуг:

  1. Площадь. Цена уборки в однокомнатной квартире будет значительно отличаться от стоимости оказания клининговых услуг в двухэтажном коттедже.
  2. Степень загрязнения. Если в помещении присутствуют сложные пятна, грязные поверхности, а квартира завалена мусором, уборка становится сложнее, соответственно, и цена – выше.
  3. Вид уборки. Подразделяется на поддерживающую, генеральную и специальную (после ремонта, пожара, затопления).
  4. Дополнительные услуги. Например, при заказе поддерживающей уборки, за химчистку ковра или мойку окон, которые в нее не входят, придется доплатить.
  5. Скидки. Многие компании при заказе определенных услуг предоставляют выгодные скидки или подарки для клиентов, например, мойку окон или чистку подушек бесплатно.

Стоит ли проводить генеральную уборку квартиры?

Многим хозяйкам старшего поколения клининговые услуги кажутся «блажью». Люди считают неоправданным решением тратить деньги на наведение порядка в доме, если можно заняться этим самостоятельно. Такой подход полностью оправдан, если у владельца квартиры есть много свободного времени, любовь к наведению чистоты, необходимое оборудование и знания. На генеральную уборку, которую бригада профессионалов проведет за 3 – 4 часа, у обычного человека может уйти почти неделя. Переведите потраченное время на наведение чистоты в трудовые часы на основной работе – ваша зарплата окажется намного больше по сравнению с оплатой клининговых услуг.

Генеральную уборку рекомендуется проводить раз в 3 месяца, в стандартный перечень работ входят:

 

Помещение Удаление пыли Очистка пылесосом Чистка поверхностей специальными составами Влажная уборка
Комната Столы, стулья, тумбочки, предметы интерьера, осветительные приборы. Ковры и мягкая мебель, стены, потолок. Зеркала, окна, стеклянные перегородки, двери, ручки, розетки, экраны телевизоров, мониторов ПК. Полы, плинтусы, подоконники, радиаторы отопления и трубы, дверные коробки, оконные рамы.
Ванная Светильники и декоративные элементы. Коврики (при наличии) Зеркала, кафельная плитка, швы, смесители. Ванна, раковина, душевая кабина, пол, шкафчики, стиральная машина, мыльницы и полочки, решетки вентиляции, сантехнические трубы.
Санузел Светильники и предметы интерьера. Коврики. Чистка сантехники от известкового налета. Унитаз, биде, раковина, полы, плинтусы, вентиляционные решетки, шкафы, трубы.
Кухня Кухонные шкафы, столы, стулья и подвесные полки, предметы интерьера, светильники. Стены и потолок. Плита, холодильник, вытяжка, духовой шкаф, микроволновка, кухонный фартук, удаление сложных пятен специальными средствами. Полы, мойка, смесители, радиаторы.
Прихожая Светильники, декор, полочки. Ковровые покрытия, стены, потолок. Зеркала, поверхности шкафов. Пол, двери, плинтусы.

 

Поддерживающая уборка отличается от генеральной тем, что при ее выполнении не затрагиваются труднодоступные места, не моются окна и поверхности выше 1,8 метров, не очищаются сложные загрязнения.

В профессиональный набор специалиста по уборке, с которым он приезжает на объект, входят:

  • мягкие тканевые салфетки разного цвета для различных поверхностей;
  • профессиональные моющие средства;
  • уборочный инвентарь;
  • специальное оборудование, в зависимости от вида заказанных клининговых услуг.

Работники клининговой компании не станут двигать крупногабаритные предметы, так как есть вероятность поцарапать напольное покрытие. Если клиенту важно протереть пол под мебелью, придется обеспечить доступ ко всем местам проведения работ.

Профессионалы не пользуются бытовыми средствами. Они подбирают эффективные составы, которые нельзя купить в обычных хозяйственных отделах.

После завершения уборки, специалисты соберут и вынесут весь собранный мусор, и заменят пакет в мусорном контейнере, чтобы хозяева квартиры могли наслаждаться наведенным порядком и чистотой.

Спонсор материала клининговая компания «Блеск на 5» — https://blesk5.by/.

Rubeus Milano обновил коллекцию сумок к сезону — Российская газета

К весенне-летнему сезону 2022 бренд Rubeus Milano выпустил коллекцию Icon Bags с самыми узнаваемыми моделями своих сумок.

История амбициозного бренда Rubeus Milano, прославившегося яркими женскими сумочками из кожи рептилий или с драгоценными камнями, началась в 2013 году, когда меценат и коллекционер Виктор Бондаренко и его супруга Наталия, окончившая Флорентийскую академию дизайна, основали в Милане компанию по производству эксклюзивных аксессуаров. Название Rubeus («рубин») было выбрано потому, что этот драгоценный камень с давних времен считался символом власти, успеха и богатства.

Все изделия Rubeus Milano создаются вручную в Италии. Бренд сделал ставку на оригинальность дизайна, качество используемых материалов, а также на индивидуальный характер каждой вещи. Со временем к сумкам и сумочкам, к аксессуарам вроде блокнотов и папок добавились элегантные дамские туфли.

Сумка и туфли из новой коллекции. Фото: пресс-служба

Ставшая узнаваемой микросумка Liza в новой коллекции предлагается в самых ярких цветах: электрик, изумрудном, желтом, фуксии (в шелковой версии), в кислотно-зелёном, золотистом, оранжевом и, конечно, в белом (в версии из экзотической кожи).

Шелковая микросумка Liza. Фото: пресс-служба

Обновлена и увеличенная версия Liza Duo. У нее мягкая округлая форма, она более вместительна, но не менее привлекательна. Оттенки в новом сезоне — пепельно-розовый, чёрный, анисово-зелёный и карамельно-коричневый.

Liza Duo. Фото: пресс-служба

В этой же линейке выходит новинка — клатч из мягкой страусиной кожи, маленький и изящный. Его оттенки: нюд, изумрудный, небесно-голубой.

Клатч Liza. Фото: пресс-служба

В коллекцию вошли сумки из экзотической кожи — супермодные наплечные Ana и Raffaela.

Raffaela. Фото: пресс-служба

Классическая модель Flash предлагается в новых версиях: блестящая красная Shiny Red Alligator, серая Grey Himalaya Crocodile, блестящая коричневая Shiny Brown Crocodile. Каждая украшена золотой или палладиевой фурнитурой.

Small Flash. Фото: пресс-служба

В наступающем сезоне будут актуальны и новые сумки линейки Maxi — шоперы Capri и Portofino из телячьей кожи, отделанные кожей крокодила снаружи, внутри и по ручкам, на подкладке из замши в тон.

Capri. Фото: пресс-служба

Коснулись обновления и знаменитой коллекции Tutti Frutti — в ней появились новые модели обуви.

Tutti Frutti. Фото: пресс-служба

В этой обувной линии четко прослеживается стилистический код коллекции — использование цветного шелка в отделке и цветных камней в декоре макси-пряжек.

Tutti Frutti. Фото: пресс-служба

В этом году в линии Tutti Frutti новинка — коллекция клатчей, элегантных, с игривым настроением, идеально подходящих для цветовых и стилевых сочетаний с самыми разными дневными и вечерними нарядами.

Клатч Tutti Frutti. Фото: пресс-служба

О нас | AndSoft

О нас

С 1998 года AndSoft предоставляет программное обеспечение и консультационные услуги в области транспорта и логистики. Наши продукты TMS, WMS и FMS полностью основаны на Интернете.

Мы предлагаем комплексные решения по управлению цепочкой поставок с TMS для управления транспортом, FMS для управления флотом и мастерскими и Maritime TMS для управления морскими перевозками.

Наше предложение охватывает все виды услуг:

Операторы логистики
FTL: Полный грузовик Load
LTL: Меньше, чем грузовика
Доставка посылки
Субконтриджа
Груз
MultiModal
Air Cargo
Maritime Transport

Наша компания из Андорры получает офисы во Франции, Испании и Литве.AndSoft также присутствует в Европе, Африке и на Ближнем Востоке с более чем 300 клиентами в 18 странах . Некоторые из наших клиентов входят в число крупнейших логистических операторов Европы.

На очень конкурентном рынке AndSoft выделяется на рынке благодаря:
  • Передовые инновационные решения: разработка с использованием веб-технологий с 2000 года и устойчивая инновационная стратегия со значительными инвестициями в исследования и разработки.
  • Международные решения: мультиязычность, мультикомпания, мультисайты и мультивалютность. Гибкость при интернационализации: связь с перевозчиками и таможней, различные структуры тарифов и требования к международной доставке и использованию.
  • Гибкие и открытые решения: Поддерживает настройки и изменения в режиме реального времени. Наши приложения предназначены для совместной работы и дают нашим клиентам возможность быть автономными в управлении и развитии своих собственных приложений. Мы строим гибкие отношения с ИТ-отделами транспортных компаний.
Продукты AndSoft предназначены для всех типов компаний: малого бизнеса, малого и среднего бизнеса и крупного бизнеса; мы также позиционируем себя как сервисная компания, способная удовлетворить специфические потребности каждой компании. Честные и эффективные, мы предлагаем нашим клиентам настоящее партнерство, основанное на доверии и обмене опытом.

Условия использования сайта

Условия использования веб-сайта

Условия использования веб-сайта

На этой странице (вместе с упомянутыми на ней документами) изложены условия использования, на которых вы можете пользоваться нашим веб-сайтом http://asoftmurmur.com (наш сайт), будь то гость или зарегистрированный пользователь. Пожалуйста, внимательно прочитайте эти условия использования, прежде чем начать использовать сайт. Используя наш сайт, вы указываете, что принимаете эти условия использования и соглашаетесь их соблюдать. Если вы не согласны с этими условиями использования, пожалуйста, воздержитесь от использования нашего сайта.

Информация о нас

A Soft Murmur — это сайт, управляемый Sleepy Rabbit LLC («мы/нас/наш»). Мы зарегистрированы в Иллинойсе, США.

Торговец с рекордными покупками

Наш процесс заказа обновлений осуществляется нашим онлайн-реселлером Paddle.ком. Paddle.com является зарегистрированным продавцом для всех наших заказов. Paddle предоставляет все запросы по обслуживанию клиентов и обрабатывает возвраты.

Доступ к нашему сайту

Доступ к нашему сайту разрешен на временной основе, и мы оставляем за собой право отозвать или изменить любую услугу, которую мы предоставляем на нашем сайте, без предварительного уведомления (см. ниже). Мы не несем ответственности, если по какой-либо причине наш сайт недоступен в любое время или в течение какого-либо периода.

Время от времени мы можем ограничивать доступ к некоторым частям нашего сайта или всему нашему сайту пользователям, которые зарегистрировались у нас.

Если вы выбираете или получаете идентификационный код пользователя, пароль или любую другую информацию в рамках наших процедур безопасности, вы должны обращаться с такой информацией как с конфиденциальной и не должны раскрывать ее третьим лицам. Мы имеем право отключить любой идентификационный код пользователя или пароль, выбранный вами или предоставленный нами, в любое время, если, по нашему мнению, вы не соблюдаете какое-либо из положений настоящих условий использования.

Вы несете ответственность за принятие всех мер, необходимых для доступа к нашему сайту.Вы также несете ответственность за то, чтобы все лица, получающие доступ к нашему сайту через ваше интернет-соединение, знали об этих условиях и соблюдали их.

Права интеллектуальной собственности

За исключением контента, который вы можете создавать или загружать на наш сайт, мы являемся владельцем или лицензиатом всех прав интеллектуальной собственности на наш сайт и на опубликованные на нем материалы. Эти работы защищены законами об авторском праве и договорами по всему миру.Все такие права защищены.

Помимо контента, который вы можете создавать или загружать на наш сайт, применяются следующие условия:

  • Вы можете распечатывать копии и загружать выдержки из любой страницы (страниц) нашего сайта для личного ознакомления, а также можете привлекать внимание других сотрудников вашей организации (где применимо) к материалам, размещенным на нашем сайте.
  • Вы не должны каким-либо образом изменять бумажные или цифровые копии каких-либо материалов, которые вы распечатали или загрузили, и вы не должны использовать какие-либо иллюстрации, фотографии, видео- или аудиофрагменты или любую графику отдельно от любого сопроводительного текста.
  • Наш статус (и статус любых идентифицированных участников) как авторов материалов на нашем сайте должен всегда подтверждаться.
  • Вы не должны использовать какую-либо часть материалов нашего сайта в коммерческих целях, не получив на это лицензию от нас или наших лицензиаров.
  • Если вы распечатаете, скопируете или загрузите какую-либо часть нашего сайта в нарушение настоящих условий использования, ваше право на использование нашего сайта будет немедленно прекращено, и вы должны, по нашему усмотрению, вернуть или уничтожить любые копии материалов, которые вы сделали .

Доверие размещенной информации

Комментарии и другие материалы, размещенные на нашем сайте, не являются советом, на который следует полагаться. Поэтому мы отказываемся от любой ответственности и обязательств, возникающих в связи с любым доверием к таким материалам любым посетителем нашего сайта или любым лицом, которое может быть проинформировано о каком-либо его содержании.

Наш сайт регулярно меняется

Мы стремимся регулярно обновлять наш сайт и можем изменять его содержимое в любое время.При необходимости мы можем приостановить доступ к нашему сайту или закрыть его на неопределенный срок. Любой материал на нашем сайте может быть устаревшим в любой момент времени, и мы не обязаны обновлять такой материал.

Наша ответственность

Материал, отображаемый на нашем сайте, предоставляется без каких-либо гарантий, условий или гарантий относительно его точности. В той степени, в которой это разрешено законом, мы, другие члены нашей группы компаний и третьи лица, связанные с нами, прямо исключаем все условия, гарантии и другие условия, которые в противном случае могли бы подразумеваться законом или общим правом.

Ничто в настоящих Условиях не направлено на исключение нашей ответственности за смерть или телесные повреждения, вызванные нашей небрежностью, мошенничеством или умышленным введением в заблуждение. Однако помимо этого мы исключаем любую другую ответственность в той мере, в какой это разрешено законом.

Ни при каких обстоятельствах мы не несем ответственности за любую потерю бизнеса, упущенную выгоду, потерю или повреждение данных или за любые косвенные или косвенные убытки, и, за исключением обязательств, которые мы прямо не исключили, наша общая совокупная ответственность, возникающая в соответствии с Контрактом, быть ограничено $1000.

Информация о вас и ваших посещениях нашего сайта

Мы обрабатываем личную информацию о вас в соответствии с нашей политикой конфиденциальности. Используя наш сайт, вы даете согласие на такую ​​обработку и гарантируете точность всех предоставленных вами персональных данных.

Загрузка материала на наш сайт

Любой материал, который вы можете загрузить на наш сайт, будет считаться неконфиденциальным и непроприетарным, и мы имеем право использовать, копировать, распространять и раскрывать третьим лицам любые такие материалы для любых целей.Мы также имеем право раскрывать вашу личность любой третьей стороне, которая утверждает, что любой материал, размещенный или загруженный вами на наш сайт, представляет собой нарушение их прав интеллектуальной собственности или их права на неприкосновенность частной жизни.

Мы не несем ответственности перед третьими лицами за содержание или точность любых материалов, размещенных вами или любым другим пользователем нашего сайта.

Вирусы, взлом и другие правонарушения

Вы не должны злоупотреблять нашим сайтом, преднамеренно внедряя вирусы, трояны, черви, логические бомбы или другие вредоносные или технологически опасные материалы.Вы не должны пытаться получить несанкционированный доступ к нашему сайту, серверу, на котором хранится наш сайт, или любому серверу, компьютеру или базе данных, подключенным к нашему сайту. Вы не должны атаковать наш сайт с помощью атаки типа «отказ в обслуживании» или распределенной атаки типа «отказ в обслуживании».

Мы не несем ответственности за любые убытки или ущерб, вызванные распределенной атакой типа «отказ в обслуживании», вирусами или другими технологически опасными материалами, которые могут заразить ваше компьютерное оборудование, компьютерные программы, данные или другие проприетарные материалы в результате использования вами нашего сайта. или на загрузку вами любого материала, размещенного на нем или на любом веб-сайте, связанном с ним.

Ссылка на наш сайт

Вы можете ссылаться на наш сайт при условии, что вы делаете это честным и законным способом, не наносите ущерба нашей репутации и не пользуетесь ею, но вы не должны устанавливать ссылку таким образом, чтобы предлагать какую-либо форму ассоциации , одобрение или одобрение с нашей стороны там, где их нет.

Вы не должны устанавливать ссылку с любого веб-сайта, который вам не принадлежит, за исключением случаев, когда это относится к форуму, блогу или другому веб-сайту, где такая ссылка разрешена.

Мы оставляем за собой право отозвать разрешение на размещение ссылок без предварительного уведомления.

Если вы хотите использовать какие-либо материалы на нашем сайте, кроме указанных выше, отправьте запрос по адресу [email protected]

Ссылки с нашего сайта

Если наш сайт содержит ссылки на другие сайты и ресурсы, предоставленные третьими сторонами, эти ссылки предоставляются только для вашей информации. Мы не контролируем содержимое этих сайтов или ресурсов и не несем ответственности за них или за любые убытки или ущерб, которые могут возникнуть в результате их использования вами.

Вариации

Мы можем пересмотреть эти условия использования в любое время, изменив эту страницу. Ожидается, что вы будете время от времени проверять эту страницу, чтобы узнавать о любых внесенных нами изменениях, поскольку они являются обязательными для вас. Некоторые из положений, содержащихся в этих условиях использования, также могут быть заменены положениями или уведомлениями, опубликованными в другом месте на нашем сайте.

Ваши опасения

Если у вас есть какие-либо опасения по поводу материалов, размещенных на нашем сайте, свяжитесь с нами по адресу [email protected]ком.

Спасибо, что посетили наш сайт.

ФРС делает ставку на «мягкую посадку», но надвигается риск рецессии или спровоцировать рецессию. Но он также признал, что такой благоприятный исход не был гарантирован.

«Исторические данные дают некоторые основания для оптимизма», — сказал г.— сказал Пауэлл.

Это «некоторые» стоит отметить: хотя надежда может быть, есть и основания для беспокойства, учитывая послужной список ФРС, когда она находится в режиме борьбы с инфляцией.

ФРС иногда удавалось поднять процентные ставки, чтобы охладить спрос и ослабить инфляцию, не причинив существенного вреда экономике — г-н Пауэлл привел примеры в 1965, 1984 и 1994 годах. потрясения глобальной пандемии и войны в Украине.

Чиновники ФРС избегают говорить вслух о том, что инструменты центрального банка работают, замедляя экономику, а ослабление роста всегда сопряжено с риском переусердствовать. И хотя в этом месяце ФРС впервые повысила ставку, некоторые экономисты — и по крайней мере один чиновник ФРС — считают, что это было слишком медленно, чтобы начать снимать газ. Некоторые предупреждают, что задержка увеличивает вероятность чрезмерной коррекции.

ФРС спровоцировала рецессию прошлым повышением ставок: это произошло в начале 1980-х, когда Пол Волкер поднял ставки в рамках кампании по снижению очень быстрой инфляции, что привело к болезненному росту безработицы.

«Нет никаких гарантий, что будет рецессия, но у вас высокая инфляция, и если вы серьезно настроены на ее быстрое снижение, вам придется много повышать», — сказал Роберто Перли, глава отдела глобальной политики в Пайпер Сэндлер, инвестиционный банк и бывший экономист ФРС. «Экономике это не нравится. Я думаю, что риск существенный».

Неудивительно, что может быть трудно снизить инфляцию, поддерживая экономический рост. Более высокая стоимость заимствований просачивается через экономику, замедляя рынок жилья, препятствуя крупным покупкам и побуждая компании сокращать планы расширения и нанимать меньше работников.Этот широкий откат ослабляет рынок труда и замедляет рост заработной платы, способствуя замедлению инфляции. Но цепная реакция разыгрывается постепенно, и ее результаты можно увидеть только с опозданием, поэтому легко слишком сильно затормозить.

Понимание инфляции в США

«Никто не ожидает, что мягкая посадка будет простой в нынешних условиях — в нынешних условиях очень мало простых вещей», — признал г-н Пауэлл в своем выступлении на этой неделе, добавив: « Я и мои коллеги приложим все усилия, чтобы добиться успеха в решении этой сложной задачи.

Шесть из восьми циклов повышения ставок ФРС с начала 1980-х закончились рецессией, хотя некоторые из них были вызваны внешними потрясениями, такими как пандемия, а некоторые — схлопыванием пузыря активов, включая жилищный кризис 2007 г. обвал интернет-акций в начале 2000-х.

Чиновники ФРС надеются, что сегодняшняя сильная экономика поможет им избежать жесткой посадки. Они указывают на тот факт, что рынки труда находятся на подъеме, а потребительский спрос стабилен, поэтому повышение ставок и сдерживание ненасытных покупок может помочь предложению догнать и охладить экономику, не замораживая ее.Г-н Пауэлл утверждал, что с таким количеством открытых вакансий на одного безработного ФРС могла бы немного замедлить рынок труда, не повышая уровень безработицы.

Лоретта Дж. Местер, президент Федерального резервного банка Кливленда, заявила, что ФРС не находится в той точке, когда ей нужно выбирать между борьбой с инфляцией или подавлением роста.

«Учитывая нынешнее состояние экономики и риски, на мой взгляд, главной экономической проблемой является инфляция», — сказала г-жа Местер журналистам по телефону в среду.«Я не вижу в этом компромисса на данный момент».

Джеймс Буллард, президент Федерального резервного банка Сент-Луиса, сказал в интервью, что, по его мнению, тот факт, что центральный банк пользуется доверием как борец с инфляцией — и поднимает ставки, чтобы защитить это доверие — может позволить ему скорректировать политику таким образом, чтобы спрос снизился, не вызывая серьезных экономических потрясений.

В 1980-х, когда г-н Волкер был председателем ФРС, центральный банк должен был убедить мир, что он готов бороться с инфляцией под контролем после более чем десятилетия быстрого роста цен.

«Делайте все, что потребуется — наверное, это мантра дня. Я действительно думаю, что инфляция — это наша забота номер один», — сказал г-н Буллард. «Однако я не думаю, что это похоже на ситуацию Волкера».

Краткосрочные потребительские и рыночные инфляционные ожидания резко выросли за последний год, поскольку инфляция достигла 40-летнего максимума и продолжает ускоряться, но долгосрочные ожидания роста цен подтолкнули лишь немного выше.

Если бы потребители и предприятия ожидали быстрого роста цен из года в год, это было бы тревожным сигналом.Такие ожидания могли бы стать самореализующимися, если бы компании чувствовали себя комфортно, повышая цены, а потребители соглашались на эти более высокие затраты, но просили более высокие зарплаты, чтобы покрыть свои растущие расходы.

Часто задаваемые вопросы об инфляции


Карточка 1 из 6

Что такое инфляция? Инфляция — это потеря покупательной способности с течением времени, а это означает, что завтра ваш доллар не пойдет так далеко, как сегодня. Обычно он выражается как годовое изменение цен на повседневные товары и услуги, такие как продукты питания, мебель, одежда, транспорт и игрушки.

Что вызывает инфляцию? Это может быть связано с ростом потребительского спроса. Но инфляция также может расти и падать в зависимости от событий, которые мало связаны с экономическими условиями, таких как ограниченная добыча нефти и проблемы с цепочками поставок.

Инфляция — это плохо? Это зависит от обстоятельств. Быстрый рост цен чреват проблемами, но умеренный рост цен может привести к повышению заработной платы и росту числа рабочих мест.

Может ли инфляция повлиять на фондовый рынок? Быстрая инфляция обычно создает проблемы для акций.Финансовые активы в целом исторически плохо себя чувствовали во время инфляционных бумов, в то время как материальные активы, такие как дома, сохраняли свою стоимость лучше.

Но после года быстрой инфляции нет никакой гарантии, что долгосрочные инфляционные ожидания останутся под контролем. Держать их под контролем — это большая часть того, почему ФРС начинает действовать сейчас, даже несмотря на то, что война на Украине порождает неопределенность. Центральный банк повысил ставки на четверть пункта в этом месяце и спрогнозировал серию повышений процентных ставок в будущем.

В то время как чиновники обычно не обращают внимания на временное повышение цен на нефть, подобное тому, которое было вызвано конфликтом, опасения по поводу ожиданий означают, что на этот раз у них нет такой роскоши.

«Повышается риск того, что продолжительный период высокой инфляции может привести к нежелательному повышению долгосрочных ожиданий», — заявил на этой неделе г-н Пауэлл.

Г-н Пауэлл дал понять, что ФРС может повысить процентные ставки на полпроцента в мае и неминуемо начнет сокращать свой баланс активов в облигациях, политика, которая устранит помощь со стороны США.С. экономики гораздо более быстрыми темпами, чем в прошлом экономической экспансии.

Некоторые официальные лица, в том числе г-н Буллард, призвали действовать быстро, утверждая, что денежно-кредитная политика все еще находится в чрезвычайном положении и не соответствует очень сильной экономике.

Но инвесторы считают, что ФРС придется изменить курс после серии быстрых повышений ставок. Рыночное ценообразование предполагает — и некоторые исследователи считают, — что ФРС заметно повысит ставки в этом году и в начале следующего только для того, чтобы обратить вспять некоторые из этих шагов, поскольку экономика заметно замедлится.

«В нашем базовом сценарии ФРС развернется достаточно быстро, чтобы избежать полномасштабной рецессии», — написал в недавнем анализе Кришна Гуха, глава отдела глобальной политики Evercore ISI. «Но вероятность того, что это удастся, не особенно высока».

Так зачем ФРС подвергать экономику риску? Нил Ширинг, главный экономист группы Capital Economics, написал, что центральный банк придерживается подхода к денежно-кредитной политике «вовремя спасает девять».

Повышение процентных ставок сейчас для снижения инфляции дает центральному банку возможность стабилизировать экономику без необходимости проводить еще более болезненную политику в будущем.Если ФРС промедлит и более высокая инфляция станет более устойчивой чертой экономики, искоренить ее будет еще труднее.

«Отсрочка повышения ставок из-за опасений по поводу экономических последствий войны в Украине может привести к еще большему укоренению инфляции», — написал г-н Ширинг в записке для клиентов. «Это означает, что в конечном итоге необходимо ужесточение политики, чтобы выдавить его из системы и сделать рецессию в какой-то момент в будущем еще более вероятной».

Определение социальных навыков

Что такое социальные навыки?

Soft skills — это черты характера и навыки межличностного общения, которые характеризуют отношения человека с другими людьми.На рабочем месте мягкие навыки считаются дополнением к жестким навыкам, которые относятся к знаниям и профессиональным навыкам человека. Социологи могут использовать термин «мягкие навыки» для описания коэффициента эмоционального интеллекта (EQ) человека, а не коэффициента интеллекта (IQ).

Мягкие навыки больше связаны с тем, кто люди, а не с тем, что они знают. Как таковые, они охватывают черты характера, которые определяют, насколько хорошо человек взаимодействует с другими, и обычно являются определенной частью личности человека.На конкурентном рынке труда сотрудники, которые демонстрируют хорошее сочетание жестких и социальных навыков, часто видят больший спрос на свои услуги.

Ключевые выводы

  • Мягкие навыки включают атрибуты и личностные черты, которые помогают сотрудникам взаимодействовать с другими и добиваться успеха на рабочем месте.
  • Примеры межличностных навыков включают способность общаться с потенциальными клиентами, наставлять своих коллег, руководить командой, заключать контракты, следовать инструкциям и выполнять работу вовремя.
  • Твердые навыки поддаются измерению и обычно приобретаются в рамках программ формального образования и обучения.
  • Работники с хорошими навыками межличностного общения могут помочь компаниям достичь более высоких уровней эффективности и производительности.
  • В отличие от жестких навыков, навыки межличностного общения труднее приобрести в процессе обучения.

Понимание социальных навыков

При принятии решения о найме работодатели ищут баланс между жесткими и мягкими навыками. Например, работодатели ценят квалифицированных работников с опытом выполнения работы в срок.Работодатели также ценят работников с сильными коммуникативными навыками и глубоким пониманием продуктов и услуг компании. При общении с потенциальными клиентами работники, обладающие навыками межличностного общения, могут составлять привлекательные презентации, даже если их конкретная работа не связана с продажами или маркетингом. Еще один ценный межличностный навык — это способность обучать коллег новым задачам.

Лидеры компании часто наиболее эффективны, когда они обладают сильными навыками межличностного общения. Например, ожидается, что лидеры будут хорошо говорить, но хорошие лидеры также умеют слушать рабочих и других лидеров в своей области.

Ведение переговоров — важная часть работы многих руководителей компаний. Ведя переговоры с сотрудниками, клиентами или коллегами, лидеры должны уметь внимательно относиться к тому, чего хотят другие, и в то же время сосредотачиваться на том, чтобы добиваться того, чего хотят они. Хорошие лидеры также должны знать, как сделать свою работу максимально эффективной, стратегически делегируя задачи работникам.

Компании часто любят нанимать сотрудников, обладающих навыками межличностного общения, которые хорошо сочетаются с остальным персоналом, считая их культурно подходящими для компании.

Hard Skills vs. Soft Skills

Рабочие приобретают трудные навыки посредством формального образования, учебных программ и сосредоточенных усилий. Твердые навыки — это поддающиеся количественной оценке навыки, которыми работники должны обладать для успешного выполнения конкретной работы. Работодатели часто проверяют или оценивают навыки кандидата перед приемом на работу. Примеры сложных навыков включают компьютерное программирование, письмо, веб-разработку и графический дизайн. Некоторые трудные навыки более востребованы, чем другие, и работодателям может потребоваться нанять кадровые агентства или охотников за головами для заполнения вакансий, требующих навыков высокого уровня.

Коучинг — один из самых распространенных и эффективных методов улучшения soft skills.

Жесткие навыки можно изучать и совершенствовать с течением времени, но мягкие навыки приобрести и изменить сложнее. К «мягким» навыкам, необходимым для врача, например, относятся эмпатия, понимание, активное слушание и хорошие манеры у постели больного.

В качестве альтернативы, профессиональные навыки, необходимые врачу, включают в себя обширное понимание болезней, способность интерпретировать результаты тестов и симптомы, а также глубокое понимание анатомии и физиологии.

Преимущества социальных навыков

Мягкие навыки приносят пользу бизнесу, когда они практикуются в масштабах всей компании. Например, важен дух сотрудничества среди рабочих. Члены команды, способные хорошо работать с людьми разного поколения и происхождения, как правило, более продуктивны и способны лучше сосредоточиться на общих приоритетах. Эффективность и производительность повышаются, когда работники сотрудничают, обмениваясь знаниями и инструментами для выполнения работы. Способность изучать новые методы и технологии также является желательным навыком для всех работников.

Компании, которые ценят обучение как навык межличностного общения, признают различные стили обучения и поощряют сотрудников использовать те методы, которые лучше всего подходят для них. Хорошее устранение неполадок — это мягкий навык, который также ценен для компаний. Например, компании могут работать более эффективно и повысить производительность, если все сотрудники будут знать, как устранять неполадки в программном обеспечении, а не полагаться на отдел информационных технологий (ИТ) для каждого исправления.

В чем разница между Soft Skill и Hard Skill?

Твердые навыки — это поддающиеся измерению навыки, приобретенные в результате обучения, образования и практики.Это способности, необходимые для выполнения конкретной задачи или работы. Мягкие навыки — это поведенческие и межличностные навыки, которые связаны с тем, насколько эффективно люди взаимодействуют с другими и справляются с ситуациями.

Почему так важны социальные навыки?

То, насколько хорошо вы общаетесь с другими и обращаетесь с ними, имеет решающее значение для успеха в карьере. Доверие развивается благодаря позитивному взаимодействию и отношениям, а продуктивность повышается в среде, где процветают социальные навыки.

Как улучшить социальные навыки?

Хотя навыки межличностного общения обычно не приобретаются в ходе формального обучения, им можно научиться.Чтобы улучшить soft skills, человек должен быть открыт для обратной связи и принимать решения об изменении поведения. Обучение может дать советы и стратегии для развития лучших практик, таких как активное слушание и сопереживание другим. И практика может укрепить области, где существуют недостатки.

Что такое обучение навыкам межличностного общения?

Обучение навыкам межличностного общения — это обучение, которое помогает развить или улучшить навыки межличностного общения. Он состоит из уроков по улучшению общения, активному слушанию, разрешению конфликтов и многому другому.

Тяжелая работа мягкого менеджера

Кратко об идее

Представьте себя в этом кошмаре: вы собираетесь уволить большую группу людей — не потому, что они некомпетентны, а потому, что ваш бизнес может погибнуть, если вы этого не сделаете. Но теперь кошмар углубляется: вы будете встречаться с этими сердитыми, грустными людьми сами, а не перекладывать «грязную работу» на глав их отделов.

Зачем тебе бросаться в этот эмоциональный перекрестный огонь?

Потому что мягкое управление позволяет вам завоевать доверие людей, которые больше всего нужны вашей компании для достижения успеха.Мягкое управление зависит от искренности, чувствительности и готовности терпеть болезненные последствия непопулярных решений.

Просто спросите Уильяма Писа. В начале 1980-х годов он был генеральным менеджером подразделения синтетического топлива Westinghouse, и ему пришлось сократить штат сотрудников, чтобы спасти бизнес. Вместо того, чтобы просить своих менеджеров сообщить неприятные новости, Пис встретился наедине с 15 уволенными сотрудниками. Он продемонстрировал эти принципы мягкого управления:

  • Идите прямо навстречу беде.
  • Столкнитесь с горем, гневом и замешательством сотрудников.
  • Возьмите на себя личную ответственность за трудные решения.

Как показывает опыт Писа, лидеры, делающие себя уязвимыми и доступными, получают огромные преимущества перед традиционными бронированными менеджерами. Сотрудники считают их сильными, надежными и заслуживающими доверия — и делают все возможное, чтобы помочь им добиться успеха.

Идея на практике

Выплаты мягкого менеджмента

Пример: 

Благодаря тому, что Пис доносил свое трудное послание честно, открыто и с преднамеренной уязвимостью, он вселил приверженность и оптимизм среди оставшихся сотрудников, и Westinghouse успешно продала бизнес.Но Пис также заслужил доверие тех, кого он уволил: когда новый владелец профинансировал дополнительную работу, Пис смог повторно нанять половину из 15 сотрудников. Все без исключения , они приняли предложения о возврате. Некоторые даже отказались от новой работы. Пример: 

Джин Каттабиани, вице-президент убыточного подразделения Westinghouse, страдающего от враждебных отношений между руководством и рабочими (включая смерть от перестрелки после забастовки), увидел возможности для улучшения работы цеха. Будучи преисполнен решимости относиться к профсоюзным работникам с уважением, честностью и открытостью — и зная, что они не будут сотрудничать, если не поймут реальных проблем подразделения, — он смело описал эти проблемы всему рабочему персоналу, выдерживая при этом выкрики и насмешки.

Тем не менее открытость и честность Каттабиани, а также его способность воспринимать критику постепенно сделали его настоящим менеджером в глазах рабочих. Фабричные рабочие, плевавшие на пол, когда он медленно проходил мимо, начали кивать ему в знак признания и даже уважения. Конечная расплата? Улучшились отношения между руководством и рабочими, а также производительность и финансовые показатели всего подразделения.

Принципы мягкого управления

Объясните настоящие причины ваших трудных решений — лично.

Примите на себя горячую точку зрения и позвольте людям противостоять источнику их трудностей. Пис призвал сотрудников винить его, а не их менеджеров или самих себя.

Откройтесь эмоциям сотрудников. Мир прямо столкнулся с критикой, неодобрением, гневом и горем сотрудников. Каттабиани позволил людям свободно жаловаться, спорить и нападать. Когда он заметил своих крикунов, он сказал: «Вы действительно доставили мне неприятности на прошлой неделе!» Они ответили: «Ну, ты это заслужил, пытаясь выдать всю эту ерунду!»

Ни один руководитель не может построить успешную карьеру, не вызываясь добровольно на рискованные задания.Но некоторые рискованные работы, похоже, сулят лишь беду, а не продвижение по службе. Рассмотрим решение Уильяма Писа, вопреки совету своих ближайших помощников, встретиться наедине с 15 людьми, которых он только что уволил. Встреча была эмоционально болезненной, как и знал Пис. Он сидел и слушал, как его бывшие сотрудники изливали свое горе, гнев и недоумение. Когда они закончили, он терпеливо объяснил, почему для выживания бизнеса необходимо, чтобы он отпустил их, хотя в их работе не было ничего плохого.А потом снова объяснил.

Встреча имела неожиданную развязку, которую вы можете открыть для себя на следующих страницах. Но это ничего не значит, если указать, что демонстрация уязвимости и доступности Писа была замечена такой, какой она была: признаком силы, а не слабости.

Статья 1991 года, которую Пис создал на основе своего опыта, добавила новое измерение к портрету лидера. Тихо, но основательно он разбил образ бронированного героя и заменил его человеком из плоти и крови — подверженным ошибкам, уязвимым и именно по этим причинам заслуживающим доверия и действенным.

Я софт-менеджер. В отличие от классических лидеров бизнес-легенд с их непоколебимой самоуверенностью, их непоколебимым упорством, их тяжелой, одинокой жизнью на вершине, я стараюсь быть уязвимым для критики, я делаю все возможное, чтобы быть осторожным, и я дорожу своей справедливой долей. человеческой слабости. Но, как и они, я тоже много работал, чтобы овладеть своим стилем управления, и в целом я думаю, что он выгодно отличается от их стиля.

В моем словаре мягкое управление не означает слабое управление.Предварительный подход к важному решению в незнакомой обстановке является признаком не нерешительности, а здравого смысла. Критика со стороны подчиненных не обязательно является признаком неуважения; они могут предлагать мудрость и опыт с другой точки зрения.

И наоборот, жесткое управление не обязательно означает эффективное управление. Самоуверенность может быть прикрытием высокомерия или страха, «решительный» может быть кодовым словом для автократа, а «упрямый» может означать толстокожий.

Я считаю, что открытость — это эффективный метод управления, а преднамеренная уязвимость — эффективный стиль управления. Мягкое управление, в которое я верю и стараюсь практиковать его, заключается в том, чтобы делать трудный выбор и брать на себя личную ответственность за решения. У меня есть пара историй, иллюстрирующих то, что я имею в виду.

Мягкое управление — это вопрос принятия трудных решений и принятия личной ответственности за решения.

В начале 1980-х я был генеральным директором подразделения синтетического топлива Westinghouse.К сожалению, падение цен на нефть, последовавшее за вторым нефтяным кризисом в 1979 году, привело к тому, что высшее руководство Westinghouse приняло решение выйти из бизнеса синтетического топлива, поэтому мне и моим сотрудникам пришлось найти покупателя и осуществить продажу в течение нескольких месяцев или столкнулись с перспективой расформирования и ликвидации нашей дивизии.

Стремясь сделать себя привлекательными, мы уже сократили штат сотрудников с 240 до примерно 130 человек, большинство из которых занимались проектированием, испытаниями и маркетингом процесса газификации угля, который, как мы были уверены, когда-нибудь будет производить электроэнергию. из угля эффективно, чисто и экономично.Хотя мы верили в технологию, мы понимали, что в разгар рецессии не так много покупателей энергетического бизнеса, которые могли бы предложить только будущую прибыль.

Для сотрудников подразделения закрытие означало бы больше, чем безработица. Это означало бы разрушить мечту о создании большого нового бизнеса, мечту, к которой многие из нас стремились более пяти лет. К сожалению, даже при сокращении рабочей силы у нас возникла дилемма. Продолжающийся финансовый отток, который мы представляли, имел тенденцию сокращать терпение корпорации, но если мы сократим штат слишком сильно, нам нечего будет продавать.Более того, по мере приближения зимы мы с моими сотрудниками забеспокоились о том, что Westinghouse вот-вот установит крайний срок для продажи подразделения.

Мои старшие менеджеры и я подошли к этой дилемме так осторожно, как только могли, с большим обсуждением и без каких-либо заранее определенных выводов. Мы решили, что дальнейшее сокращение штата на 15 человек необходимо для поддержания репутации корпорации и допустимо, а может быть, даже желательно с точки зрения продажи бизнеса. Затем мы рассмотрели различные варианты выбора людей для увольнения.Мы договорились, что наши критерии не будут включать производительность как таковую. Вместо этого мы решили выбирать вакансии с наименьшей вероятной ценностью для потенциального покупателя, при условии, что они не являются существенными для задачи продажи бизнеса. Например, мы решили, что можем обойтись двумя техниками в химической лаборатории вместо трех.

Примерно через час обменов мнениями, некоторые из которых были жаркими, мы договорились о списке из 15 имен, и когда собрание подошло к концу, один начальник отдела сказал остальным: «Ну, давайте скажем им .«Во время прошлых увольнений мы обычно выбирали час, когда все менеджеры, у которых есть люди из списка сокращений, звонили им и сообщали плохие новости.

— Нет, — сказал я, — я сам им скажу.

«Но в этом нет необходимости», — ответил кто-то.

— Думаю, это необходимо, — сказал я.

Я был обеспокоен тем, что дальнейшее сокращение штата может привести оставшихся сотрудников к выводу, что руководство отказалось от продажи бизнеса и что это только вопрос времени, когда мы также уволим всех остальных и закроем бизнес.Если бы они сделали такой вывод, многие из наших самых ценных людей ушли бы. В течение нескольких месяцев неопределенности в отношении будущего подразделения наши лучшие инженеры и специалисты по маркетингу нашли возможности в других компаниях, и теперь они сидели на этих предложениях, ожидая, что произойдет с Synthetic Fuels. Им нужно было услышать настоящие причины увольнений от меня лично.

Я попросил своих старших менеджеров отправить всех сотрудников по списку на сокращение в конференц-зал рано утром следующего дня.Я хотел как можно правдивее объяснить, что мы делаем и почему.

Войти в конференц-зал на следующее утро было все равно, что войти в похоронное бюро. 15 сотрудников в трауре сидели вокруг стола. Большинство женщин плакали. Большинство мужчин, ошеломленные и подавленные, смотрели на столешницу. Их менеджеры сидели на стульях у стены, явно желая оказаться где-нибудь в другом месте. Я не ожидал, что мои сотрудники объявят цель встречи, но, очевидно, люди знали.

Я собрал все свое мужество и сел на стул во главе стола. Я сказал сотрудникам, что мы собираемся их уволить, и что все мы, и я в частности, очень переживаем из-за этого. Я изложил наши рассуждения о сокращении, особо подчеркнув нашу веру в то, что этот RIF повысит наши шансы на продажу дивизии, а не на ее закрытие. Я сказал им, что мы, по сути, жертвуем немногими во благо многих. Я объяснил критерии, которые мы использовали, и заметил, что, хотя мы чувствовали, что наше мышление было здравым, и верили, что мы добросовестно подобрали людей к критериям, мы понимали, что они вполне могут не согласиться.Я сказал, что мы делаем все возможное — пусть это и несовершенно — чтобы спасти бизнес. Я попросил их не обвинять своих менеджеров. Я приказал им не винить себя — наше решение никоим образом не было оценочным суждением о них как о личностях, сказал я. Если они хотели кого-то обвинить, я убеждал их обвинить меня.

На эти реплики ушло минут 15, а потом я задал вопросы. Все первоначальные ответы были попытками дискредитировать процесс отбора. «Но почему не с учетом производительности?» — спросила одна женщина.«Мой руководитель сказал мне, что моя работа превосходна. Какой смысл делать хорошую работу, если тебя просто уволят?»

«Я здесь уже 11 лет», — сказал мужчина-техник. «Почему я не должен получать больше внимания, чем тот, кого наняли всего пару лет назад?»

Я ответил, повторив, что в сложившихся обстоятельствах мы считаем, что релевантными являются только два критерия: во-первых, чтобы позиция не была существенной для процесса продажи, и, во-вторых, чтобы потенциальные покупатели сочли ее относительно малоценной для них. короткий срок.

Вопросы продолжали поступать, и какое-то время плаксивое, траурное настроение сохранялось, но в конце концов стали появляться и другие вопросы. Неужели мы действительно думали, что дивизию можно продать? Думали ли мы, что у синтетического топлива действительно есть будущее? Почему Вестингауз не мог подождать еще немного? Период вопросов продолжался добрых 45 минут и, без сомнения, был одним из самых болезненных, на которых я когда-либо присутствовал. И все же, когда он закончился, я почувствовал некую новую близость к этим 15 людям. Я пожал руку каждому из них и пожелал им удачи.Мне показалось, что я почувствовал, что большинство из них понимают и даже уважают то, что мы пытаемся сделать, как бы сильно они ни возражали против нашего окончательного выбора жертвенных агнцев.

Несколько недель эта встреча оставалась в моей памяти. Мы бы, например, услышали, что теперь муж Нэнси был уволен с его работы , и я вспомнил бы Нэнси, сидящую за столом переговоров со слезами, текущими по ее лицу, и воспоминание было бы настолько мрачным, что я бы подумайте: «Почему я настоял на том, чтобы лично встретиться со всеми ними? Почему я просто не позволил их боссам сообщить новости?»

Однако в то же время я начал замечать перемены, которых не ожидал: у оставшихся сотрудников, похоже, появилась новая решимость сохранить бизнес.Например, испытания опытной установки продолжились с новым оптимизмом; всякий раз, когда я был в тестовой структуре, техники казались веселыми, позитивными и полностью сосредоточенными на поставленной задаче. И на совещании, чтобы обсудить статус другого проекта, который мы хотели сохранить, ведущий инженер не только все еще был с нами — карманы, несомненно, были набиты привлекательными предложениями от нефтяных компаний, — но и объяснял свои идеи по снижению капитальных затрат проекта.

Пару месяцев спустя мы наконец-то продали бизнес, и то, что произошло дальше, нас порадовало еще больше.Новый владелец выделил нам средства на дополнительную работу, и у нас внезапно появилась возможность повторно нанять примерно половину из 15 человек, которых мы уволили. Без исключения они приняли наши предложения вернуться. Один или двое даже бросили другую работу, которую они нашли за это время. Одна секретарша отказалась от хорошей должности в очень стабильной и авторитетной местной компании, чтобы присоединиться к своим друзьям в нашей все еще довольно рискованной операции со всеми ее грандиозными мечтами.

Постепенно мне стало ясно, что моя очень болезненная встреча с этими 15 сотрудниками стала своего рода поворотным моментом для Synthetic Fuels.Ясно, что частично это было связано с двумя сообщениями, которые я отправил на той встрече от имени высшего руководства: во-первых, что мы сделаем все, что в наших силах, чтобы сохранить бизнес живым и прибыльным, и, во-вторых, что мы рассматриваем увольнения как чрезвычайно прискорбное последнее средство. Но с течением времени я все больше и больше убеждаюсь, что «успех» этой встречи был частично обусловлен тем, что она сделала меня уязвимым для критики, неодобрения и гнева людей, которых мы увольняли. Если это звучит загадочно, позвольте мне объяснить, рассказав другую историю, которую я вспомнил только позже, когда начал анализировать то, что произошло в Synthetic Fuels.

В начале 1970-х я работал на вице-президента подразделения паровых турбин Westinghouse, которое располагалось к югу от аэропорта Филадельфии в обширном комплексе заводов, на которых во время Второй мировой войны работало более 10 000 человек, и которые все еще были профсоюзом. крепость. Мой начальник, Джин Каттабиани, которому тогда было за 40, имел репутацию хорошего инженера и «общественного человека». Фактически, его успех на предыдущих заданиях во многом был связан с его способностью ладить с людьми выше и ниже его.

Одной из самых сложных проблем, с которой столкнулся Джин в Steam Turbine, были чрезвычайно враждебные условия трудовых отношений. Еще в 1950-х годах Союз электриков представлял всю почасовую рабочую силу. Это был жесткий, недружественный союз, настолько, что слушания Маккарти назвали его коммунистическим.

Я видел два лица этого союза. С одной стороны, ее лидеры были упрямы, как мулы за столом переговоров, а ее удары устрашающи. Однажды несколько мужчин пригрозили бросить мне в лобовое стекло небольшой валун, когда я пытался пересечь линию пикета, чтобы добраться до работы.В 1956 году жестокий, конфронтационный настрой одной из девятимесячных забастовок привел к расстрелу за пределами завода.

С другой стороны, я тоже видел задумчивость и теплоту. Однажды, когда я был председателем кампании United Way, мы попросили профсоюзных лидеров войти со мной в организационный комитет. Это была очень успешная кампания, отчасти потому, что они так усердно работали, чтобы привлечь почасовую рабочую силу, хотя в прошлом мало кто жертвовал.

Однако в целом мнения были поляризованы.Большинство менеджеров считали рабочих цеха ленивыми и жадными, а это явное бремя бизнеса. Со своей стороны, большинство членов профсоюза считали руководство некомпетентным, переплачиваемым и более или менее ненужным.

Когда к власти пришел Джин, подразделение паровых турбин не было особенно прибыльным. Необходимость сократить расходы и повысить производительность была насущной, и было ясно, что большая часть возможностей для улучшения находится в цехах. Тем не менее из-за исторической вражды между рабочими и менеджментом казалось маловероятным, что какие-либо плодотворные переговоры могут состояться.

Джин решил, что именно он должен выйти из этого тупика и начать менять отношение обеих сторон, проявляя уважение, честность и открытость к профсоюзным лидерам и рабочим. Для меня это имело большой смысл. Если бы менеджеры начали относиться к членам профсоюза как к человеческим существам, обладающим достоинством и ценностью, они могли бы в ответ относиться к нам так же.

Но дело было не только в стиле. У бизнеса были проблемы, и если профсоюз не понимал масштабов проблемы, у него не было бы стимула к сотрудничеству.Исторически сложилось так, что профсоюзные лидеры полагали, что бизнес был очень прибыльным. Они считали, что их люди заслужили толстый кусок того, что, по их мнению, было большим пирогом. Однако к тому времени, когда прибыл Джин, пирог стал довольно скудным и грозил совсем исчезнуть. Джин решил, что необходимо информировать профсоюз о реальном положении дел.

В прошлом, когда требовалось какое-либо информирование, вице-президент по трудовым отношениям созывал собрание с руководством профсоюза и сообщал им то, что он хотел, чтобы они знали.Неудивительно, поскольку профсоюзные лидеры всегда относились к этим встречам с пренебрежением, считая все, что говорило руководство, исключительно корыстным. Однако на этот раз Джин решил, что поступит иначе. Он проводил презентацию о состоянии бизнеса перед всей почасовой рабочей силой, чего никогда не делали за всю долгую историю подразделения.

Многие из нас задавались вопросом, действительно ли это необходимо. Мы знали, что рядовые сотрудники видели в вице-президенте и генеральном директоре — Джине — заклятых врагов.Мы задавались вопросом, не было бы проще и, может быть, эффективнее, если бы кто-то другой сделал презентацию? Может быть, они послушались бы финансового менеджера. Но Джин уцепился — упрямо, как мне показалось, — за свое решение.

Чтобы охватить всю рабочую силу, Джину пришлось бы несколько раз повторить презентацию для групп из сотен рабочих. Формат представлял собой слайдовую презентацию, простую, но полную и ясную, за которой следовали вопросы из зала.

Первая презентация была кошмаром.Джин хотел, чтобы рабочие увидели, что у бизнеса проблемы, настоящие проблемы, и что их работа зависит от другого типа отношений с руководством. Но рабочие предположили, что администрация затеяла свои обычные корыстные уловки, и там, на сцене, они впервые столкнулись с врагом лично. Они безжалостно перебивали его на протяжении всего слайд-шоу. Затем, в период вопросов и ответов, они выкрикивали оскорбления и угрозы. Насколько я мог судить, они не слышали сообщения Джина — и даже не слушали.Я был уверен, что он совершил ошибку, решив сам провести презентацию.

Но Джин настаивал. С явным страхом, но с мрачной решимостью он провел всю серию презентаций. Хотя я не видел никаких доказательств того, что люди хотя бы понимали его послание о состоянии дел, а тем более верили ему, я начал замечать важные изменения. Когда Джин вышел в фабричный цех, чтобы осмотреться (чего его предшественники никогда не делали, если только не устраивали экскурсию для клиентов), люди начали кивать в знак признания — радикальное изменение по сравнению с тем, как раньше они плевали на пол, когда он прошел мимо.

Еще более примечательным было его общение с хулиганами. Всякий раз, когда он замечал одного из них, он подходил и говорил что-то вроде: «Ты действительно доставил мне неприятности на прошлой неделе», на что обычно отвечал что-то вроде: «Ну, ты это заслужил, пытаясь выдать всю эту чушь… !” Такие обмены мнениями неизменно приводили к кратким, но очень откровенным диалогам, и я заметил, что токари или механики, с которыми он разговаривал, действительно слушали то, что говорил Джин.

Внезапно Джин заслужил доверие.Он перестал быть обычным бесполезным менеджером и стал существом из плоти и крови, человеком, чье мнение имело некоторую ценность. Джин был моим начальником, и он мне нравился за его чувство юмора, честность и теплоту. Но я знал, что это должно быть нечто большее, чем личность, которая завоевала ему уважение в глазах этой упрямой и циничной рабочей силы.

Теперь, годы спустя, когда я думал об этих презентациях для почасовых работников, а также о повседневном общении Джина с подчиненными и коллегами, я понял, что он часто организовывал встречи таким образом, что люди, с которыми он встречался, могли свободно жаловаться или жаловаться. спорить, даже нападать.Джин сделал себя уязвимым для людей, и именно эта преднамеренная уязвимость, казалось, притягивала к нему людей. Поскольку он избегал оборонительных действий и открывался для критики, люди были гораздо более склонны полагать, что сила и сила его позиции были не просто надуманными и риторическими, а реальными.

Но дело было не только в этом. Сам делая презентации, Джин принял на себя жару за свою точку зрения. Если бы он позволил кому-то другому передать сообщение, он избежал бы некоторых из самых неприятных последствий своего положения — не деловых последствий, которые он понес бы в любом случае, а личных последствий, последствий личной встречи. сообщающий плохие новости.Люди хотят противостоять источнику своих трудностей. Джин дал им шанс, и они уважали его за это.

После этих презентаций отношения между профсоюзом и руководством резко улучшились, и Джин быстро завоевал доверие рабочих. Он внес важные изменения в правила работы Steam Turbine и дал отдельным сотрудникам более широкие и гибкие задачи. Он также ввел увольнения и повысил стандарты производительности и безошибочности.С каждым изменением Джин продолжал открываться для споров, жалоб и гнева — все это постепенно уменьшалось по мере того, как результаты продолжали улучшаться, а уязвимость и мужество Джина продолжали обезоруживать противников.

В сочетании со многими другими изменениями, которые вышли далеко за пределы заводского цеха, повышенная производительность подразделения позволила паровой турбине значительно улучшить финансовые показатели, и вскоре Джин стал исполнительным вице-президентом. Что еще более важно, с моей точки зрения, Джин стал для меня образцом для подражания — большим образцом для подражания, чем я думал в то время.Он научил меня, как важно быть человеком из плоти и крови, а также менеджером. Он научил меня, что мягкие качества, такие как открытость, чувствительность и вдумчивый ум, не менее важны для успеха в управлении, чем более твердые качества, такие как харизма, агрессивность и умение всегда быть правым. Что наиболее важно в свете того, что произошло в Synthetic Fuels, он научил меня ценить уязвимость и преимущества принятия на себя ответственности за собственные действия и политику.

Мягкие качества, такие как открытость и чувствительность, так же важны для успеха, как и более твердые качества, такие как харизма, агрессивность и умение всегда быть правым.

На встрече с 15 сотрудниками Synthetic Fuels я повторил в меньшем формате опыт Джина в Steam Turbine. В результате это стало переломным моментом не только для дивизии, но и для меня. Я вышел далеко за пределы всего, что делал раньше, открывая себя другим. На первый взгляд, я был мотивирован тем, что считал деловой потребностью, и не особо задумывался о том, насколько уязвимым сделает меня собрание. В глубине души я думаю, что меня также мотивировал пример Джина, внутреннее представление о мягком менеджере, преуспевающем перед лицом сложных проблем.

Работа мягкого менеджера не для слабонервных. Напротив, требуется определенное мужество, чтобы быть непредубежденным, хорошо информированным и ответственным, чтобы идти прямо в беду, а не пытаться ее избежать. Открытость к различным возможностям может, конечно, привести к колебаниям, но также может привести к более жестким и лучшим решениям, основанным на более широком диапазоне вариантов. Цель мягкого управления, безусловно, не в том, чтобы быть вялым или нерешительным.

Точно так же всякий раз, когда я испытываю искушение оградить себя от болезненных эмоциональных последствий какого-либо делового решения, опыт Джина напоминает мне, что более продуктивно выслушивать возражения и жалобы, понимать, что думают и чувствуют подчиненные, открывать вплоть до их аргументов и их неудовольствия.Именно такая уязвимость сделала Джина заслуживающим доверия людей, в чьей помощи он больше всего нуждался, чтобы добиться успеха.

К сожалению, открытость и уязвимость ненавистны некоторым людям. Я работал по крайней мере с двумя мужчинами, которых мой стиль управления расстраивал. Оба были в высшей степени умными, самоуверенными и красноречивыми людьми, которые берут на себя ответственность за ситуацию и за других людей. Я уверен, что это очень неудобно (на бессознательном уровне, возможно, даже пугающе) для людей, которым нравится чувствовать, что они полностью контролируют свое окружение, видеть, как кто-то вроде меня стоит так близко к тому, что они должны рассматривать как пропасть унижения. и потерял авторитет.

В любом случае, я им не нравился, а я им. Я полагаю, что они увидели мою уязвимость как раз то, от чего они хотели избавиться в себе. Я знаю, что видел в их преувеличенной самоуверенности высокомерие и бесчувственность — то, чего я не хотел видеть в себе.

Моя позиция в отношении мягкого управления сводится к следующему: сторонники всех стилей управления, вероятно, согласятся с тем, что для эффективного управления людьми человеку необходим ряд качеств, которые нелегко приобрести.К ним относятся интеллект, энергия, уверенность и ответственность. В чем я отличаюсь от многих своих коллег, так это в том, что считаю, что откровенность, чуткость и определенная готовность терпеть болезненные последствия непопулярных решений входят в этот список. Уязвимость к обычным эмоциональным перестрелкам и интеллектуальным разногласиям делает нас более человечными, заслуживающими доверия и открытыми для изменений.

Вариант этой статьи появился в декабрьском выпуске Harvard Business Review за 2001 год.

Мягкое определение и значение | Английский словарь Коллинза

прилагательное1. легко поддается давлению, как перьевая подушка или влажная глина 2. легко режется, маркируется, формуется или стирается, как сосновая древесина или чистое золото 3. не твердый для своего вида; не так сложно, как обычно, желательно и т. д.

мягкое сливочное масло

4.

гладкая или приятная на ощупь; не грубый, резкий или грубый

5. б. легко усваивается, потому что не содержит грубых веществ сказал о диете 7. наличие в растворе небольшого количества или полного отсутствия минеральных солей, которые мешают пенообразующим и очищающим свойствам мыла сказал о воде 8.

мягкий, нежный или умеренный, как ветерок, погода, климат и т. д.

9. а. слабый или нежный; не сильный и энергичный; особенно, не в состоянии переносить лишения, так как из-за легкой жизни б.

дряблые мышцы

10.

требует минимальных усилий; легко

мягкая работа

11. б. легко впечатлить, поддаться влиянию или навязать 12. сказал о цвете или свете 13.

показывает небольшой контраст или отчетливость; не резкий в линиях, тонах, фокусе и т.д., как фотография

14.

нежный; низкий; не громко и не резко

сказано о звуке 15.

мягкие доказательства, мягкие науки, такие как социология

16. пополняется природой или может использоваться с относительно небольшим ущербом для природного окружающая обстановка

солнечная энергия – мягкий источник энергии

17.

предоставление информации, отличной от основных фактов новости

функции мягкие новости

18. Финансы.

нестабильный и падающий

говорит о рынке, ценах и т.д.б. не принимается в качестве иностранной валюты сказал о некоторых валютах в.

с очень выгодными условиями

сказал о кредите 19. Военные сказал о целях или базах 20. Фонетика.

обозначает с, звучащий как голос, или г, звучащий как возраст

в. палатализованы, как некоторые согласные в славянских языках. ; не используется фонетиками в качестве технического термина 21. Радиология сказал о рентгене СИНОНИМИЧЕСКОЕ ПРИМЕЧАНИЕ: мягкий в этом значении подразумевает отсутствие или сокращение всего резкого, грубого, слишком интенсивно и т., чтобы быть приятным для чувств [мягкие цвета, мягкий голос]; мягкий подразумевает такое отсутствие раздражения, стимуляции, остроты и т. д. в чем-то вроде сделать его успокаивающим, невозбуждающим и, следовательно, иногда неинтересным [пресная еда, климат и т. д.]; мягкий относится к тому, что не является таким грубым, резким, раздражающим и т. д., каким могло бы быть [мягкая сигарета, критика и т. д.]; нежный, часто эквивалентный мягкому, несет в себе более положительную коннотацию приятно успокаивающего или спокойного [легкий ветерок, голос и т. д.]

ПРОТИВОПОЛОЖНОСТИ: суровый, грубый

Словарь New World College Dictionary Вебстера, 4-е издание. Авторское право © 2010 г. Хоутон Миффлин Харкорт. Все права защищены.

Происхождение слова

ME softe, нежный, тихий sefte, сродни нем. sanftsem-, вместе, вместе с > гладкий, такой же: основной смысл «подходящий, дружелюбный, подходящий»

Evolution — A-Z — Жесткий и мягкий выбор

Когда в популяции действует естественный отбор, особи с некоторыми генотипами с большей вероятностью умрут или не смогут размножаться, чем особи с другими генотипами.Смерть или невоспроизводство, необходимые для отбора, могут быть жесткими или мягкими.

Жесткий отбор Когда естественный отбор фактически заменяет один ген другим, он делает это посредством дополнительной смертности, помимо фоновой смертности, которая и так существует. Это называется жесткий отбор. Если отбор требует дополнительной смертности, он будет иметь тенденцию к снижению размера популяции. Таким образом, скорость эволюции имеет верхний предел: если отбор слишком силен, он снизит размер популяции до нуля.

Мягкий отбор При мягком отборе селективная смертность заменяется неселективной фоновой смертностью. Если бы вся смертность, от которой страдает популяция, была избирательной, эволюция могла бы протекать с огромной скоростью.

Жесткий и мягкий отбор являются крайностями континуума, и на практике естественный отбор в разных случаях может представлять собой любую смесь жесткого и мягкого отбора.

Теория Холдейна об издержках естественного отбора исходила из того, что отбор труден.Должна быть избирательная смерть (или невоспроизводство) для эволюции путем естественного отбора. Но Холдейн использовал эту концепцию для расчета верхнего предела скорости эволюции, предполагая, что отбор довольно сложен. Он предполагал, что только 10% избирательного невоспроизводства можно выдержать.

Если отбор окажется мягче, чем предполагал Холдейн, а нейтральная теория будет ослаблена, скорость эволюции значительно улучшится.

Различие между жестким и мягким отбором имеет значение при интерпретации генетических нагрузок.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.